項目安全隱患大排查、大討論、大整改活動總結(jié)-wenkub.com
2024-12-07 02:20 本頁面
【正文】 同時，青海又是高原地區(qū)，發(fā)現(xiàn)員工有胸悶、乏力等身體不適時，要停止作業(yè)，現(xiàn)場先進(jìn)行觀察，如情況嚴(yán)重時，及時送至醫(yī)院進(jìn)行觀察、治療。安全經(jīng)驗分享是將本人親身經(jīng)歷或所見、所聞的典型經(jīng)驗、事故事件、不安全行為等總結(jié)出來的。 ，通過承包商提供資質(zhì)、對承包商的日常安全檢查、項目結(jié)束后安全績效考察等方面，進(jìn)行量化考核，協(xié)同市場科對承包商完成年度評估，作為下一年選擇承包商的重要依據(jù)。同時，完善考核獎懲制度，與承包商共同商討后，形成定稿，堅決按照制度實施，面對違反制度的現(xiàn)象發(fā)生，絕不姑息。 （二）承包商管理 ，流程管事，建立有效的規(guī)章制度。 第三部分 下一步工作思路 一、 分層管理 對青海區(qū)域的安全管理”由內(nèi)而外，由重到輕”分自營項目單位、承包商、區(qū)域內(nèi)遼河二級單位三部份進(jìn)行管理。同時，項目單位為降低成本，隨意性大，不太能花很多精力和財力去培訓(xùn)他們，使得施工人員安全意識很差。目前對承包商的管理主要有HSE準(zhǔn)入制度，簽訂與各種商務(wù)合同同樣效力的HSE合同、現(xiàn)場監(jiān)管。以往將市場開發(fā)工作為主，對項目單位現(xiàn)場施工安全方面的監(jiān)管和檢查有些“走形式、走過場”，發(fā)現(xiàn)安全隱患整改后，不能做到對日常安全施工進(jìn)行“實時管控”。四是作業(yè)隊新員工素質(zhì)參差不齊，井控意識淡薄,存在安全隱患。開展員工井控應(yīng)急演練，強化員工井控安全意識。 三、堅持安全教育、強化思想，確?；顒永砟顝姟Ｍㄟ^活動的全面開展，讓施工單位及員工對該事故的認(rèn)識更加深刻, 增強安全合規(guī)意識, 提升項目管理水平。為深刻吸取事故教訓(xùn)，青海項目部進(jìn)一步查找青海作業(yè)隊、青海區(qū)域的遼河項目單位在經(jīng)營管理、安全生產(chǎn)等方面存在的違規(guī)問題, 深入分析對制度理解不深刻、執(zhí)行不到位、習(xí)
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