【正文】 此資料由網(wǎng)絡(luò)收集而來，如有侵權(quán)請告知上傳者立即刪除。
負(fù)責(zé)組織人員搞好日常的接待工作，搞好辦公室衛(wèi)生并保持衛(wèi)生整潔，確保辦公室內(nèi)物件擺放整齊。
對工程中技術(shù)要求和方案及時編制上報，未及時上報造成公司領(lǐng)導(dǎo)找到項目經(jīng)理，一次扣罰100元，累計扣罰超過300元工資下浮5%。圖紙會審不及時扣罰50元，技術(shù)交底未落實扣罰50元，因交底未落實造成損失的按照損失額的20%進(jìn)行扣罰。如果出現(xiàn)周轉(zhuǎn)材料不夠用，出現(xiàn)一次扣罰施工員50元，影響正常生產(chǎn)的一次扣罰施工員100元。不服從安排，對安排工作不能完成的出現(xiàn)一次扣罰施工員50元。
負(fù)責(zé)工地的人員調(diào)配和安排，合理的安排施工人員，保證不出現(xiàn)怠工、窩工現(xiàn)象，確保工程順利施工。提前根據(jù)負(fù)責(zé)工地的實際情況上報材料計劃，保證不耽誤工程施工，同時保證各種材料不虧方。施工員扣罰一周內(nèi)超過2次，施工員工資下浮5%，工資下浮兩次，項目部予以辭退。確保在分公司、總公司及上級主管部門進(jìn)行檢查時一次性通過驗收和檢查，堅決杜絕在質(zhì)量問題上成為公司反面典型事情的發(fā)生，并且要積極爭取成為公司面上的先進(jìn)模范。
施工員綜合管理制度
嚴(yán)格執(zhí)行分公司、工程部，項目部的有關(guān)制度和文件的規(guī)定，積極帶頭落實各項規(guī)章制度和各種文件精神。
九、負(fù)責(zé)好各單項工程的生產(chǎn)，人員安排和調(diào)動，督促施工工長搞好各工種工序之間的穿插，確保工程順利進(jìn)行，抓好勞動定額制定及人工費價格的制定，確保經(jīng)濟(jì)效益。確保不出現(xiàn)任何質(zhì)量及安全事故的發(fā)生，認(rèn)真宣傳企業(yè)文化提高公司的社會信譽。
三、組建好項目領(lǐng)導(dǎo)班子，負(fù)責(zé)好工地之間的人員調(diào)動，保證充足人員合理安排調(diào)動督促人員及工序穿插，保證充足資金及各種材料供應(yīng)確保各項生產(chǎn)按計劃順利進(jìn)行，對項目班子成員有撤換的權(quán)力。施工中需要停水、停電、封路而影響施工現(xiàn)場周圍地區(qū)的單位和居民時，必須經(jīng)有關(guān)部門批準(zhǔn)，并事先通知受影響的單位和居民。
第二十二條 施工單位項目部要認(rèn)真履行甲乙雙方簽訂的工程承包施工合同，對執(zhí)行合同中發(fā)生的異議應(yīng)及時書面向建設(shè)單位和監(jiān)理提出，在對合同爭議未達(dá)成一致時，必須按監(jiān)理的指令執(zhí)行，否則按不聽從監(jiān)理指令處理。
第二十條 工程開工前，施工單位必須編制該項工程的施工組織設(shè)計及施工現(xiàn)場平面布臵圖，經(jīng)監(jiān)理公司審核同意后報建設(shè)單位項目部、設(shè)計技術(shù)部審批；該項工程實行總包、分包的應(yīng)由總包單位負(fù)責(zé)編制施工組織總設(shè)計及分包施工組織設(shè)計。分包單位應(yīng)當(dāng)在總包單位的統(tǒng)一管理下，在其分包范圍內(nèi)建立施工現(xiàn)場管理責(zé)任制，認(rèn)真組織實施。
第十五條 工程竣工后，項目部要提供書面的準(zhǔn)確開、竣工日期、提前和拖延工期的時間，組織進(jìn)行單項驗收和綜合驗收。
第十一條 項目部要督促施工單位按時申報當(dāng)月工程完成量及下月工程計劃表，核實簽字后，于當(dāng)月20日（遇節(jié)假日提前2天）前送成本部審核，以便撥付工程進(jìn)度款。
第十條 項目部每周要檢查、督促監(jiān)理單位、施工單位召開現(xiàn)場協(xié)調(diào)會，落實計劃。沒有開工報告不允許開工，也不能撥付工程款。
第六條 工程開工前，由項目部會同監(jiān)理、預(yù)決算人員共同對施工單位測繪的地形方格網(wǎng)圖進(jìn)行復(fù)核、簽證。
第四條 項目部應(yīng)嚴(yán)格復(fù)核施工場地，建筑物的坐標(biāo)、高程、軸線和建筑紅線、室外道路軸線、各種管線、征地界線等，并做好記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時與有關(guān)部門協(xié)商解決。
工程部文件資料管理制度：
① 公司文件資料（含公司主管部門文件資料），必須在四小時內(nèi)傳達(dá)到部門崗位人員，根據(jù)相應(yīng)文件內(nèi)容傳達(dá)到相關(guān)單位；
② 合同文件，凡由工程部負(fù)責(zé)簽訂的合同，必須確認(rèn)合同方法律資格，經(jīng)相關(guān)部門審查，報總經(jīng)理審批簽署后，方可交合同另一方施行。請公司及管理人員參加，建立評比標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行現(xiàn)場講評，及時組織竣工工程初步驗收；
②針對檢查結(jié)果及時以文字形式提交有關(guān)各方簽認(rèn)；
③工程部各崗位實行書面總結(jié)、計劃，分周報、月報及分段目標(biāo)報告制； ④寫出管理日志，注明當(dāng)日巡查情況及時間，記錄工程會議檢查事項、工程簽證設(shè)計變更、施工質(zhì)量、進(jìn)度問題及相應(yīng)措施的實施，并不定期對其抽查。
二、 工程項目部日常工作制度
工程部組織制度
①工程部衽部門經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下的專業(yè)工程師負(fù)責(zé)制；
②工程部根據(jù)建設(shè)項目需要，可設(shè)經(jīng)理一名，副經(jīng)理一名，土建專業(yè)工程師兩名、安裝工程師兩名、資料管理員一名。
1． 不按圖紙施工，造成工程工期延誤，需返工整改的（特殊情況除外）；
2． 工程整改兩次以上仍不能驗收通過的（特殊情況除外）；
3． 未履行工作職責(zé)，造成工程存在重大質(zhì)量隱患的；
4． 工作過程中，過失泄露公司機密的；
5． 工作過程中沒有成本控制意識，不注意節(jié)約，辦公用品、施工材料浪費嚴(yán)重，或發(fā)現(xiàn)施工人
員的浪費現(xiàn)象不制止的；
6． 半年內(nèi)受到記過類處罰兩次以上的；
（四）開除（D類）：
開除類處罰，公司除名，扣除個人當(dāng)月全部所得，并承擔(dān)全部損失。
專業(yè)工程師崗位責(zé)任制
①工程部專業(yè)