員工給公司的建議書-wenkub.com
2024-12-07 03:59 本頁面
【正文】 此獎勵根據(jù)建議的優(yōu)秀程度遞增?！ ￡P(guān)于合理化建議評比及獎勵。對一些經(jīng)常出現(xiàn)的問題要及時的溝通。 關(guān)于下班后關(guān)閉公司相關(guān)設(shè)備的問題。這種方法可能不能帶來什么大單子，但我相信只要長期堅持下去，一些小單子肯定會有的?！ ￡P(guān)于我們公司推廣方面?！ ￡P(guān)于如何提高工作效率。對于些工作文件政策之類的書面規(guī)定，一定要全面的落實，特別是銷售和財務(wù)部門要及時地聯(lián)系?！ ∥濉⑿l(wèi)生 做一張表格，經(jīng)理給員工下達(dá)一周內(nèi)大衛(wèi)生目標(biāo)，每個星期日檢查，如有完成另定目標(biāo)，并做出衛(wèi)生總結(jié)。 三、招聘 目前公司處于缺少人員，應(yīng)加大力度，如果人員充足情況下，望安排人員減輕服務(wù)員工作量，方案如下：一樓4個二樓abcd區(qū)個一人，目的幫服務(wù)員開單拿酒水，以便服務(wù)員更好的在廂內(nèi)為客人服務(wù)。膠的配方，工藝的改進(jìn)從來就沒下過心思研究! 銷售部 銷售部是一個企業(yè)生死命門，直接影響到企業(yè)的生死!我們公司的產(chǎn)品70%的是機械廠的配件產(chǎn)品，可以這么說，我們廠主要依賴于機械廠!做個假設(shè)，如果沒有機械廠我們廠的銷售部能不能接下單子?我們廠的銷售額會不會有現(xiàn)在的樣子?我們廠銷售人員手中的訂單能不能養(yǎng)活我們廠300人? 人事部 人事部是給企業(yè)注入生命力的部門，然而我們公司的人事部只是一個擺設(shè)部門，公司人員的任命和調(diào)動單憑“關(guān)系”兩個字、你和段長的關(guān)系好，你可能就會被任命為班長，你和公司內(nèi)部和高層關(guān)系好了，你就可能成為段長，這樣的任命屢見不鮮，難道這些都是通過人事考核調(diào)動的嗎? 公司新進(jìn)的員工不管你有沒有能力，不管你有沒有技能，只要有領(lǐng)導(dǎo)一句話你就可以進(jìn)來，這樣的人事部留有何用? 生產(chǎn)部 生產(chǎn)部是企業(yè)動力機。只有人才的強強聯(lián)合，才可以為公司創(chuàng)造更大的價值。只有高薪才能提高職工的責(zé)任意識進(jìn)而提高責(zé)任心。優(yōu)秀的價格才能購買到優(yōu)秀的勞動力。同時，他也會意識到自己的勞動力和智力可以“值多少錢”，讓自己的智力或勞動力價值和工資有一個配比關(guān)系。公司要向更精簡更有戰(zhàn)斗力的組織機構(gòu)發(fā)展才是公司贏取利益及壯大的根本 再次，公司的裙帶關(guān)系太過明顯，管理層中有多少人沒能力有關(guān)系的!管理層對我們普通的小員工來說，那是遙不可及的，不是沒能力而是沒關(guān)系!一個班長，一個段長，甚至一個普通的A類員工的評選只要你有關(guān)系，就能上，再有能力沒有關(guān)系沒有“送禮”，你都不行! 希望公司領(lǐng)導(dǎo)能夠給我們普通員工設(shè)立晉升制度和競爭機制，實行優(yōu)勝劣汰，讓我們員工看到成長，上升的空間! 二，工資這是公司最善變的環(huán)節(jié)?！ ∑浯危镜墓芾韺踊靵y復(fù)雜，簡單的一個生產(chǎn)部，就出現(xiàn)車間主任主任助理工段長工段長助理(副段長)班組長副班長、 在這里建議生產(chǎn)部的組織架構(gòu)為：生產(chǎn)經(jīng)理、車間主任、段長，組長四階管理組織架構(gòu)，這樣的管理組織是最合理、簡便、增值的。使用人才的同時，注意不斷培養(yǎng)人才?！叭吮M其才”，要讓每個人都在他適合的崗位上，也要讓每個崗位上都有一個適合它的人才。 第三步，部門負(fù)責(zé)人對經(jīng)人事專員推薦的應(yīng)聘者面試，主要考察其專業(yè)知識和技能，工作能力?！ 」拘枰袑ｉT的具備專業(yè)知識的人力資源管理人員，負(fù)責(zé)人才招聘。但是，這些是眼前大家所關(guān)注和需要改善的，衷心希望公司越來越好! 員工給公司的建議書3 尊敬的洪總您好： 我是公司的一名普通工人，在進(jìn)入公司2年多的時間里，讓我深深體會到了公司目前存在許多管理上的問題，也許這些問題只是我的個人理解，但是希望洪總您能再百忙之中抽出時間來聽一下一個普通員工的意見! 一、人事管理這是公司管理最薄弱的環(huán)節(jié)、 首先。 8)、提煉企業(yè)文化 企業(yè)文化是在企業(yè)經(jīng)營過程中自然形成的一種自發(fā)的、積極向上的精神層面的文化底蘊。新員工的入職培訓(xùn)讓他對企業(yè)有個初步的認(rèn)識，對崗位有個前期的熟悉和適應(yīng)。授權(quán)是一種十分有效的激勵方式。一個壞員工可以讓大家學(xué)壞，一位優(yōu)秀的榜樣也可以改善團(tuán)隊的工作風(fēng)氣。這一點需要高層牽頭、全體員工配合。對于設(shè)計部等非營銷部門加班給予加班工資補償，讓大家心甘情愿干?！ ?)、豐富企業(yè)文娛
教學(xué)教案相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1