20xx辦公室工作參考總結(jié)個(gè)人辦公室工作參考總結(jié)-wenkub.com
2025-01-16 23:55 本頁面
【正文】 三是發(fā)揚(yáng)超越自我的精神。 二是發(fā)揚(yáng)孜孜不倦的進(jìn)取精神。但凡上級領(lǐng)導(dǎo)來我區(qū)檢查，我都認(rèn)真預(yù)備接待，按照領(lǐng)導(dǎo)擬定的接待計(jì)劃，留意接待細(xì)節(jié)，先后接待了副省長程幼東帶隊(duì)的愛衛(wèi)情況檢查、區(qū)勞動就業(yè)中心剪彩、光明路剪彩等大型檢查等20屢次，未出現(xiàn)任何紕漏。二是嚴(yán)格辦會。工作中，我注重把握根本，堅(jiān)持抓大事、抓關(guān)鍵，推進(jìn)各項(xiàng)工作上臺階。通過近一年的學(xué)習(xí)和鍛煉，本人在文字功夫上獲得一定的進(jìn)步。為此，我特別留意學(xué)習(xí)馬列主義根本原理、鄧小平理論及市場經(jīng)濟(jì)、法律法規(guī)等方面的知識和文秘工作業(yè)務(wù)知識，加強(qiáng)了駕馭全局的工作才能?！ 《?qiáng)化形象，提高本身素養(yǎng)。要以目的考核標(biāo)準(zhǔn)來開展各項(xiàng)詳細(xì)工作。三是注重綜合協(xié)調(diào)才能，多交流溝通。以公開促進(jìn)督辦，以督辦和公開來強(qiáng)化各項(xiàng)工作的落實(shí)，力務(wù)實(shí)效。搞好辦公區(qū)治理，完善辦公設(shè)備設(shè)備，操縱辦公費(fèi)用。加強(qiáng)文秘和編輯人員的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，狠抓重點(diǎn)，打破難點(diǎn)，接著找尋新的切入點(diǎn)，進(jìn)一步在提高質(zhì)量上下功夫。尤其是要加快新型電子一體化檔案建立進(jìn)程，全力做好檔案治理晉級達(dá)標(biāo)前期預(yù)備工作，按照施行方案逐步落實(shí)，借如今機(jī)結(jié)合檔案達(dá)標(biāo)省級標(biāo)準(zhǔn)做好辦文工作，加強(qiáng)公文處理。采納筆記本日記方法作好信息的記載、搜集。強(qiáng)化行管職能，按時(shí)搜集考勤信息并予以公示。對全局重點(diǎn)工作所涉及的領(lǐng)導(dǎo)講話或相關(guān)科室單位的匯報(bào)、總結(jié)材料在局域網(wǎng)站事務(wù)公開欄予以了公開。法定節(jié)假日放假時(shí)間及事項(xiàng)、防汛值班、富水值守等等涉及全局性重要工作，下發(fā)通知及時(shí)，并于7月1日施行了指紋考勤機(jī)考勤，標(biāo)準(zhǔn)職工行為，考勤不是目的，落腳點(diǎn)在于治理，在于強(qiáng)化整體認(rèn)識和綜合素養(yǎng)上臺階。機(jī)關(guān)搬遷后，為加強(qiáng)全局通訊聯(lián)絡(luò)工作，6月16日重新搜集、整理、編輯、分發(fā)了局通訊錄，大大便利工作聯(lián)絡(luò)。同時(shí)，局辦公室累計(jì)編發(fā)工作簡報(bào)7期，內(nèi)容包括：局貫徹落實(shí)全省水利工作會議精神的情況、20xx年度全局工作思路、學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)開展觀活動、平安消費(fèi)、社會治安綜合治理、黨風(fēng)廉政建立、防汛備汛抗旱工作等，立即編發(fā)涉及除險(xiǎn)加固、目的責(zé)任制考核施行、精神文明建立、后勤效勞和政務(wù)黨務(wù)信息等全局性工作內(nèi)容的簡報(bào)或?qū)？?。水政支?duì)10篇。人勞科2篇?！ “凑帐?、廳檔案治理要求，屢次聯(lián)絡(luò)上級檔案治理部門和XX縣檔案局，辦公室從軟硬件建立、計(jì)劃步驟、施行階段、標(biāo)準(zhǔn)、費(fèi)用等內(nèi)容構(gòu)成的《局檔案治理達(dá)標(biāo)施行方案》已經(jīng)起草完，正在審核中，下一步要求全局上下干部職工共同努力，分步驟按照計(jì)劃協(xié)助檔案局人員，借助專業(yè)技術(shù)力量，力爭局檔案晉級達(dá)標(biāo)早日實(shí)現(xiàn)，表達(dá)我局檔案治理水平?！ ∪?biāo)準(zhǔn)檔案治理，全力逐步達(dá)標(biāo) 為做好檔案治理，學(xué)習(xí)和掌握檔案治理的新情勢、新要求以及有關(guān)法律法規(guī)、操作規(guī)程，盡管檔案人員僅一人，但態(tài)度認(rèn)真負(fù)責(zé)，檔案防潮、防霉、防蟲、防蛀等工作扎實(shí)。 全局辦文逐步標(biāo)準(zhǔn)化、程序化、制度化，截止6月30日止，經(jīng)統(tǒng)計(jì)，共收到上級紅頭文件118份，59份。 對大巴車辦公室有專人負(fù)責(zé)清點(diǎn)人數(shù)，同時(shí)按照職工意見，并通過調(diào)查研究，按照實(shí)際情況、征求相關(guān)人員意見，人性化操作，屢次調(diào)整車次和運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間，規(guī)定秩序、限乘人員等，實(shí)在做到了維護(hù)職工利益及加強(qiáng)辦公室督辦職能，效果明顯。注重培養(yǎng)好的適應(yīng)，多休息保持精力和保養(yǎng)車輛，做到不超座、不超
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