20xx催收?qǐng)F(tuán)隊(duì)口號(hào)-wenkub.com
2025-01-16 23:29 本頁(yè)面
【正文】 而且這樣的性格往往也決定了公司的發(fā)展。新員工加入阿里巴巴集團(tuán)的時(shí)候，需于杭州總部參加全面的入職培訓(xùn)和團(tuán)隊(duì)建設(shè)課程，該課程著重于公司的使命、愿景和價(jià)值觀，而他們也會(huì)在定期的培訓(xùn)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)訓(xùn)練和公司活動(dòng)中再度強(qiáng)調(diào)這些內(nèi)容。
目錄
一、 管理標(biāo)準(zhǔn)化
企業(yè)文化
職能部門(mén)
人員培訓(xùn)
績(jī)效考核
財(cái)務(wù)制度
二、 營(yíng)銷(xiāo)標(biāo)準(zhǔn)化
企業(yè)形象
1） 社會(huì)形象
2） 員工形象
3） 宣傳形象
開(kāi)發(fā)市場(chǎng)
核心市場(chǎng)建立
營(yíng)銷(xiāo)管理
1） 行為管理（嚴(yán)格要求）
2） 語(yǔ)言管理（標(biāo)準(zhǔn)話術(shù)）
3） 客戶激勵(lì)轉(zhuǎn)介紹
4） 發(fā)展第三方業(yè)務(wù)代理機(jī)構(gòu)
售后管理
1） 客戶群調(diào)查分析
2） 市場(chǎng)發(fā)展報(bào)告分析
三、 調(diào)查、貸審標(biāo)準(zhǔn)化
1） 客戶篩選
2） 資料收集
3） 客戶調(diào)查
4） 風(fēng)控分析
5） 上會(huì)制度
6） 貸款發(fā)放
四、 貸后管理標(biāo)準(zhǔn)化
1） 客戶信用評(píng)級(jí)
2） 客戶分類(lèi)管理
3） 監(jiān)控方法、流程
4） 逾期催收
5） 風(fēng)險(xiǎn)控制
6） 相關(guān)合同規(guī)定、法律限制的普及
藍(lán)色字體部分，應(yīng)該加以重視
一、 管理標(biāo)準(zhǔn)化
1） 企業(yè)文化
企業(yè)文化的含義用不同的思維去理解就有不同的認(rèn)知，用不同的方式去建設(shè)就有不同的效果。微型金融機(jī)構(gòu)的目標(biāo)是將其服務(wù)延伸到那些被主流金融服務(wù)提供者排除在外的人群中去。但是小額貸款這個(gè)行業(yè)在我國(guó)發(fā)展起來(lái)的時(shí)間非常短，這些進(jìn)入這個(gè)行業(yè)老總們并沒(méi)有任何的經(jīng)驗(yàn)，基本上都是摸著石頭過(guò)河純屬門(mén)外漢。這個(gè)時(shí)候,神州大地上的人們處處都在重復(fù)著同 一種動(dòng)作,傳遞著同一種心聲,每個(gè)人都在以自己的方式為受難同胞 獻(xiàn)上一點(diǎn)愛(ài)心. 災(zāi)難面前,人類(lèi)為何總是這般脆弱,無(wú)助 汶川如是,舟曲如是, 哀慟自然之無(wú)常, 年 8 月份以來(lái),隴南,舟 曲等地發(fā)生了不同程度的泥石流災(zāi)害, 尤其是 8 月 7 日晚至 8 日凌晨, 因強(qiáng)降雨引發(fā)的泥石流災(zāi)害,堵塞嘉陵江上游支流白龍江,形成堰塞 湖,回水使舟曲縣城三分之二被淹,電力,交通, 情發(fā)生后我公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視, 張國(guó)亮副總經(jīng)理親自到甘肅分院指導(dǎo) 救災(zāi)工作,甘肅分院分別派王星龍,馬奮強(qiáng),楊茵楠,李曉青,耿鵬 進(jìn),常永逢等同志奔赴災(zāi)區(qū)一線進(jìn)行城域網(wǎng),本地網(wǎng)二干新建通信線 路和傳輸設(shè)備的勘察和初步設(shè)計(jì). 雖然甘肅南部地區(qū)處在青山環(huán)抱,綠水環(huán)繞中,素有”隴上小江 南”之稱(chēng),可是山大溝深,給災(zāi)后通信搶修和勘察設(shè)計(jì)帶來(lái)了不少困
