20xx年度工作參考總結(jié)銀行主管會(huì)計(jì)年度工作參考總結(jié)-wenkub.com
2025-01-17 00:39 本頁(yè)面
【正文】 將來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)是學(xué)習(xí)力的競(jìng)爭(zhēng)，“無(wú)知”即“無(wú)能”?！袄渌笄嗤堋钡墓适赂嬖V我們，熟悉的生活方式，是最危險(xiǎn)的。假如你想種植幾年，就種樹(shù)。二是要有“全局觀念”，讓領(lǐng)導(dǎo)“安心、放心、貼心”。一個(gè)成功或杰出的領(lǐng)導(dǎo)者、治理者確實(shí)是要在這三個(gè)方面贏得員工和下屬的信任支持，從而制造一種強(qiáng)大的向心力和凝聚力，構(gòu)成一個(gè)頗具群體意志和協(xié)同戰(zhàn)斗力的工作團(tuán)隊(duì)?！ ≡陬I(lǐng)導(dǎo)素養(yǎng)與才能相關(guān)課程的學(xué)習(xí)中，我考慮了非常多也領(lǐng)悟了許多，感觸最深的主要包括以下三個(gè)方面： (一)如何做領(lǐng)導(dǎo) 做領(lǐng)導(dǎo)是一件既復(fù)雜又簡(jiǎn)單的治理工作。%，他們的唯一差異不過(guò)是高效銀行在100件小事上比低效銀行做得略微好一些，而最終的結(jié)果二者卻有天壤之別。不會(huì)經(jīng)常進(jìn)展劇烈的變革，而是堅(jiān)持按部就班，注重長(zhǎng)期治理?！ ∶鞔_了銀行治理的目的。體驗(yàn)了他們之間互相矛盾又互相依存的運(yùn)動(dòng)過(guò)程，理解了要實(shí)現(xiàn)“價(jià)值最大化”目的必須以“博弈”的方法去尋求“價(jià)值最大”的“平衡點(diǎn)”?！ 澳７裸y行”演練收獲頗多，感觸最深的主要有以下三個(gè)方面?！ ∧７裸y行演練 在劇烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，商業(yè)銀行運(yùn)營(yíng)要成功，必須具有比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手學(xué)習(xí)得更快的才能，這才是唯一持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。通過(guò)拓展訓(xùn)練給我感悟最深的是一個(gè)人的力量是有限的，團(tuán)隊(duì)的力量是無(wú)限的，“1+12!”?！ 《?、在實(shí)踐中印證了理論，鍛煉了才能。我們銀行將“成為最具價(jià)值制造力的銀行”確定為開(kāi)展的遠(yuǎn)景。淺顯的講，是把企業(yè)視同一項(xiàng)資產(chǎn)組合拿到“市場(chǎng)”去賣(mài)得到的價(jià)值最大化?！ 榱烁玫毓奈枋繗?，我要求柜面每日的晨會(huì)不得低于20分鐘，把它當(dāng)成是柜面工作信息流轉(zhuǎn)、增進(jìn)團(tuán)結(jié)、提高工作效率和效益的一個(gè)平臺(tái)。在禮儀形象中嚴(yán)格執(zhí)行“著裝統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)”、“形象整潔大方”、“行動(dòng)文明得體”?！ ￠_(kāi)展創(chuàng)立行業(yè)品牌活動(dòng)以來(lái)，我明確了考核標(biāo)準(zhǔn)和落實(shí)檢查監(jiān)視措施，構(gòu)成嚴(yán)格的獎(jiǎng)罰制度。截止10月末，我行存款日均余額0000萬(wàn)元、中間業(yè)務(wù)收入0000萬(wàn)元，比同期分別上升27%、%，國(guó)際業(yè)務(wù)更是獲得歷史性打破，存款余額到達(dá)了25萬(wàn)美元，提早完成全年任務(wù)。定期參加中心組理論學(xué)習(xí)，參加支部黨小組活動(dòng)，組織并上好黨課。一年來(lái)，我認(rèn)真履行副行長(zhǎng)兼會(huì)計(jì)主管職責(zé)，加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，分析內(nèi)控方式，學(xué)習(xí)新的文件精神，研究處理治理中存在的實(shí)際征詢題。通過(guò)崗位輪換和全日制代班，已發(fā)覺(jué)糾正涉及印鑒治理、借據(jù)治理、賬簿記載、檔案歸檔等方面共12處征詢題?！ ?jiān)持突擊輪崗帶班制度，充分發(fā)揮會(huì)計(jì)監(jiān)控系統(tǒng)的監(jiān)視作用。盡管面臨各種各樣的困難，我依然堅(jiān)持按計(jì)劃、按
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