20xx年公司部門上半年工作參考總結(jié)范文-wenkub.com
2025-01-17 00:30 本頁(yè)面
【正文】 今年市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的殘酷性在加劇，只有及時(shí)處理市場(chǎng)營(yíng)銷的創(chuàng)新和有效手段征詢題才能更進(jìn)一步的擴(kuò)展業(yè)務(wù)，掌握市場(chǎng)的主動(dòng)權(quán)?！ ∪陙?，公司各項(xiàng)規(guī)章制度都已建立，并在實(shí)踐中逐步地健全和完善，但是有了好的制度，還要去全面的貫徹落實(shí)?！ 」境闪⑷陙?，通過公司的引導(dǎo)和教育，員工的思想水平和綜合素養(yǎng)比剛進(jìn)公司時(shí)有了特別大的提高，但隨著競(jìng)爭(zhēng)的加劇，客戶我們的員工提出了更高的要求。今年上半年某某分公司已按照既定的計(jì)劃，順利開業(yè)了，并已經(jīng)屢次進(jìn)展了理貨作業(yè)?！ 」具€和相關(guān)碼頭加強(qiáng)合作，上半年公司與xx碼頭簽定了合作協(xié)議，其船邊、閘口、驗(yàn)關(guān)臺(tái)的相關(guān)理貨業(yè)務(wù)已全部委托我司操作。某某的一條船?！ 」踞槍?duì)今年上半年廈門港班輪航線變動(dòng)不大的特點(diǎn)，及時(shí)調(diào)整策略，采取行之有效的營(yíng)銷方法，對(duì)班輪接著跟蹤，保持關(guān)系，重點(diǎn)攻關(guān)內(nèi)支線以及一些近洋的航線。如今，對(duì)手特別難從我們的手中奪去業(yè)務(wù)，但我們每爭(zhēng)取一塊業(yè)務(wù)也要付出特別大的代價(jià)，這確實(shí)是市場(chǎng)的相對(duì)“對(duì)峙”階段。 大力加強(qiáng)市場(chǎng)營(yíng)銷工作。機(jī)關(guān)人員多是身兼數(shù)職，辦公室人事治理員某某兼任黨辦秘書，在財(cái)務(wù)部會(huì)計(jì)請(qǐng)假回家消費(fèi)后又臨時(shí)兼任公司會(huì)計(jì)。各現(xiàn)場(chǎng)操作分部實(shí)行崗位相對(duì)固定，人員統(tǒng)籌安排的用人機(jī)制，處理了周末作業(yè)頂峰期人手缺乏的困難，減少各部門人員的編制?！ ￠_源節(jié)流，制造效益?！ 〗衲暌詠恚緡?yán)抓規(guī)章制度的貫徹落實(shí)，出臺(tái)了《干部的職責(zé)與權(quán)限》等規(guī)定，進(jìn)一步明確了職責(zé)，使員工在貫徹落實(shí)規(guī)章制度上有人抓、有人管，而不是當(dāng)作廢紙一張，同時(shí)加大對(duì)責(zé)任人的考核力度，對(duì)不遵守公司規(guī)章制度的員工給予嚴(yán)肅處理。上半年，公司針對(duì)一些內(nèi)部過失反復(fù)出現(xiàn)的征詢題，修訂了《奉獻(xiàn)獎(jiǎng)暫行方法》和《綜合治理獎(jiǎng)考核方法》將和部門的利益與平安質(zhì)量掛鉤，對(duì)過失進(jìn)展嚴(yán)格的操縱，內(nèi)部過失按個(gè)計(jì)算，一旦出現(xiàn)內(nèi)部過失即取消評(píng)比個(gè)人奉獻(xiàn)獎(jiǎng)資歷，干部出現(xiàn)內(nèi)部過失，扣比率扣除平安質(zhì)量獎(jiǎng)。通過這種能者上，庸者讓的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制和干部調(diào)動(dòng)機(jī)制，公司呈現(xiàn)比學(xué)趕超的場(chǎng)面，特別好地滿足了各個(gè)崗位的需要，促進(jìn)了公司的開展。今年6月公司推薦某某x、某某x二位同志參加總部舉辦的中層干部培訓(xùn)。 加強(qiáng)干部員工的思想素養(yǎng)教育，引導(dǎo)員工從大局出發(fā)，向前看，向遠(yuǎn)看，樹立正確的人生觀、價(jià)值觀和世界觀。從而促進(jìn)了部門的消費(fèi)治理，又調(diào)動(dòng)了部門員工的工作積極性。員工們通過這一平臺(tái)，交流工作、學(xué)習(xí)、生活的經(jīng)歷與感受，對(duì)公司運(yùn)營(yíng)治理提出意見，參與公司的民主治理，不僅豐富了員工的文化生活，提高了員工的文化修養(yǎng)，還調(diào)動(dòng)了員工參與治理的積極性。又加強(qiáng)了交流，加深了感情，促進(jìn)了團(tuán)結(jié)，提高了隊(duì)伍的凝聚力，營(yíng)建了一個(gè)健康和諧的企業(yè)環(huán)境。今年以來，公司團(tuán)組織和工會(huì)在黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，組織了多項(xiàng)有益員工身心健康的活動(dòng)。按照公司黨委今年的工作計(jì)劃，公司黨委成立了中心學(xué)習(xí)組，將各部門長(zhǎng)、黨支部書納入學(xué)習(xí)組，每月組織黨員干部進(jìn)展黨課學(xué)習(xí)，由黨委成員親身主講。員工是企業(yè)的財(cái)富，只有真正的關(guān)心員工，充分保障員工的利益，才能讓員工努力工作，積極發(fā)揮主觀才能性，為企業(yè)制造財(cái)富?！ ‖F(xiàn)有員工隊(duì)伍100人，員工平均工資達(dá)3500元/月。件雜貨完成萬噸，比去年同期增長(zhǎng)。但我們并沒有失去決心，而是將壓力轉(zhuǎn)化為動(dòng)力，在總部的關(guān)心和指導(dǎo)下，在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的帶著下，在全體員工的齊心協(xié)力下，按照年初確立的“以人為本，打造隊(duì)伍、完善治理、和諧開展”的工作方針，公司積極采取有效措施，對(duì)內(nèi)加強(qiáng)治理，為開展打好根底，對(duì)外大力加強(qiáng)市場(chǎng)營(yíng)銷，以開展促穩(wěn)定?，F(xiàn)將XX年上半年工作作如下匯報(bào)： 一、上半年工作回憶。在各總站的協(xié)助下，與洛川縣蘋果產(chǎn)業(yè)治理局、宜川縣果業(yè)局和富縣果業(yè)局等達(dá)成初步協(xié)議，雙方強(qiáng)強(qiáng)合作，今后在示范園建立、農(nóng)民技術(shù)培訓(xùn)上能更好地開展工作。 為了配合員工月度技術(shù)培訓(xùn)工作，我們精心制造了圖文并茂的蘋果月度治理技術(shù)講課幻燈片?！ ≈贫饲锛臼┓史桨负蚗X年病蟲害防治用藥方案，為后期和明年更好地運(yùn)營(yíng)農(nóng)資產(chǎn)品奠定了根底?！ ♂槍?duì)現(xiàn)實(shí)情況，開展調(diào)查研究，并構(gòu)成調(diào)研報(bào)告。編寫了《六月份蘋果用藥施肥宣傳方案》和《六月份施
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