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學校領導班子述職述廉報告【三篇】-wenkub.com

2024-12-07 03:41 本頁面
   

【正文】 共同迎接一個絢麗多彩的教育春天。采取開門辦學思路,與外區(qū)市同類學校接軌資源共享,全力打造質量工程,承載起鐵西教育質量提高的重任,向區(qū)域人民交上滿意答卷?! ∪?、存在問題  ,觀念有待進一步更新?! 。?)教師方面,我校xx老師被評為全國優(yōu)秀班主任,xx老師為省科研骨干,xx老師被評為市道德模范標兵,xx老師被評為優(yōu)秀青年教師,xx等6名同志獲區(qū)榮譽。以尊重平等對待學生,到達連而不接,合而不流境界,順勢糾偏,師生真正成為良師益友。 ?。?)以情感教育為紐帶,促進學生和諧發(fā)展。隨時指導學生青春期謎朦?! 熒奈恼率切呐c心的溝通、靈魂與靈魂的交融,人格與人格的對話?! W校干部和學年組長在錯時就餐時分兩次接送看管學生注意車輛輸通,保證學生安全,禮貌有序就餐,學校干部坐在門口,然后是教師,里面是學生。  走課制即聽同學科每名教師15分鐘左右,看教學進度重難點處理是否統(tǒng)一,看預習作業(yè)是否充分有度,看檢復密度是否豐富多彩;看授課是否游刃有余,看學生狀態(tài)是否興趣盎然……?! 。?)校長的走課制。借鑒魏書生民主教育,周泓的賞識教育,董進宇的親子教育,孫云曉的心理教育,盧家楣情感教育,劉京海的成功教育,采取觀看光盤,閱讀事跡材料,校長宣講等方式,開拓教師思路更新觀念,以現代化理念轉化教學模式,把握新課程改革的脈路,培養(yǎng)更多的優(yōu)秀接班人和建設者。備課圍繞知識目標達成,技能目標構成,情感目標完成三個方面。其中超多工作在分管校長及教導處主任干事并肩合作下能夠及時透明,維護了教師工作公平性。學校如一艘平穩(wěn)巨輪經得住風浪挑戰(zhàn),乘風破浪,快速發(fā)展。負責主辦育才學報,校園之聲廣播,學生入團培訓等工作。在教師家庭出現婚喪嫁娶事情中。在全區(qū)迎國慶會操表演中精心組織,榮獲全區(qū)中小學二等獎,在局工會舉辦的踢毽球,跳繩,班主任定點投籃比賽獲中學組第一名。利用午休,下班,雙休日開展奉獻,智力扶貧,經濟扶貧工作,使部分學困生,厭學生回到群眾中,增強了學習自信心和克服壞習慣的自制力。  “深入學習科學發(fā)展觀”實踐活動中,書記率先垂范。從而提高解決問題潛力?! W校黨政工作目標為“創(chuàng)品牌學校,辦一流教育,樹全區(qū)旗幟,與外區(qū)市同類學校并軌發(fā)展”為此目標達成。人人擁有祥和的群眾而驕傲。  在此基礎上確立“以科學精細化管理為龍頭,促進師生身心健康發(fā)展,全面提高教育質量”辦學特色,即工作思路。 ?、诟呖既〉眯峦黄?。  少數教職工的管理意識還不夠強,素質不高,有個別教職工作風散漫,愛講價錢。xx年,xx同學分別榮獲xx市數學競賽、物理競賽全市第一名,xx同學獲xx省生物聯賽xx、市第一名?! 〗虒W、教研成績突出。  學校投入較多資金用于校園建設、充實和更新教學設備。其中,第一批重點本科全縣共35人,我校21人;第二批普通本科全縣402人,我校215人;第三批三a共820人,我校404人;第四批省大專以上我校共584人。縣文、理科總分前十名,學校各占7名;清遠市單科前十名,學校有9人次?! x年,學校理科xx兩位同學總分進入xx市前10名,文科xx同學列xx市第四名,xx同學以150分滿分獲全省理科基礎單科狀元。多年來,校風校紀良好,師生違法犯罪率為零?! ∷氖墙ê脤W校網站,使學校網站成為教師學習的平臺、交流的平臺、展示自我的平臺。  教師隊伍建設  學校十分重視教師隊伍建設?! “踩ぷ鳌 W校經常利用各種會議,對師生進行安全教育,定期開展師生安全知識講座,不斷強化安全意識,經常進行安全檢查,發(fā)現隱患,及時排除。他們懂教學、善管理、團結協作潛力強,工作銳意進取,勇于開拓創(chuàng)新?! W校要發(fā)展,人才是關鍵!在用人上,嚴格按照《黨政領導干部選拔任用條例》,做到了任人唯賢、任人唯才,實行能者上,庸者下,唯才是舉的原則?! W校領導班子堅持依法辦事,秉公辦事?! 〉谌瑘猿置裰骷兄?。從而使班子成員的政治、業(yè)務素質不斷提高,愛崗敬業(yè)的自覺性不斷增強,做到依法治校,依法執(zhí)教。學校始終圍繞“高效、務實、廉潔”,這個目標抓好領導班子建設。  在新的學年,學校領導班子全體成員會銘記目標,兢兢業(yè)業(yè),為實現學校目標而不懈努力。我負責簽單,但不直接用學校的錢,凡學校支出原則上都由各副校長按財務管理手續(xù)規(guī)定支出。設備購置,比如電腦購置、攝像頭安裝也是教育局負責統(tǒng)一招標、購買,我們負責過賬?! ⌒iL是否廉潔自律直接影響一所學校的風氣,校長經濟上出問題會引起學校的衰亡。有些制度執(zhí)行過程中教師有看法,我隨時暢通溝通渠道,有問題就修正。  。教師的工作狀態(tài)是否積極、是否具有責任心和向心力決定著工作的質量。有布置,必落實?! 。ǘШ藐犖?,發(fā)揮好干部隊伍的模范帶頭作用。任職以來,時刻提醒自己,做校長一任,力爭把十二中的質量和聲譽提高到一個新層次,為學校的美好未來奠定基礎。關心教職工身體健康,每年為教師體檢?! “嘧映蓡T和中層干部都能在各方面嚴格要求自己,勤奮而創(chuàng)造性地開展各自分管的工作,勤勤懇懇,任勞任怨,全校領導干部工作態(tài)度和作風在教職工中起到了良好的表率作用。今年,積極開展“三嚴三實、兩學一做”活動,落實各階段工作,堅定理想信念,開展反腐倡廉教育?! 「咧心昙墝嵤┥窘逃母铮黜椆芾砀呱咎厣?。做好重大活動安全管理和安全預案工作,提高對突發(fā)事件的應對能力?! 。ㄈ┌踩珶o事故是學校的首要辦學目標。  堅持既定的工作方針和措施,繼續(xù)開展好各項德育主題活動,通過學校常規(guī)教育、家校共建、社會實踐三大實施途徑,開展幸福之星評選、社團建設、校園文化和特色教育四大系列活動,完善學校德育工作流程,實現德育活動的系列化、常態(tài)化和規(guī)范化,保證德育活動的主題鮮明和扎實有效?! 〗M織全體初三教師參加了
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