20xx公務(wù)員績效考核方案范本-wenkub.com
2025-01-16 23:36 本頁面
【正文】 資料共分享，我們負(fù)責(zé)傳遞知識。 五、考核結(jié)果反饋
采取會議點評、個別談話等形式，由分管領(lǐng)導(dǎo)向被考核人反饋考核結(jié)果，肯定成績，指出不足，明確努力方向。公務(wù)員對本人考核結(jié)果有異議的，可以向局人事科反映。
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每季度進(jìn)行一次考核評鑒。被考核公務(wù)員對照機(jī)關(guān)要求、職責(zé)任務(wù)及考核指標(biāo)，每月如實對本人表現(xiàn)情況進(jìn)行簡要小結(jié)，上報主管領(lǐng)導(dǎo)。其中，在承擔(dān)急難險重任務(wù)、處理復(fù)雜問題、應(yīng)對重大考驗時，表現(xiàn)突出、有顯著成績和貢獻(xiàn)的，以及因日常工作獲得嘉獎及以上表彰獎勵的，當(dāng)期平時考核結(jié)果可以直接確定為好等次。考核指標(biāo)總分值100分。 四、考核方式及考核程序
(一)考核方式
公務(wù)員平時考核以季度為考核周期，實行“月小結(jié)、季評鑒、年度考核”的方式開展。對直接面向群眾的窗口單位公務(wù)員，突出考核服務(wù)態(tài)度、服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)承諾兌現(xiàn)情況，注重了解為群眾辦實事解難事的實效，關(guān)注群眾獲得感和滿意度?！ ∫弧⒅笇?dǎo)思想
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