20xx支行長競聘演講稿-wenkub.com
2025-01-17 06:42 本頁面
【正文】
再次感謝各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評位謝謝大家。一切都是為了發(fā)展只有經(jīng)營利潤的持續(xù)攀升才能證明洋縣支行的價值創(chuàng)造力心有多大舞臺就有多大以自己對縣域經(jīng)濟(jì)市場及支行員工隊(duì)伍的掌握狀況有信心協(xié)助支行長在2年左右實(shí)現(xiàn)收入達(dá)到XX萬元以上并趕超洋縣郵政局。規(guī)范整頓表外資產(chǎn)及對我行實(shí)施額度管理以后目前我們必須堅(jiān)持小額信貸業(yè)務(wù)規(guī)模發(fā)展不動搖以廣告文案、產(chǎn)業(yè)鏈條、項(xiàng)目支持等多元化宣傳推廣方式使我行信貸產(chǎn)品不斷根植城鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)群體、切入縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展提升規(guī)模效益確保用2至3年的時間使信貸收入比重占到30以上。二是銀監(jiān)會叫停amp。ldquo。ldquo。樹立網(wǎng)點(diǎn)品牌形象進(jìn)而提升網(wǎng)點(diǎn)市場競爭力?；顒舆M(jìn)一步從環(huán)境標(biāo)識、員工儀表、禮貌用語、業(yè)務(wù)技能、受理時限、機(jī)具保養(yǎng)、秩序維護(hù)、班次安排、客戶接訪等一些細(xì)節(jié)入手扎實(shí)推進(jìn)從嚴(yán)考核全面改善網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)品質(zhì)努力提升網(wǎng)點(diǎn)amp。
繼續(xù)督導(dǎo)行員深入開展amp。預(yù)防為主amp。
隨著體制改革的推進(jìn)柜員整合計(jì)劃的實(shí)施對于諸如洋縣支行營業(yè)部這樣特殊的網(wǎng)點(diǎn)來說在員工結(jié)構(gòu)層次、專業(yè)技能、綜合素質(zhì)等方面都將面臨極大的挑戰(zhàn)必須在業(yè)務(wù)技能、理財知識、服務(wù)理念等方面開展深入的培訓(xùn)教育工作極力提升網(wǎng)點(diǎn)全體人員綜合素質(zhì)確保柜員整合后的網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)更優(yōu)質(zhì)、更高效。 越來越多的80后、90后開始融入員工隊(duì)伍相對老員工來說他們因心理落差較大而普遍存在心浮氣躁、主動性差、個性較強(qiáng)等性格特征組織管理難度大。
四、貼近經(jīng)營強(qiáng)化過程控制。rdquo。rdquo。rdquo。
二、加強(qiáng)學(xué)習(xí)領(lǐng)跑專業(yè)前沿。
在支行實(shí)行扁平化管理以后副支行長這個崗位將顯得尤為重要任務(wù)也十分繁重既是支行制定經(jīng)營策略的直接參與者又是支行落實(shí)經(jīng)營策略的項(xiàng)目帶頭人不但要幫助網(wǎng)點(diǎn)在現(xiàn)場管理、營銷服務(wù)、風(fēng)險防控、思想疏理等方面做好監(jiān)督指導(dǎo)解決一些實(shí)際困難還要在網(wǎng)點(diǎn)員工的隊(duì)伍建設(shè)、潛能激發(fā)、技能培訓(xùn)、人才發(fā)現(xiàn)和儲備等方面做好統(tǒng)籌規(guī)劃更要在經(jīng)營決策方面為支行長做好參謀、在具體事務(wù)方面為支行長做好助手、在營銷公關(guān)方面為支行長護(hù)好駕、在日常管理方面為支行長補(bǔ)好臺以高度的責(zé)任意識、大局意識和服務(wù)意識使自己成為支行管理、經(jīng)營、服務(wù)過程中安內(nèi)攘外、克難攻堅(jiān)的中流砥柱。良好的學(xué)習(xí)接受能力是我不斷學(xué)習(xí)進(jìn)取、實(shí)現(xiàn)自我的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)而通過不斷深入學(xué)習(xí)接觸金融領(lǐng)域最前沿的知識技能成為一名不被銀行業(yè)改革發(fā)展所淘汰的員工將是我一生的奮斗目標(biāo)。ldquo。ldquo。和睦的家庭是我堅(jiān)強(qiáng)的后盾將使我以更充沛的精力投入到工作之中爭取更大的進(jìn)步不管什么艱難困阻我都會繼續(xù)沖鋒向前。
今天我競聘的崗位是洋縣支行副支行長。在人才使用上我將尊重員工的興趣和職業(yè)生涯規(guī)劃，結(jié)合xx支行的崗位設(shè)置，從管理序列、專業(yè)序列制定支行中長期
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