【正文】 　　1能承受工作壓力，遇到問題不回避，不怕批評，從批評中吸取教訓，轉(zhuǎn)化成一種動力?！　≌J真觀察生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種質(zhì)量、安全隱患，把問題控制到萌芽時期。　　制定更加詳細的職工培訓計劃和內(nèi)容，使職工能夠真正的能夠提高自身素質(zhì)。　　遇到較難的問題就請示，沒有自己好好的思考思考。雖然這段時間里，我在工作上沒有取得很大進步，但是反省一下自己，還是有好多工作沒有做到位，例如：　　工作不夠積極主動，常有遲到的情況。遇到時間不許可情況，及時報告業(yè)務員，做適當調(diào)整?！　≡诠ぷ髦杏龅降膯栴}及時向領(lǐng)導匯報，安排相關(guān)人員解決。針對企業(yè)在進口過程中存在的困難和問題，明確分管領(lǐng)導，積極協(xié)調(diào)海關(guān)、稅務、出入境檢驗檢疫、金融等方面的關(guān)系，竭力為企業(yè)排憂解難。年底前，力爭完成新增限上企業(yè)3家。今年，通過招商引資引進落戶的巖門商貿(mào)城項目已開工，十一月底已完成主體工程。三是加大市場運行監(jiān)測。截止目前，共查獲各類假冒偽劣酒1050瓶，白板肉220公斤，無害化處理病豬300多頭。同時，設立舉報投訴電話和信箱，暢通投訴反映渠道，做到有訴必查，有查必果，切實保護投資者的合法權(quán)益。對落戶企業(yè)，明確專人，定期走訪，積極協(xié)助解決有關(guān)困難和問題，促進企業(yè)快速發(fā)展。2億元。今年，來我區(qū)咨詢、洽談項目的客商達150多批次。一是加強項目庫建設?！　?三)?！　∫?、主要績效評估指標　　(一)實際利用外資3400萬美元?！　〖訌娮晕腋纳?，努力學習專業(yè)知識和相關(guān)知識?！　≠|(zhì)量方面　　到目前為止我們?nèi)匀徊欢〞r的會接到客戶的投訴，這是我們?nèi)藛T的問題，在人員的標準化作業(yè)上還有待改善，因此，在今后的工作當中我會加強監(jiān)督，更進一步的提高員工的責任心?！　《⒐ぷ髦械牟蛔恪　”M管在短短一年的時間里，我部門做了大量具體工作，取得了小小的成績，但深知距離工作要求還存在差距。但是我們還是有一些細節(jié)被忽略，我有不可推卸的責任，沒有真正做到讓每一個員工意識到5s的重要性。針對性格脾性不一的員工采用相對應較有效的管理方法。　　工作保持長久的熱情和積極性，所以這些年來我一直堅持做好自己能做好的事，一直做積累，一步一個腳印堅定的向著我的目標前行。　　明年工作規(guī)劃　　，繼續(xù)提高?；旧贤瓿闪吮灸甓鹊墓ぷ?，經(jīng)歷這兩年來的生產(chǎn)管理工作為今后的工作打下了一定的經(jīng)驗基礎?！　〗⒔∪墓ぷ髻|(zhì)量職責制度。而且有的時候在生產(chǎn)現(xiàn)場執(zhí)行力不到位的現(xiàn)象?！　《?、存在的不足和對策　　生產(chǎn)車間在過去的一年里雖然做了很多的工作，也取得了一定的成績，但也還存在較多的問題，主要有以下方面的不足?！　“踩a(chǎn)方面　　在過去的一年里，我車間將安全生產(chǎn)納入生產(chǎn)日常管理工作之中，隨時做到車間員工的安全知識教育，監(jiān)督和排除車間存在的安全隱患?！　‘a(chǎn)品品質(zhì)方面　　在今年工作中，在確保生產(chǎn)任務的情況下?！　r光流逝，轉(zhuǎn)眼間，我們即將迎來新的一年。20xx年工作計劃如下：　　做好儀表的安裝、調(diào)試、日常維護、維修、校驗。貫徹執(zhí)行國家“安全第一、預防為主、綜合管理”的安全方針，加強檢修施工現(xiàn)場安全管理工作，強化自我保護意識，堅持把安全工作放在首位。保證儀表設備的正常運行，及時發(fā)現(xiàn)不安全隱患，及時處理，做到防患于未然，從而保障生產(chǎn)安全穩(wěn)定運行。　　提高溝通能力。“xxx廣告”，在公司客戶業(yè)績排行榜上名列前三名，當然，這些都不是我個人的工作成績，是經(jīng)過大家的共同努力而來的成績。一年來，我始終堅持嚴格要求自己，勤奮努力，時刻牢記為客戶服務的宗旨，努力做好自己的本職工作，在上級領(lǐng)導和同事們悉心關(guān)懷的指導下，通過自身的不懈努力，在工作上取得了一定的成果，但是也存在有一定的問題和不足。