20xx木門廠生產(chǎn)管理制度-wenkub.com
2025-01-17 01:11 本頁(yè)面
【正文】 資料共分享，我們負(fù)責(zé)傳遞知識(shí)。違者每次處以50元罰款。
四、日常管理
車間各員工夏天正常工作時(shí)間為上午7：30到12：00，下午2：30到7；00 冬天上午8；00到12；00，下午1；30到6；30.
（特殊情況除外：如趕工作進(jìn)度需加班等等）上班必須提前十分鐘到崗報(bào)道，遲到、早退者每次處以30元的罰款。
在不影響生產(chǎn)的情況下，員工每月可休假一天，（按基本工資扣除當(dāng)日工資）由所在班組長(zhǎng)自行調(diào)配。
負(fù)責(zé)人做定期檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)整改，徹底消除隱患。發(fā)現(xiàn)一次罰款20元。
每個(gè)工序接單后當(dāng)天必須完工并流入下一道工序，不允許滯留，積壓在自己工作臺(tái)周邊超過(guò)兩天（違者一次對(duì)該班組罰款50元）。
生產(chǎn)過(guò)程中必須保持通道暢通，物件輕拿輕放無(wú)損害，堆放整齊工具
擺放，工作臺(tái)周邊清潔衛(wèi)生每天清理好再下班，（檢查不合格一次罰20元，二次罰40元，三次罰款80元）。對(duì)不符合《員工手冊(cè)》規(guī)定的地方，給予批評(píng)、警告、處罰等管理手段，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的員工應(yīng)給予表?yè)P(yáng)、獎(jiǎng)勵(lì)等，同時(shí)報(bào)生產(chǎn)廠長(zhǎng)審批；
2．12． 依公司的各項(xiàng)管理制度對(duì)本部門的員工進(jìn)行每月績(jī)效考核與評(píng)價(jià)，并按要求在月底前上交考核結(jié)
篇三：家具廠生產(chǎn)管理制度
家具廠生產(chǎn)管理制度
一、 生產(chǎn)作業(yè)管理
工藝流程：開料－銑型－封邊－排鉆－試裝－清潔自檢－打包入庫(kù)
生產(chǎn)人員必須嚴(yán)格執(zhí)照《操作規(guī)程》和《質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行作業(yè)，做好生產(chǎn)中的自檢工作。
計(jì)劃部 技術(shù)部 物料部木門生產(chǎn)部（車間） 品管部 機(jī)電部
合 同 評(píng) 審 與 單 據(jù) 分 發(fā)
接 單
制圖、報(bào)價(jià) 輔助材料 人員、設(shè)備、材料設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng) 工藝、物料定額 《請(qǐng)購(gòu)單》 品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)先期計(jì)劃
圖紙、標(biāo)準(zhǔn)確認(rèn)品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)的制訂 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的
用料申購(gòu)、入庫(kù) 材料發(fā)放分解、消化
領(lǐng)料《領(lǐng)料單》
下 單 《生產(chǎn)計(jì)劃單》、圖紙、標(biāo)準(zhǔn)、材料定額單接單組織生產(chǎn)： 檢驗(yàn)
人、設(shè)備、材料
檢驗(yàn) 設(shè)備維修保養(yǎng)
生產(chǎn)進(jìn)度跟蹤、生產(chǎn)調(diào)度 制程控制： 品質(zhì)檢驗(yàn)：
品質(zhì)、進(jìn)度、成本 異常分析處理
工藝監(jiān)督 反饋檢驗(yàn)
技術(shù)改進(jìn) 成品入庫(kù) 成品品質(zhì)終檢：
開具《入庫(kù)單》 《終檢報(bào)告》
發(fā)貨安排，開具《出庫(kù)單》或《提貨單》
成品包裝入庫(kù) 不良品返修
品質(zhì)稽核、抽檢
出庫(kù)、發(fā)貨 簽發(fā)《出庫(kù)單》
客戶、分銷商、銷售部
安 裝 檢驗(yàn)《安裝確認(rèn)單》
《安裝確認(rèn)單》、《評(píng)審合同》存檔、備案
客戶投訴受理
技術(shù)分析原因分析
損失核算處理意見
補(bǔ)料請(qǐng)購(gòu)
客戶投訴處理 品質(zhì)
不良品返修 檢驗(yàn)
返修品發(fā)貨 包裝入庫(kù)
客 戶安裝 檢驗(yàn)《安裝確認(rèn)單》
《客戶投訴處理單》、《安裝確認(rèn)單》存檔、備案
注： 為各部門工作控制要點(diǎn)； 為信息流程和運(yùn)作程序。對(duì)車間主任負(fù)責(zé)。對(duì)生產(chǎn)廠長(zhǎng)負(fù)責(zé)。對(duì)生產(chǎn)廠長(zhǎng)負(fù)責(zé)，協(xié)助生產(chǎn)廠長(zhǎng)管理木門各生產(chǎn)車間。對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)，直接領(lǐng)導(dǎo)木門各生產(chǎn)車間。對(duì)木門生產(chǎn)系統(tǒng)內(nèi)的管理人員、工人有工作分配、指揮調(diào)度、績(jī)效考核、獎(jiǎng)懲實(shí)施、人事任免的權(quán)力；對(duì)木門生產(chǎn)各部門主管的行政指揮有監(jiān)督、否決的權(quán)力；有向木門生產(chǎn)各部門主管下達(dá)人員調(diào)整、生產(chǎn)任務(wù)調(diào)整、作息時(shí)間調(diào)整、設(shè)備設(shè)施調(diào)整、生產(chǎn)工藝流程調(diào)整、工時(shí)工價(jià)調(diào)整指令的權(quán)力；有對(duì)各部門主管、員工獎(jiǎng)罰建議與實(shí)施的權(quán)力；有召集木門生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議、發(fā)布通知通告的權(quán)力；有編、審管理手冊(cè)、程序文件、生產(chǎn)與品質(zhì)管理制度的權(quán)力；審批技術(shù)文件、生產(chǎn)與質(zhì)量記錄、報(bào)表等，除人事、財(cái)務(wù)外的管理文件；審批生產(chǎn)用具用品的申購(gòu)；品質(zhì)事故的責(zé)任界定與處理的決定；審核木門生產(chǎn)各部門的工作計(jì)劃、人員分配方案。對(duì)木門生產(chǎn)系統(tǒng)內(nèi)的管理人員、工人有工作分配、指揮調(diào)度、績(jī)效考核、獎(jiǎng)懲實(shí)施、人事任免等有建議權(quán)力；對(duì)木門生產(chǎn)各部門主管的行政指揮有監(jiān)督、建議的權(quán)力；協(xié)助生產(chǎn)廠長(zhǎng)向木門生產(chǎn)各部門主管下達(dá)人員調(diào)整、生產(chǎn)任務(wù)調(diào)整、作息時(shí)間調(diào)整、設(shè)備設(shè)施調(diào)整、生產(chǎn)工藝流程調(diào)整、工時(shí)工價(jià)調(diào)整指令；有對(duì)各部門主管、員工獎(jiǎng)罰建議的權(quán)力；有參與編、審管理手冊(cè)、程序文件、生產(chǎn)與品
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