連長個人述職報(bào)告范文3篇-wenkub.com
2024-12-07 02:06 本頁面
【正文】 我會始終以:“老老實(shí)實(shí)做人,踏踏實(shí)實(shí)干事”的標(biāo)準(zhǔn)和原則干好工作、帶好部隊(duì)。三是連隊(duì)管理工作堅(jiān)持不經(jīng)常，有時還有對骨干遷就照顧的現(xiàn)象，致使部隊(duì)管理有時松散。 經(jīng)過黨支部一班人一年的努力，連隊(duì)的面貌又有了新的改觀和發(fā)展，基礎(chǔ)訓(xùn)練和經(jīng)常性基礎(chǔ)工作的落實(shí)更為扎實(shí)，連隊(duì)建設(shè)上了臺階，使連隊(duì)提出的“正規(guī)、和諧、學(xué)習(xí)、過硬”連隊(duì)目標(biāo)逐步實(shí)現(xiàn)，多次得到了上級首長的充分肯定。外訓(xùn)期間，結(jié)合實(shí)際有針對性的制定干部士官思想教育培訓(xùn)整頓及開展了向標(biāo)兵看齊、向模范學(xué)習(xí)的活動，取得效果顯著。每周對戰(zhàn)備庫室戰(zhàn)備物資進(jìn)行抽查，發(fā)現(xiàn)問題，及時糾正，做到庫室定班、責(zé)任定人、檢查定時，確保戰(zhàn)備物資齊全，戰(zhàn)備庫室干凈整齊，有效的促進(jìn)了戰(zhàn)備工作“三分四定”的落實(shí)，保證了正常的戰(zhàn)備秩序。堅(jiān)持干部跟班作業(yè)，查鋪查哨等制度規(guī)定落實(shí)。并依據(jù)連隊(duì)年度軍事訓(xùn)練計(jì)劃緊緊圍繞科學(xué)發(fā)展的思路，著力提高和研究信息化條件下步兵連隊(duì)訓(xùn)什么、怎樣訓(xùn)的問題。并培養(yǎng)了一大批訓(xùn)練標(biāo)兵和解決了部分弱項(xiàng)和難點(diǎn)課目。至今已在連長崗位將近1年，自己始終能夠嚴(yán)格要求自己、模范帶頭，時刻牢記自己是一名共產(chǎn)黨員。三是骨干帶兵和教學(xué)能力有些欠缺。 這一年的工作基本上結(jié)束了，通過一年的努力，取得了一定成績，但這與團(tuán)黨委及各部門的大力支持是分不開的，更離不開在座大家的支持和共同努力，但仍有許多不足之處，在生產(chǎn)和管理中還存在一定的問題，個人工作方法簡單，不細(xì)，脾氣暴躁，在今后的工作中需要進(jìn)一步改正，以上是我的述職?！ ∷摹I(yè)績表現(xiàn) 今年我能夠帶領(lǐng)全連干群完成田管各階段的生產(chǎn)任務(wù)和團(tuán)下達(dá)的公益性勞動任務(wù)，今年連種植棉花5982畝，測產(chǎn)339萬公斤，實(shí)際進(jìn)場數(shù)352萬公斤，單產(chǎn)400公斤以上，紅棗4300畝，甘草460畝，板蘭根53畝，職均收入爭取突破去年6萬元。今年結(jié)合團(tuán)場管理模式，連隊(duì)實(shí)行百分制考核管理，從干部、職工、綜治、安全、文化衛(wèi)生及各項(xiàng)生產(chǎn)等多方面工作進(jìn)行量化考核，進(jìn)一步完善了連隊(duì)的管理制度?！ ?，做一個有始有終的人!【篇二】連長個人述職報(bào)告范文
教學(xué)教案相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1