在這歲末年初之際，我回首過去、展望未來?！　∶髂晔俏覀児驹谄＼浀氖袌龈偁幭聦で蟀l(fā)展壯大的一年，挑戰(zhàn)與機遇并存。　　加強員工與員工，班組與班組，車間與車間的溝通，有效的提高執(zhí)行力?！　‰p基建設是確保安全工作的堅實后盾，是夯實安全生產(chǎn)的基礎，車間有針對性的加強對高空作業(yè)的現(xiàn)場安全管理；對氧氣、乙炔儲存、運輸、使用檢查；做好百日安全隱患排查治理的總結(jié)；組織對車間各工種安全知識培訓，加強5s現(xiàn)場管理，完善車間雙基建設內(nèi)資，并做好雙基的考核與總結(jié)。如果我們能夠高度重視，超前預防，管理前移，重心下移，在源頭上下功夫，及時發(fā)現(xiàn)各種苗頭和征兆，及時處理各類隱患，任何事故都是可以預防的。這一點車間有不可推卸的責任，也是車間日后管理的重中之重。堅持每日晨會的召開，每周一次的安全衛(wèi)生檢查工作和每月的安全例會，積極參加了公司組織的安全演講比賽。年初，車間組織職工簽訂了安全目標責任書，重新討論、修改了各崗位安全操作規(guī)程。　　節(jié)能降耗、技術(shù)創(chuàng)新　　檢修車間在節(jié)能降耗方面，把能耗高的空壓站和凈化站分列開來形成班對班、組對組、月對月、年對年進行對比，以最低的標準要求每一位員工，提倡“節(jié)約光榮，浪費可恥”的宣言，把能耗有效地控制。縮短檢修計劃工時，有力確保電解槽順利通電；在不影響正常生產(chǎn)的情況下，順利完成空壓機主機大修工作。為此，我將更加勤奮的工作，刻苦的學習，努力提高文化素質(zhì)和工作技能，一定努力打開一個工作新局面，為公司的發(fā)展做出應有貢獻！　　20xx年即將結(jié)束，一年來檢修車間在公司各級領(lǐng)導的關(guān)心、支持下，兄弟單位的密切配合下，積極進取、團結(jié)拼搏，克服了人員少、工作量大、主體車間設備老化等問題，圓滿完成公司下達的各項工作任務；有力的保障了公司生產(chǎn)的安全平穩(wěn)運行?！　≌J真執(zhí)行職工培訓工作提高自己的理論水平和操作水平。今后工作中，要學會沉穩(wěn)應對各種突發(fā)及各類日常事項，積極向上的與別人溝通問題以達到圓滿的解決；　　對于本公司的部分產(chǎn)品仍不熟悉，對于各類設備的工藝流程不精通?！　∵@一大半年來，雖然通過我們的努力能及時完成各項任務，但也存在一些不足，在一些細節(jié)工作中不夠主動，生產(chǎn)產(chǎn)品的產(chǎn)能未能有效的在改善中得到質(zhì)的提升，以及個別人員的機紀律未得到有效的控制?！　〔┎杀婇L，群策群力，總結(jié)經(jīng)驗，吸取教訓，分析產(chǎn)質(zhì)量指標中存在的缺點，采取有效措施，繼續(xù)提高產(chǎn)質(zhì)量，消耗指標完成水平?！　÷毠り犖橛绕涫乔喙ぃ枷牖钴S、人員流失多。在抓好生產(chǎn)的同時，能夠關(guān)心干部、職工生活，對因病住院的職工都能及時看望，對家庭困難的職工也能盡力去幫助，以情感人，做到留得住人，也能留得住心。同時，車間支持班組開展職工喜聞樂見的娛樂活動，豐富了職工業(yè)余生活，職工參與熱情高，效果顯著?！　∮捎谥匾暼粘I(yè)務培訓，干部奮力爭先，業(yè)績突出，在生技部、設備部，培訓中心組織的月度，季度評比中，15人次榮獲工藝、操作一等獎，優(yōu)秀設備管理員、調(diào)度員、培訓教導員等，qc成果發(fā)表榮獲二等獎，春季操作比武獲得組織獎，操作優(yōu)一級率達到92%的水平。xx年，班子著力打造一支團結(jié)、和諧、朝氣蓬勃，能打勝仗，善打勝仗的有梭團隊，以確保完成各項儗難任務。去年11月份，根據(jù)廠部安排，有梭車間外圍三片共331臺關(guān)車，維修人員退職、退休、轉(zhuǎn)崗近20人，今年后各區(qū)域又重新相繼開齊，為了確保設備基礎穩(wěn)定，結(jié)合退城挖潛要求，在人員嚴重不足的情況下，將保全大平車改為中平車、對落后機臺進行特平，將保養(yǎng)月計劃改為逐臺檢修，技措組分片包干等形式，既保證了設備完好運行，又滿足了質(zhì)量要求?！　⊥瓿傻娜検牵河兴蟛紮C匹分，　　有梭織疵率、　　有梭車速合格率?！　x年度，是有梭新領(lǐng)導班子成立的第一年，我們在廠