20xx年工作參考總結(jié)第四季度物業(yè)管理工作參考總結(jié)范文-wenkub.com
2025-01-17 00:35 本頁(yè)面
【正文】 堅(jiān)持長(zhǎng)期的、不連續(xù)的、滾動(dòng)式效勞技能學(xué)習(xí)與培訓(xùn)，如請(qǐng)進(jìn)來、走出去以及購(gòu)置音像材料組織學(xué)習(xí)。 六：工作中存在的征詢題 部分員工自我放松，責(zé)任感、危機(jī)感下降，動(dòng)力缺乏，思想老套、僵化，特別難適應(yīng)物業(yè)效勞現(xiàn)狀和日后的開展。強(qiáng)化了平安責(zé)任認(rèn)識(shí)?！ ⊥ㄟ^簡(jiǎn)單、樸素道理的教育員工，是廠里、公司需要我們提供各種物業(yè)效勞，大家才到這里工作，要使員工認(rèn)識(shí)到本人工作的重要性，對(duì)一些上班度日子，得過且過的員工進(jìn)展談心教育，要掌握思想動(dòng)態(tài)，協(xié)助轉(zhuǎn)變不好好上班的惡習(xí)?！ 〈罅訌?qiáng)員工培訓(xùn)?！ ?三)日常設(shè)備養(yǎng)護(hù)良好。在辦理交房手續(xù)的同時(shí)對(duì)住戶驗(yàn)房時(shí)覺察的征詢題及家具質(zhì)量征詢題進(jìn)展妥善整改維修。一方面推行各餐飲部的治理、效勞經(jīng)歷，另一方面對(duì)各餐飲部出現(xiàn)的違規(guī)征詢題進(jìn)展了整頓。成活率到達(dá)95%以上 (2)小區(qū)衛(wèi)生干凈整潔?！ ?006年上半年，物業(yè)效勞分公司以標(biāo)準(zhǔn)效勞行為和改善效勞水平為中心，邊修正完善《物業(yè)效勞治理手冊(cè)》，邊組織員工進(jìn)展學(xué)習(xí)，并監(jiān)視檢查落實(shí)情況，利用物業(yè)手冊(cè)標(biāo)準(zhǔn)了員工的行為、秩序、效勞和工作流程。) ,%(,二季度比一季度支出增加39%.,二季度比一季度支出增加16%.,%.,%.) (三)洗滌中心支出 ,%. 營(yíng)業(yè)利潤(rùn) ,%。(。,%。%。)。) (三)洗滌中心收入 ,下降率為45% 基地餐飲部收入比年初預(yù)算少收入10萬(wàn)元左右,主要的緣故一是第一個(gè)月餐飲部未運(yùn)營(yíng)，二是一季度伙食本錢(菜價(jià)、副料)過高,飯菜價(jià)格不變。) ，,%。(,%。,%。)。 (一)物業(yè)效勞收入 1—6月份，較上年同期增長(zhǎng)29%(,較上年同期增長(zhǎng)34%?！ 《⑾M(fèi)運(yùn)營(yíng)情況與分析 營(yíng)業(yè)收入情況 ?，F(xiàn)將第四季度工作總結(jié)匯報(bào)如下： 一、業(yè)績(jī)指標(biāo)完成情況 上半年物業(yè)治理分公司全體員工在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的指導(dǎo)協(xié)助下，在全體員工的共同努力下，緊緊圍繞公司年初確定的業(yè)績(jī)目的，團(tuán)結(jié)一心，真抓實(shí)干，積極參與采氣一廠的各項(xiàng)物業(yè)效勞工作?！ ?三)管好財(cái)、理好賬，操縱好經(jīng)常工程開支?！ ∷?、存在的缺乏由于工作實(shí)踐比較少，缺乏相關(guān)工作經(jīng)歷，
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