,徽縣等重災(zāi)區(qū)勘察中,山勢(shì)陡峭,道 路泥濘,許多地方車(chē)輛無(wú)法行走,只能徒步,勘察人員每天的行程都 在 200 ,晚上十 點(diǎn)半以后才能回到住所,而且當(dāng)?shù)責(zé)o法上網(wǎng),使得許多工作不能及時(shí) 完成, 勘察人員經(jīng)常加班至臨晨一兩點(diǎn)。二是希望大家加 強(qiáng)學(xué)習(xí)交流,尤其將今年技術(shù)業(yè)務(wù)部下發(fā)的模版通用規(guī)則及各 類(lèi)勘察細(xì)則, 設(shè)計(jì)咨詢模版貫徹到項(xiàng)目的勘察設(shè)計(jì)中, 作好”傳 幫帶”,同時(shí)將上海其他院好的作法學(xué)到手,帶回來(lái)。第三,加強(qiáng)團(tuán)結(jié)。其次是介紹 了公司關(guān)于人才培養(yǎng)和選拔的辦法,設(shè)計(jì)與行政管理的兩大體 系,用工機(jī)制等,鼓勵(lì)優(yōu)秀人才盡快成長(zhǎng)。董事會(huì)對(duì)公司年初預(yù)定的工資總額將悉數(shù)減少. 同時(shí),董事會(huì)和中層干部的三年任期即將期滿,年底經(jīng)營(yíng)指 標(biāo)的完成與否, 爬坡的關(guān)鍵時(shí)期,我們要在今年完成雄踞北方十省設(shè)計(jì)院第 二的有利地位,第四季度又是重中之重的沖刺階段,全員都 要奮力拼搏,不可掉以輕心. 二,做好動(dòng)員,找到差距,抓好落實(shí).
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各部門(mén)負(fù)責(zé)人要認(rèn)真做好本部門(mén)員工的動(dòng)員工作,極大 要領(lǐng)導(dǎo)和職能部門(mén)出面協(xié)調(diào)和解決的,都要責(zé)無(wú)旁貸,盡職 ,大干一盤(pán)棋. 從經(jīng)營(yíng)分析的結(jié)果看,設(shè)計(jì),產(chǎn)品,監(jiān)理業(yè)務(wù)完成指標(biāo) 情況良好,為公司做出了很大貢獻(xiàn),聯(lián)強(qiáng)和維護(hù)業(yè)務(wù)差距較 務(wù),因此公司各部門(mén)都沒(méi)有不能完成的理由和借口. 三,認(rèn)真負(fù)責(zé)做好分析. 子公司以及公司各部門(mén),都要在本次會(huì)議分析結(jié)果的基 礎(chǔ)上, 的回籠工作更要攻克難關(guān),學(xué)習(xí)通信產(chǎn)品公司市場(chǎng)銷(xiāo)售部的 成功經(jīng)驗(yàn),用高度的責(zé)任心作為干好各項(xiàng)工作的基礎(chǔ)。
篇二：大干四季度確保全年目標(biāo)順利完成活動(dòng)口號(hào)
大干四季度確保全年目標(biāo)順利完成活動(dòng)口號(hào)
“大干四季度 堅(jiān)定信心
確保全年目標(biāo)順利完成活動(dòng)”口號(hào): 為全面完成年度任務(wù)而奮斗! 促進(jìn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展! 勇于挑戰(zhàn)
團(tuán)結(jié)協(xié)作
創(chuàng)優(yōu)爭(zhēng)先
專(zhuān) 題 “大干四季度”活動(dòng)全面展開(kāi)
公司于 2020 年 10 月 12 日上午在南樓電教室召開(kāi)了 “第 三季度經(jīng)營(yíng)分析會(huì)暨大干四季度動(dòng)員大會(huì)” ,公司領(lǐng)導(dǎo),各 部門(mén)主要負(fù)責(zé)人,子公司副總經(jīng)理,總工程師及全體市場(chǎng)人 員參加了會(huì)議. 經(jīng)營(yíng)管理部主任黃銘和計(jì)劃財(cái)務(wù)部副主任檀書(shū)彥分別 作第三季度經(jīng)營(yíng)分析和財(cái)務(wù)分析匯報(bào)。施工員所分管工地所需要的各項(xiàng)材料計(jì)劃、人員需求計(jì)劃等必須提前510天以書(shū)面形式上報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理，若因施工員上報(bào)計(jì)劃不及時(shí)或考慮不周全，導(dǎo)致工程拖期，一次扣罰施工員
50造成損失的由施工員負(fù)責(zé)。
保證本工地的安全工作。工程成為公司內(nèi)部觀摩工程的一次性獎(jiǎng)勵(lì)施工員1000元。
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