20xx年在供銷社第八屆工代會(huì)上的工作報(bào)告-wenkub.com
2025-01-26 00:42 本頁面
【正文】
同志們，深化改革，加快發(fā)展是我社當(dāng)前最緊迫的任務(wù)。特別需要強(qiáng)調(diào)的是要以“四五”普法為契機(jī)，依法辦事，把企業(yè)的改革和經(jīng)營管理納入法制的軌道。其次，要切實(shí)加強(qiáng)全社的精神文明建設(shè)。體制改革這場(chǎng)硬仗不打不行，打不贏不行，不獲全勝不行。因此，要依靠我社自身挖潛，按照“資產(chǎn)盤活、存量變現(xiàn)、土地出讓、清理投資和追索債權(quán)”等渠道籌措資金。
（三）強(qiáng)化企業(yè)管理，為體制和機(jī)制創(chuàng)新提供保障
打好供銷社體制和機(jī)制創(chuàng)新的攻堅(jiān)仗，這是堅(jiān)定不移的目標(biāo)。
另外，在做大、做強(qiáng)綜合性商場(chǎng)的同時(shí)，也要不斷加強(qiáng)專業(yè)店的發(fā)展，它可以從專與精的角度鎖定目標(biāo)消費(fèi)群，專業(yè)店尤其是專賣店在農(nóng)村會(huì)有長足發(fā)展。要以商場(chǎng)為陣地，強(qiáng)進(jìn)資金、人才，進(jìn)行股份合作制改造。當(dāng)今，在零售企業(yè)的規(guī)模擴(kuò)張過程中，連鎖超市、連鎖百貨、連鎖專賣的發(fā)展速度非?？欤绕涫谴笮瓦B鎖超市的發(fā)展速度最快，業(yè)態(tài)創(chuàng)新成為我們供銷社提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的又一歷史考驗(yàn)。只有實(shí)現(xiàn)體制創(chuàng)新，才能帶來機(jī)制創(chuàng)新。改革不到位，吃夾生飯，新舊兩種體制和機(jī)制不可能和平共處，要生存和發(fā)展就會(huì)受到內(nèi)外諸多因素的制約，事倍功半，功虧一簣。
(一) 集中全力，加快體制改革
改革是一場(chǎng)革命，是資源的重新配置，利益的再分配。
以上來之不易的工作成果，離不開縣委、縣政府、縣社的正確領(lǐng)導(dǎo)，離不開XX鎮(zhèn)黨委、政府的大力支持和有關(guān)部門的密切配合，離不開全社干部職工的努力奮斗、扎實(shí)工作和無私奉獻(xiàn)。幾年來，沒有發(fā)生職工違法違紀(jì)案件，沒有發(fā)生重大安全事故，沒有發(fā)現(xiàn)職工違生案件。
我社干部職工識(shí)大體、顧大局，積極響應(yīng)縣社的安排，以歡迎的態(tài)度迎接調(diào)入我社的職工，并做好思想工作，消除他們的顧慮，為全系統(tǒng)的改革保持了職工隊(duì)伍思想穩(wěn)定做出了貢獻(xiàn)。還抽調(diào)2名優(yōu)秀職工參與果園建設(shè)。
2．生活資料供應(yīng)部門按照《服務(wù)公約》標(biāo)準(zhǔn)，搞文明服務(wù)。
1．農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料供應(yīng)門市嚴(yán)格按照“十有”規(guī)范要求，加強(qiáng)莊稼醫(yī)院建設(shè)，提高農(nóng)資科技服務(wù)含量。
3. 加大清款力度。第三，改革庫存資金使用制度，各承包單位的定額鋪底資金全部取消，對(duì)原占用的庫存資金實(shí)行分期歸還，在承包期結(jié)束后全部還清。
現(xiàn)在，中心商場(chǎng)發(fā)展演變?yōu)槿f客來生鮮超市，年稅利額為70多萬元，比2001年每年又增創(chuàng)稅利30萬元，增長75％，為我社的今后發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)。我們搶抓這一歷史機(jī)遇，與經(jīng)營者共同合作，繼續(xù)投資近100萬元，對(duì)中心商場(chǎng)進(jìn)行改頭換面的改造，把目光轉(zhuǎn)向“生鮮超市”這一新的發(fā)展空間。每年為企業(yè)增創(chuàng)40多萬元的利潤。中心商場(chǎng)的開業(yè)運(yùn)營，為企業(yè)的發(fā)展增強(qiáng)了后勁。之后，召開職代表，通過《企業(yè)內(nèi)部資產(chǎn)置換經(jīng)營、分流安置職工的方案》，幾年來對(duì)這些公產(chǎn)進(jìn)行職工內(nèi)部分流已經(jīng)100％完成，收回變現(xiàn)資金，資產(chǎn)增值100多萬元。近幾年來，我們根據(jù)新市場(chǎng)形勢(shì)要求，采取“加強(qiáng)中心、鞏固重點(diǎn)”的布局格狀，對(duì)邊小，零星，分散、無地理優(yōu)勢(shì)、運(yùn)營效率低的門點(diǎn)進(jìn)行公開拍賣，盤活資產(chǎn)。
一、近5年來的工作回顧
5年來，我社在縣社的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全社干部職工把發(fā)展作為第一要?jiǎng)?wù)，把改革作為第一動(dòng)力，把創(chuàng)新作為第一源泉，把管理作為第一要素，把服務(wù)作為第一宗旨，在優(yōu)化資產(chǎn)配置，調(diào)整網(wǎng)點(diǎn)布局，轉(zhuǎn)變營銷業(yè)態(tài)，拓展經(jīng)營業(yè)務(wù)，狠抓經(jīng)營管理，推進(jìn)服務(wù)意識(shí)和質(zhì)量，參與農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營等方面做了大量的工作，實(shí)現(xiàn)了購銷增長，效益增創(chuàng)，兩個(gè)文明建設(shè)取得突破性成效，開創(chuàng)了我社改
范文總結(jié)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1