20xx培訓學校工作計劃3篇精選-wenkub.com
2025-01-17 06:27 本頁面
【正文】 同時，狠抓節(jié)能降耗，從細微入手、號召師生節(jié)約一張紙、節(jié)約一度電、節(jié)約一滴水，樹立勤儉辦學意識。
(九)成本控制:強化成本控制首先要從制度入手，提高管理工作的透明度。
在相關媒體廣為宣傳，擴大學校知名度。
加強與附近幼兒園、小學的聯(lián)系，特別是小學教師、輔導員的聯(lián)系，建立較為穩(wěn)定的生源推薦機制。
受理家長投訴，對家長投訴進行認真的調查處理并及時向家長進行反饋，以取得家長的理解、認同、信任與支持。
(五)社區(qū)文明共建:通過培訓中心和縣二中、鎮(zhèn)中心小學、鎮(zhèn)街道社區(qū)開展共建文明學校和文明社區(qū)活動，實現(xiàn)學校教育資源與社區(qū)文化資源共享，可以進一步提升社區(qū)文化品味，為社區(qū)的文明建設注入一股新的氣息。
抓評課:校長要定期會同校務處進行教學工作的檢查抽測，并及時做好反饋工作，從而對教師的教學水平、教學成績了如指掌，對優(yōu)秀教師進行表揚激勵，對較差教師，屬于水平問題的進行指導幫助，屬于工作態(tài)度問題的則批評教育。第二要切實保證上課有計劃正常進行，認真落實課程計劃和教學進度。其次要健全備課制度，做到個人備課與集體備課相結合。教學管理工作是一項非常復雜的工作，同時又是培訓中心的中心工作，因此必須集中主要精力抓好教學管理工作。第四，開展聽課、說課、評課等研究活動，每個教學周期教師完成一篇教學論文、寫一篇教學反思、寫一本教學筆記、同時，引導教師結合教學中的問題形成課題，進行研究，撰寫論文。構建一支“結構合理、愛崗敬業(yè)、業(yè)務精湛”的教師隊伍
師德建設。集中管理與分層管理相結合。集中學習與平時學習相結合。
強化“三項”學習制度，即政治學習、理論學習和業(yè)務學習制度。
努力完善和推行分層管理，形成“理事長(法人、校長)副校長校辦校務辦教研組招生辦”的“金字塔”形的管理結構，促進我校常規(guī)管理的規(guī)范化、系統(tǒng)化和科學化。
五、主要措施:
(一)完善管理機制，提高管理效能。
三、辦學理念:確立創(chuàng)辦特色培訓學校的工作思路，拓展非義務教育，發(fā)揮規(guī)模和精品優(yōu)勢，確立質量品牌戰(zhàn)略，實行獨立辦學模式。四是將在培訓過程中逐步完善相關制度措施，加強對參加培訓退役士兵學員的管理，使他們能始終保持積極的培訓心態(tài)，共同努力把退役士兵職業(yè)技能培訓這件利國、利軍、利民的工作落實好。本學期爭取開設計算機組裝與維修和數(shù)控車(銑)中級工這兩個工種的職業(yè)技能培訓。在培訓期間我們將認真做好培訓學員的管理工作及后勤服務工作。另外，本學期我們爭取開辦第八期電焊工社會培訓班。
(二)社會培訓考核工作
(1)做好社會培訓考核常規(guī)工作
按工種分類建立建全資料檔案庫，把各級各類培訓申報材料、考核管理資料、培訓管理效果資料等匯總成冊。為學校發(fā)展作出應有的貢獻，培訓學校工作計劃。
資料整理。
組織教師觀摩拔尖人才展示課，并撰寫聽后反思。
五月份:
l、師德培訓:學習小學教師職業(yè)道德規(guī)范，并撰寫體會文章，組織交流。
三月份:
教學能手示范課。
啟智生生活技能展示。
智障學生管理知識培訓。
啟智生生活技能展示。我們還將采取“一月一個主題，一月一次展示”的活動形式，開展生活技能展示活動，通過一個月的訓練使學生學會一項生活技能，然后在月末舉辦的“我有一雙勤勞的手”展示活動中進行現(xiàn)場展示。學期底每位教師要完成毛筆字作業(yè)兩本、鋼筆字作業(yè)一本、簡筆畫作業(yè)一本的作業(yè)量。
?、平谭ㄅ嘤?br /> 學校將以課堂教學為基礎，圍繞“教學能手展示——教學新手匯報——全體教師賽教”的步驟，全面對學校一線教師進行教法培訓。
b、完成基礎年級課后練習題(低段一年級、高段四年級)。
教育
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