20xx行政主管個人工作計劃怎么寫-wenkub.com
2025-01-12 06:56 本頁面
【正文】 通過獎罰及日常督促使職工宿舍營建成一個“干凈”、“舒適”、“和諧”、“安全”的職工之家。
六、其他行政、人事管理工作
（一）人事檔案管理
做好員工人事檔案材料的收集、整理建檔工作，保證檔案的完整性、齊全性、保密性。
（2）滿足員工需要。
?。ǘ┡嘤栃枨笳{查與分析
為了使培訓方案具有針對性和可操作性，在制定方案前，認真進行了培訓需求調查，共發(fā)放《年度培訓需求調查表》至各個部門，并收集至調查結果如下：
培訓類型及課程安排
三）培訓指導思想
工作即培訓
培訓的目的是通過“培訓工作”的結合，從而提高員工工作能力，改變工作態(tài)度，改善工作績效，把員工培養(yǎng)成“企業(yè)人”，因此培訓主要在工作過程中進行。
績效考核需要強化，做到考核不走形式，不走過場，關注考核結果；同時對評定為先進的員工可以試行“總經理特別獎”予以重獎或晉升，對業(yè)績或考評不佳的員工則強制實行“末位淘汰制”。
二、針對20xx年分公司與總部的合并，做好相應的人力資源規(guī)劃
?。ㄒ唬└鶕?jù)總經辦的指示精神結合公司實際情況以及業(yè)務運作方式，重新設計和搭建組織結構；
?。ǘ﹥?yōu)化、精減部門及崗位，實行人力資源優(yōu)化配置，有效降低人工成本，防止出現(xiàn)重疊用工成本；
?。ㄈ偛考胺止締T工數(shù)量、質量、結構、員工流動性，以及人力資源管理關鍵職能的效能進行人力資源現(xiàn)狀分析，根據(jù)分析結果制定確實可行的人員調整和配置方案。
鼓勵員工自學：倡導人人學習、人人追求進步的良好風氣。
各部門業(yè)務培訓工作加強落實：逐漸加大各部門負責人培訓責任，每季度初與各部門負責人溝通，明確各部門培訓需求，根據(jù)培訓需求指導、協(xié)助各部門落實各項培訓。對主管以上級別的試用期員工轉正采用評制，即當事人述職，各部門負責人提問，公司領導評審。
二、完成招聘工作，提高招聘質量。認真落實各項福利措施：20xx年福利措施制度化，狠抓落實。第二三季度著手對后選人進入考核，本年度爭取將后備人才培養(yǎng)工作制度化。
【篇二】
一、在20xx年的基礎上，全面提高行政人事管理
完善制度，狠抓落實。
與團隊成員多溝通，及時了解團隊成員工作和生活情況，關愛、幫助和團結每一位成員。加大督查處罰力度，維護公司制度的性。堅決執(zhí)行考勤紀律制度，及時處罰違紀職員。
及時為公司各部門服務，做好后勤保障工作。物資采購要嚴格審批，辦公用品申領要嚴格手續(xù)，不合理采購要堅決杜絕，必需品、常用品要批發(fā)儲存。
加強新入職員工企業(yè)文化培訓教育活動，使融合聚力的企業(yè)文化根植能到每一位xx人的心中。在廣場前設立公司旗幟及國旗。
六、加強企業(yè)文化建設，增強員工凝聚力。
五、控制人力成本、完善薪資結構。績效考核組需全程監(jiān)控，使績效考核公平、
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