20xx綜合辦主任述職報告-wenkub.com
2026-01-07 06:49 本頁面
【正文】
因時間所限，只做以上匯報，在匯報中可能有許多不當之處，請批評指正。一是繼續(xù)保證公司辦文、辦事等各項工作的正常高效運轉。
五、下步工作設想
鞏固成果，吸取教訓，進一步明確綜合辦工作的指導思想，細化綜合辦的職責分工。二是有些文件質量不高，主要表現在核稿、校稿不嚴，該修改的而未修改，時常出現錯別字現象。
三、自身建設方面
實踐證明，作為部門主任，我的一言一行對本部人員的精神面貌、工作水平及工作作風都起著置關重要的作用，所以工作中我不斷加強學習，不斷提高自己的政治理論水平、文化專業(yè)知識和業(yè)務能力，不斷改進自己的工作方法和工作作風，努力提高工作效率。五是加強資金的管理，嚴格遵守取送款經警押款制度，遇大量現金實行雙人押送，確保了企業(yè)資金的安全。
二、安全保衛(wèi)工作
加強安全防范措施，保持良好秩序，確保資金安全
一是加強安保隊伍建設，根據實際需要成立了經警小隊，上崗人員都經歷了嚴格的安全培訓，每季度還進行一次法制宣傳教育。
扎實做好公司的信息、保密工作。物業(yè)大型維修都嚴格執(zhí)行了招投標制。確保了公司自動化辦公系統的順利進行，全年共收到、處理各種文件、資料1123件，起草重要文稿及核校、下發(fā)各種文件98件。制定了包括安全保衛(wèi)、衛(wèi)生、車輛、文秘及信息管理等在內的各項工作制度，同時還負責協調安排召集了公司內部的各種大、小會議20余次。
負責公司各種大、小會議的組織、籌備工作。承辦同級職能部門和基層單位轉辦的有關事項。謝謝大家!
綜合辦主任述職報告三 各位領導、各位同志:
我自今年4月份被聘為綜合辦主任以來，工作中我嚴于律己、嚴格管理，在公司領導的直接領導和全體同志的大力支持下，緊緊圍繞公司的經營工作，積極做好服務、管理和支撐工作，現作述職報告如下:
崗位職責:
負責辦公室的全面工作和日常管理工作。因此，抓好人力資源管理工作是一件大事。
第五，抓好后勤管理工作，跟進后勤服務，及修繕工作。
第二，注重本部門的工作作風建設，加強管理，樹立綜合辦形象，增強綜合辦團隊精神、協作精神，調動員工的積極性，形成良好的部門工作氛圍。
第二，對人力資源管理工作，我還在學習階段，管理不到位，組織不順手，受到上級領導的多次批評。做到崗位職責上分，思想上合。一是加強內部協調，從為領導提供高效服務，努力完成領導交辦的各項任務的職責出發(fā)，要求綜合辦人員加強協作，根據工作需要做到分工不分家。
三、加強自身學習，提高業(yè)務水平
由于感到自己身上的擔子很重，而自己的學識、能力和閱歷與綜合辦整體工作都有一定的距離，所以總不敢掉以輕心，總在學習，向書本學習、向周圍的領導學習，向同事學習，時時處處以一個共產黨員的標準要求自己，自重、自省、自警、自勵，以身作則，言行一致，自覺接受監(jiān)督。
豐富職工文化生活，增進員工相互間的友誼和交流，也就等于增強企業(yè)的凝聚力、戰(zhàn)斗力。
綜合辦、工會、配合團總支舉辦了大型的國慶文化周活動、籃球比賽、冬季長跑等。但在工作推進中，屢有不暢。(具體內容見邵春梅述職報告)
2)招聘工作：根據公司招聘計劃、內部競聘、及被招聘人員的實習和鑒定，做了大量工作。新工崗前教育培訓。為此，信息中心管理人員做了大量的前期準備工作及培訓工作。
第ERP信息中心管理工作
1)這一項重要的管理工作由ERP信息中心管理人員在堅持不懈的努力工作，對網絡設備進行維護和保養(yǎng)，出現問題及時解決。
第辦公費用管理控制工作(附20XX辦公費用一覽表)
20XX年初，制訂了《辦公用品管理辦法》，公司文銷品的全年指標是5500元，在管理中，嚴格規(guī)定、嚴格控制把關，起到效果。雖然，我一心想把食堂的整體管理工作搞好，但是，由于經驗不足，膽子不大，總怕弄巧成拙。管理人員不辭辛苦，除打掃樓道、廁所外，時常到房間里為他們打掃。
四是新區(qū)供水的管理，新區(qū)供水責任重大，直接影響食堂用水、職工飲用、洗浴等，20XX年進行了多次供水系統的搶修，并對水井、水質等進行了嚴格管理。并且，在公司舉辦的各種體育、文化活動中，起到了及時的保健作用。
二是東西廠區(qū)的澡堂管理，自己動手更換保溫層、加熱管、換噴頭、加管道、定時間，節(jié)約了用水量、節(jié)約了電力、燃料，及時清掃、消毒、換氣減少了疾病的傳播。
第后勤管理工作，堅持新區(qū)后勤管理例會(每月一次)，加強了后勤管理工作力度，及時了解基層信息，發(fā)現問題及時解決。在我們的統籌安排、認真調配下，較好的保證了公司領導、部門日常業(yè)務和活動的用車，我們
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