酒水業(yè)務(wù)員工作計劃五篇-wenkub.com
2024-12-07 02:10 本頁面
【正文】 我將盡我的能力減輕領(lǐng)導的壓力?！ ×硗?，在20xx年年末的時候，我報考了xxx大學的xxxx專業(yè)，因為我了解到其中有很多的做影視前期、后期及管理的課程，廣告部的管理、編播也會有很多這方面的工作，我將系統(tǒng)地、全面的進行學習，以便理論結(jié)合實際。爭取把廣告額度做到化！ 二、制訂學習計劃?！ 〉谌径鹊摹笔弧薄爸星铩彪p節(jié)，廣告市場會給后半年帶來一個良好的開端，白酒、保健品、禮品等一些產(chǎn)品會加入廣告行列。根據(jù)終端數(shù)量的增長情況，有針對性地調(diào)整工作策略、開發(fā)新的領(lǐng)域。主要表現(xiàn)形勢為：庫存資源限度的滿足我品存放，加大我品的一次性進貨數(shù)量，按周期按時給經(jīng)銷商結(jié)款，不接受競品的促銷活動，要求服務(wù)人員主動積極推銷我品并主動在終端進行我品的生動化展示。有效鋪貨：持續(xù)的配送、的配送、正常的生動化展示、合理的庫存?！ ?，是否有為支持這個目標實現(xiàn)所產(chǎn)生的行為及做為。：明顯位置，單獨陳列，陳列面積化，堆頭陳列的單品種數(shù)量不少于5箱。pop張貼時要整齊集中，避免傾斜，否則易使人產(chǎn)生反感。道具生動化要做到資源集中，至少做出一條模范街。第四階段：團隊攻擊力的形成，戰(zhàn)利品來自一場又一場成功的戰(zhàn)斗來獲得?！ F隊建立分四個階段，第一階段:選取銷售核心人員：區(qū)域經(jīng)理、區(qū)域經(jīng)理負責開拓市場，并負責市場服務(wù)。 七、團隊建設(shè)、團隊管理 紅酒品牌的競爭在某些人看來依舊是淺顯的廣告戰(zhàn)、價格戰(zhàn)、渠道戰(zhàn)等等，但是他們忘記了企業(yè)運營的本質(zhì)。有公司具體負責人負責制定終端布置標準。再有可能的情況下與各個連鎖客戶聯(lián)合進行推廣，不但可以擴大影響力，還可以建立良好的客情關(guān)系。銷售旺季針對紅酒連鎖專賣店實施力度較大的銷售促進活動，強勢推進終端市場銷售。分解到每月、每周、每日。廠家要想在這部分市場站住腳，必須在服務(wù)與革新上有突破。凡是遇到經(jīng)銷商發(fā)火的時候一定要皮厚，聽他抱怨，先不能解釋原因，他在氣頭上，就是想發(fā)火，那就讓他發(fā)，此時再委屈也要忍受。在團購渠道的拓展上，下半年主要對系統(tǒng)人數(shù)和接待任務(wù)比較多的工商、教育和林業(yè)三個系統(tǒng)多做工作，并慢慢向其他企事業(yè)單位滲透?！ 酒俊 ∨W習，提高業(yè)務(wù)水品 其一是抽時間通過各種渠道去學習營銷方面(尤其是白酒營銷方面)的知識，學習一些成功營銷案例和前沿的營銷方法，使自己的營銷工作有一定的知識支撐?！ ∥?、日常管理： 作為一名省級主管，日常的管理主要應(yīng)是從三方面著手： 1)業(yè)務(wù)的拓展、管理工作，親自參予并指導業(yè)務(wù)員協(xié)同經(jīng)銷商作好通路終端工作，擴大“XX紅酒”在XX市場的知名度，提升其市場銷量。而我們對“XX紅酒”的宣傳應(yīng)重點放在酒店、大賣場等占據(jù)消費量較大份額的人流較多的銷售終端。 5)在報紙宣傳上把握兩點：a、先以“硬”性廣告為主，重點宣傳“XX紅”是一種創(chuàng)新的酒，讓受眾知曉“XX紅”。引導的是一種科學、健康、自然、時尚的酒?！ ?)在重點區(qū)域市場進行精耕細作，對小飯店、居民住宅區(qū)的小食雜店進行適燈袒酢? 三、廣告宣傳。 1)在全省每個區(qū)、市基本上是以設(shè)一家經(jīng)銷商為原則。c、有自己的銷售
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