長安汽車公司目標督導管理課程課件(33頁)-汽車-wenkub.com
2025-07-29 21:56 本頁面
【正文】 對一般員工： 1）督導范圍： 崗位承擔的工作內(nèi)容，日超周精等工具的應用 2）結(jié)果應用： 個人績效和職業(yè)發(fā)展 重慶長安汽車股份有限公司 29 1）要堅持 “ 三不放過 ” 原則 2）敢于暴露問題、解決問題、承擔責任 3）要毫不留情地批評推諉扯皮、弄虛作假的行為和沒有按時完成的工作 4）領(lǐng)導干部要做好會前準備、積極發(fā)言，明確需要支持保障的作用。 重慶長安汽車股份有限公司 14 制定自己的目標 ? 方針展開的過程和工具也被用來設(shè)定我們自己職責領(lǐng)域的目標。 ： 部門任務完成，公司總目標未完成；因業(yè)績考核的問題，部門之間相互指責、推諉；員工不清楚具體該怎么做，等安排、等分付。 目標管理 目標督導 目標分解 目標執(zhí)行 ？ ？ 重慶長安汽車股份有限公司 4 （一）目標督導管理的目的 計劃 督導管理 執(zhí)行 ? 平衡記分卡 ? 首要任務 ? 方針展開和任務分解 ? 日超周精 ? 任務管理 ? 績效管理 重慶長安汽車股份有限公司 5 通過目標管理： 實施一套管理辦法，整合管理工具，提升執(zhí)行力； 形成長效機制，培育起執(zhí)行文化，讓員工自我管理。 ? 下級層面的目標將是： 我的記分卡 來自上級的策略（縱向）或同級的策略（橫向） 我自己的目標 + = 制定目標計劃表 1. 回顧和確認目標 3. 確定指標 4. 確定負責人 5. 確定策略 6. 確定策略目標 7. 任務表格化 2. 設(shè)定總的目標 方針展開與任務分解 7. 方針展開和任務分解具體的步驟 重慶長安汽車股份有限公司 15 目標 ： 定義 : 在你控制范圍內(nèi)可達到的最高級的目標 (就是你想要達到的狀態(tài) ) ? 從業(yè)務目標中得到并與之聯(lián)系 ? 能得到最大的回報 ? 從上下左右部門或領(lǐng)導策略中得來 ? 能得到下級管理層的支持 ? 必須有挑戰(zhàn)性而非“常規(guī)”業(yè)務 ? 提升業(yè)務和員工 ? 一個明確的負責人 ? 是你可控制的 ? 符合 :SMART原則 如何制定好的目標 制定目標計劃表 1. 回顧和確認目標 3. 確定指標 4. 確定負責人 5. 確定策略 6. 確定策略目標 7. 任務表格化 2. 設(shè)定總的目標 方針展開與任務分解 7. 方針展開和任務分解具體的步驟 重慶長安汽車股份有限公司 16 SMART 原則 S (明確 ) 明確的簡捷的描述 . 例： 降低在 機加 線上加工過程中的報廢 M (可測量 ) . 對是否達到目標能夠進行量化和測量 例： 將 機加 線上加工過程中的報廢降低到 % A (同意 ) 在開始任何工作前應得到管理層和你的團隊的同意 R (現(xiàn)實 ) 確保是可實現(xiàn)的 ,有一定的范圍和約束 (資源 ,預算，等） 例： 將 機加 線上加工過程中的報廢從 2%降低到 % T (及時的 ) 必須有時間限制 例： 在 2020年 7月以前將 機加 線上加工過程中的報廢從 2%降低到 % 制定目標計劃表 1. 回顧和確認目標 3. 確定指標 4. 確定負責人 5. 確定策略 6. 確定策略目標 7. 任務表格化 2. 設(shè)定總
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1