20xx團(tuán)建活動(dòng)策劃案例-wenkub.com
2025-01-17 00:10 本頁面
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美國INTEL堅(jiān)持“磐石”團(tuán)隊(duì)。一個(gè)員工在為企業(yè)付出的同時(shí)，希望這分工作對自己的職業(yè)生涯有所幫助，一個(gè)好的企業(yè)應(yīng)該滿足員工的這種需求
P8：增強(qiáng)組織協(xié)調(diào)
集體討論，防止“職權(quán)分裂”
由于部門的劃分，可能會(huì)“職權(quán)分裂”，集體討論有利于促進(jìn)部門合作
P9：引導(dǎo)正面沖突
任何一個(gè)組織內(nèi)部的沖突都是無法避免的。
P5：避免權(quán)力集中
發(fā)揚(yáng)民主，避免權(quán)利過于集中
通過團(tuán)隊(duì)可以更有效地分權(quán)和授權(quán)。正所謂“有才有得的人要重用，有才無得的人要利用，有得無才的人要善用”
美化環(huán)境：優(yōu)美的環(huán)境能讓人保持良好的情緒
有的公司會(huì)專門開辟出一塊小空地讓員工休息的時(shí)候在那里交談。
很多的培訓(xùn)不是員工的福利，而是“受訓(xùn)課”，這使得聽到培訓(xùn)就望而卻步。如果領(lǐng)導(dǎo)者能夠妥善協(xié)調(diào)參與計(jì)劃的所有人員，擁有團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)權(quán)就更具效力。
特有人格魅力：特有的人格魅力是部下誓死效忠的原因
我佩服的人不僅在自己的縱向領(lǐng)域有所建樹，他一定會(huì)在橫向領(lǐng)域注重別人的一起發(fā)展，他會(huì)影響身邊的一代人。
帝才并不一定是能力最突出的，但是他一定是獨(dú)具慧眼的，他一定會(huì)招賢納士，把人用在最適合的崗位上，發(fā)揮其最大的能動(dòng)性。
收集每天的信息加以整理是我即將要養(yǎng)成的好習(xí)慣。
組織決策能力：現(xiàn)在的社會(huì)是協(xié)作型社會(huì)，不僅要求員工掌握崗位知識和技能，還喲哀求員工具備溝通能力，組織協(xié)調(diào)能力，處理突發(fā)實(shí)踐的能力。管理研究學(xué)表明：凡是士氣高昂的群體，其領(lǐng)導(dǎo)者都比較民主，樂于接受別人的意見，善于體諒員工的甘苦。和諧相處，充滿凝聚力，追求整體績效。高位階的團(tuán)隊(duì)利益有限是一個(gè)重要原則。加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，提高員工士氣已經(jīng)成為西方企業(yè)制勝的法寶。
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