20xx公司行政文員的年度工作計劃-wenkub.com
2025-01-17 05:39 本頁面
【正文】 我將根據(jù)實際情況進行合理分工、合理安排，認真落實崗位責任制，確保工作井然有序。公章使用做好詳細登記，嚴格執(zhí)行集團公章管理規(guī)定，不濫用公章。
二、對未來工作的計劃
，我將做到以下幾點：
(1)協(xié)助辦公室主任做好了各類公文的登記、上報、下發(fā)等工作，并把原來沒有具體整理的文件按類別整理好放入貼好標簽的文件夾內(nèi)。
然而服從并不是被動，很多工作可釉提前預測、積極主動地開展，及時準確地掌握各方面的工作動態(tài)，及時向領導反饋各方面的信息，注重調(diào)查分昔，為領導提供決策參考。在辦公用品的申領方面，完善辦公用品申領制度及臺帳，嚴控辦公用品消耗。辦公室的服務必須注意服務的全面性和主動性，提供全過程的主動服務。服務工作要實現(xiàn)兩大轉(zhuǎn)變：
一是實現(xiàn)被動服務向主動服務轉(zhuǎn)變。
準確理解公司領導意圖，做好上情下達、下情上報工作。
年度工作計劃(四)
20xx年是公司繼續(xù)開拓創(chuàng)新、再續(xù)輝煌新的一年。所以行政人事部在制定年度目標后，在完成過程中懇請公司領導與各部門予以協(xié)助。既保障員工合法權益又維護公司的形象和根本利益。
嚴格執(zhí)行公司各項規(guī)章制度。
一、行政人事部在xx年里除做好日常管理工作外，重點做好以下三方面工作：
加大后勤服務及監(jiān)督力度，并根據(jù)公司工作實際情況，對后勤服務行修改、完善，使其更加符合總公司工作實際的需要。對保安及司機上報的各種表格及日常工作、報表進行審核、查閱，對有異常的進行處理。
公司總務工作，做好后勤保障。包括公司辦用品采購、發(fā)放、保管、使用登記、維護工作等。為公司加強管理、提高后勤服。
加強溝通：與員工面對面解決問題，使員工工作有章可循，做到違紀有據(jù)可查，使他們了解、支持后勤工作，取得了良好的效果，并注重后勤質(zhì)量的提高。在文件收發(fā)上做到下發(fā)的文件適時送達有關部門辦理，為公司貫徹落實上級精神、及時完成工作任務提供了有力的保證。
根據(jù)領導意圖，起草工作作計劃和其他文稿。
宣傳和培訓工作
二、行政、辦公室事務、總務方面
貫徹執(zhí)行公司領導指示。對廠牌、考勤卡的補辦進行核實查證辦理等等各項工作。
嚴肅勞動紀律：(1)、加強考勤管理，在全公司上下協(xié)助下抓按時上、下班時間，規(guī)范考勤制度。(3)、對宿舍的財產(chǎn)進行登記整理建檔。(2)、合理安排員工住宿情況，其中管理房間住舍有8間。(2)、根據(jù)部門人員的實際需要有針對性、合理性招聘一批員工，以配備各崗位。同時做好調(diào)動、提拔人員等檔案資料信息保管，月底傳新進、離職、調(diào)動人員名單到財務。其總結(jié)報告如下：
一、人事管理方面
建立、建全、規(guī)范不事檔案(新進、離職、調(diào)動、升級)管理：(1)、重新對現(xiàn)有人員進行了建檔工作，現(xiàn)員工檔案齊全，證件齊全。加強制度執(zhí)行力度等。
人事行政工作是一個繁雜的工作體系，我剛剛邁出了第一步，下一步，我必須加強企業(yè)戰(zhàn)略決策和行政人事工作的執(zhí)行力度，搭建好企業(yè)與員工之間的橋梁，在工作中不斷學習，不斷增強自身修養(yǎng)，加強公司業(yè)務知識的學習，圓滿完成人力資源和行政管理工作任務及總經(jīng)理安排的各項事務。
證照年審：對需要辦理手續(xù)的證照進行登記，提前確定辦理時間，安排在規(guī)定時段內(nèi)辦理完企業(yè)和車輛的證照年審工作，年度目標為辦理及時率100%。
四、關系協(xié)調(diào)
對外：學習行業(yè)內(nèi)先進企業(yè)經(jīng)驗，加強對相關政府部門的辦事人員溝通聯(lián)絡，保證
公司運營正常。
二、制度建設
制度是工作經(jīng)驗的總結(jié)，是工作成果達成的保證。
春節(jié)聯(lián)歡活動，優(yōu)秀員工頒獎，春節(jié)年會聚餐，抽獎活動。
20xx年度要梳理企業(yè)價值觀、企業(yè)精神、經(jīng)營理念，完善并明確能使員工接受的具體內(nèi)容。20xx年的構(gòu)想，準備采取座談、聚會表 等形式，引導員工與公司多進行溝通，拉近企業(yè)與員工、上級與下級、員工與員工之間的距離，增強員工的歸屬感。
重點培訓內(nèi)容：管理知識、工作溝通、企業(yè)文化、工作技能、制度培訓、新員工培訓等。
三、培訓發(fā)展
(一)思路分析
目前，各企業(yè)對員工培訓重視度不夠、力度不足，培訓管理制度約束力不強。因此，在保證績效考核與薪酬體系鏈接的基礎上，要從正面引導員工用積極地心態(tài)對待績效考核，達到通過績效考核改善工
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