阿米巴經(jīng)營讀書筆記-wenkub.com
2024-12-07 02:16 本頁面
【正文】 面對20xx年機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存的形勢，我們必須不懈努力，樹立危機(jī)意識，成本意識和市場先行的觀念，攜手共進(jìn)，共同為企業(yè)創(chuàng)造良好的發(fā)展前景?！ “⒚装徒?jīng)營的核算思路類似家庭收支，讓員工更容易理解，采用的收付方式是用總收入扣除花銷得出利潤，再除以總的勞動時間，作為衡量核算的指標(biāo)，讓員工更加直觀地了解自己每小時創(chuàng)造的附加價值，從而反映經(jīng)營狀況，準(zhǔn)確評判員工為企業(yè)做出的貢獻(xiàn)?！ “⒚装徒?jīng)營的精髓就是“銷售額最大化、經(jīng)費(fèi)最小化”，這一原則是單位時間核算制的基礎(chǔ)，經(jīng)營的根本就是在向客戶提供產(chǎn)品和服務(wù)時，必須防止浪費(fèi)、削減開支。只要能做到這些，就已經(jīng)具備了作為經(jīng)營者所需的才能。其實(shí)，公司里的每位員工回到家都扮演著一個優(yōu)秀經(jīng)營者的角色?！ ∫虼?，阿米巴經(jīng)營是一種全員參與型的經(jīng)營體系，每位員工都要充分掌握自己所屬的阿米巴組織目標(biāo)，在各自崗位上為達(dá)到目標(biāo)而不懈努力，并實(shí)現(xiàn)自我價值。所有阿米巴采用“單位時間利潤”這個指標(biāo)進(jìn)行核算、對比。在京瓷公司剛剛成立時，企業(yè)規(guī)模相當(dāng)于家庭作坊大小?！ “⒚装徒?jīng)營讀書筆記2稻盛和夫，日本著名實(shí)業(yè)家，人稱日本“經(jīng)營之圣”，20xx年以78歲的高齡出任日本航空公司CEO，重整問題重重的日航。企業(yè)各個單位都應(yīng)該像記家庭流水賬一樣對自己的收支了如指掌。沒有避風(fēng)港，沒有借口，這是培養(yǎng)經(jīng)營者的沃土?！ ∥覀兓剡^頭來看稻盛和夫給阿米巴經(jīng)營的定義，該經(jīng)營辦法的目的是“培養(yǎng)具備經(jīng)營者意識的領(lǐng)導(dǎo)”和“全員參與型經(jīng)營”。 這就讓我想到我們
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