20xx展農(nóng)特電商助力鄉(xiāng)村振興-wenkub.com
2025-01-16 22:41 本頁面
【正文】
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啟示五：加快農(nóng)村新產(chǎn)業(yè)新業(yè)態(tài)發(fā)展應(yīng)該打通基礎(chǔ)設(shè)施堵點(diǎn)。信息化工作就農(nóng)業(yè)而言是全局性工作，短板在農(nóng)民、農(nóng)村、農(nóng)業(yè)，核心在農(nóng)民，主體在農(nóng)民。解決為農(nóng)服務(wù)信息化最后“一公里”可采取依托鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)綜合服務(wù)站人員履行公益服務(wù)為主體，將鄉(xiāng)鎮(zhèn)綜合信息服務(wù)平臺(tái)建在鄉(xiāng)鎮(zhèn)綜合服務(wù)站，最好通過市場(chǎng)手段將鄉(xiāng)鎮(zhèn)綜合信息服務(wù)平臺(tái)建在現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)示范園區(qū)，與園區(qū)的休閑觀光農(nóng)業(yè)、特色電商、高效農(nóng)業(yè)相結(jié)合，鄉(xiāng)鎮(zhèn)綜合服務(wù)站人員采取定點(diǎn)定期座班服務(wù)方式運(yùn)行。加速數(shù)字鄉(xiāng)村建設(shè)應(yīng)該盡快補(bǔ)齊農(nóng)業(yè)信息化的“短板”，下決心推進(jìn)數(shù)字鄉(xiāng)村發(fā)展戰(zhàn)略，通過信息化帶動(dòng)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代，全省農(nóng)業(yè)信息化在戰(zhàn)略定位上，應(yīng)該實(shí)施“抓兩頭帶中間戰(zhàn)略”，即：省級(jí)(上頭)建設(shè)農(nóng)業(yè)大數(shù)據(jù)中心實(shí)現(xiàn)與國(guó)家、省農(nóng)業(yè)農(nóng)村大數(shù)據(jù)中心、基層農(nóng)業(yè)綜合信息服務(wù)平臺(tái)和各類新型經(jīng)營(yíng)主體手機(jī)端對(duì)接，“帶中間”就是通過抓兩頭信息化落地，推動(dòng)省、市、縣“三農(nóng)管理部門”實(shí)現(xiàn)全員、全要素和全過程信息化管理與服務(wù)，實(shí)現(xiàn)變結(jié)果控制為過程控制，做到年度目標(biāo)指標(biāo)化、指標(biāo)數(shù)字化、數(shù)字責(zé)任化，努力實(shí)現(xiàn)工作過程 “零”缺陷的績(jī)效管理目標(biāo)。農(nóng)業(yè)部門必須從思維方式、管理手段和服務(wù)形式上徹底破除“小農(nóng)”思想和傳統(tǒng)思維方式，真正將“互聯(lián)網(wǎng)+”、大數(shù)據(jù)和人工智能理念與技術(shù)內(nèi)化于心，外化于行。
三、 啟示與建議 推進(jìn)工業(yè)化城鎮(zhèn)化是我國(guó)“四化同步”發(fā)展的長(zhǎng)期戰(zhàn)略，我國(guó)農(nóng)業(yè)將長(zhǎng)期面對(duì)“雙燈限行”(世貿(mào)組織黃燈、資源環(huán)境紅燈)、“兩板擠壓”(國(guó)際市場(chǎng)大宗農(nóng)產(chǎn)品價(jià)格天花板、國(guó)內(nèi)勞動(dòng)力價(jià)格地板)、“雙才缺失”(新型職業(yè)農(nóng)民人才、鄉(xiāng)鎮(zhèn)為農(nóng)服務(wù)人才)的局面，迫切需要構(gòu)建一個(gè)“覆蓋全程、形式多樣、綜合配套、便捷高效”的農(nóng)業(yè)農(nóng)村全行業(yè)全產(chǎn)業(yè)全程管理和服務(wù)體系。首先是認(rèn)識(shí)不足，各級(jí)農(nóng)業(yè)管理部門對(duì)信息化、大數(shù)據(jù)和人工智能等新產(chǎn)業(yè)新業(yè)態(tài)與三農(nóng)融合發(fā)展普遍存在不會(huì)、不敢、不愿和不為問題，普遍存在認(rèn)識(shí)不到位，其次，認(rèn)識(shí)不全，認(rèn)為農(nóng)業(yè)信息化就是農(nóng)業(yè)電子商務(wù)，沒有深刻認(rèn)識(shí)到互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)和人工智能與“三農(nóng)”跨界融合所產(chǎn)生的顛覆性變革，用數(shù)據(jù)生產(chǎn)、用數(shù)據(jù)管理、用數(shù)據(jù)銷售、用數(shù)據(jù)決策的氛圍遠(yuǎn)未形成。一是缺乏統(tǒng)籌規(guī)劃和管理，沒有統(tǒng)一的管理制度和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，信息系統(tǒng)小、散、亂等低水平建設(shè)較為嚴(yán)重，部分系統(tǒng)功能不完善，使用率不高，存在重復(fù)建設(shè)和資金浪費(fèi)現(xiàn)象。但是缺少知名企業(yè)差異化自有品牌,一方面導(dǎo)致產(chǎn)品溢價(jià)有限，難賣出高價(jià)。三是物流堵。農(nóng)業(yè)食品還未建立起從田間到餐桌的可溯源體系，使得中國(guó)生鮮行業(yè)是沒有標(biāo)準(zhǔn),或標(biāo)準(zhǔn)散亂難以統(tǒng)一，尤其線上銷售，消費(fèi)者更是無法看到實(shí)際商品的品質(zhì),會(huì)影響消費(fèi)購買的意原。智慧農(nóng)業(yè)智能農(nóng)業(yè)沒有真正做到農(nóng)機(jī)農(nóng)藝農(nóng)信結(jié)合，重農(nóng)機(jī)輕農(nóng)信現(xiàn)象突出，沒有突顯農(nóng)機(jī)農(nóng)藝農(nóng)信綜合效益。
(一） 地區(qū)間、產(chǎn)業(yè)間發(fā)展不平衡。送貨上門固然方便，但是他同樣喪失了互聯(lián)網(wǎng)最大的價(jià)格優(yōu)勢(shì)，前期只能用大量的補(bǔ)貼培養(yǎng)用戶習(xí)慣，自提模式有他的先天優(yōu)點(diǎn)，貼近居民區(qū)，順手就取貨，且可線下體驗(yàn)，看到實(shí)實(shí)在在菜品。其次是自建倉儲(chǔ)，嚴(yán)格把控供應(yīng)鏈。典型代表為呆蘿卜社區(qū)和景徽菜籃子為代表的生鮮電商。全程服務(wù)的“托管”模式采用線上和線下方式，服務(wù)內(nèi)容突出全覆蓋和全過程，為產(chǎn)前的農(nóng)資集中采購、送貨上門，產(chǎn)中的機(jī)耕、機(jī)播、機(jī)插、機(jī)收、測(cè)土配方施肥
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