20xx汽車分公司總經(jīng)理的自我鑒定參考-wenkub.com
2025-01-25 22:10 本頁面
【正文】 總之，盡管在國內(nèi)轎車市場的日益劇烈的價(jià)格戰(zhàn)、國家宏觀調(diào)控的整體經(jīng)濟(jì)環(huán)境，給xx公司的日常運(yùn)營和開展造成特別大的困難。年初以來，我們建立健全了每周經(jīng)理例會(huì)，每月的運(yùn)營分析會(huì)等一系列例會(huì)制度。固步自封和閉門造車，已早已不能適應(yīng)目前劇烈的轎車市場競爭。分公司在商務(wù)代表處轄區(qū)的各網(wǎng)點(diǎn)中不斷居于效勞評(píng)分的前列，售后效勞更是數(shù)次榮獲全國網(wǎng)點(diǎn)第一名。同時(shí)在內(nèi)部治理上建立和完善了一線業(yè)務(wù)部門效勞于客戶，治理部門效勞一線的治理效勞體系；在業(yè)務(wù)部門中重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)樹立效勞于客戶，客戶確實(shí)是上帝的原則；在治理部門中，重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)效勞銷售售后一線的認(rèn)識(shí)。全年售后維修接車xx臺(tái)次，工時(shí)凈收入xx萬元。備件銷售營業(yè)額xx萬元，在門市銷售遭到市場低價(jià)傾銷沖擊阻礙較大的情況下，利用售后效勞帶動(dòng)車間備件銷售，不僅改變了不利場面，也帶動(dòng)了車間的工時(shí)銷售。我們把分公司在當(dāng)?shù)厥袌龅恼加新首鳛殇N售部門主要考核目的。在市場淡季降臨之際，每一條銷售信息都如至寶，從某種程度上來講，需求信息確實(shí)是銷售額的代名詞。針對(duì)近兩年xx市場出租車更新的良好契機(jī)，我們與出租公司保持貫有的良好合作關(guān)系，主動(dòng)上門，理解出租公司換車的需求，司機(jī)行為及思想動(dòng)態(tài)；對(duì)出租車公司每周進(jìn)展跟蹤，每月上門效勞一次，理解新出租車的使用情況，并現(xiàn)場處理一些常見缺點(diǎn)；與出租車公司協(xié)商，對(duì)出租司機(jī)的使用技巧與維護(hù)知識(shí)進(jìn)展現(xiàn)場培訓(xùn)。關(guān)于淡季的汽車銷售該采納什么樣的策略呢？我們探究了一套對(duì)策：對(duì)策一：加強(qiáng)銷售隊(duì)伍的目的治理效勞流程標(biāo)準(zhǔn)化日常工作
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