競選校長演講稿【兩篇】-wenkub.com
2024-12-07 01:17 本頁面
【正文】 如果有更適宜的人選，我也將服從組織安排，全力支持當選者，我堅信只要是“一塊方磚”，無論放在什么角落，都能實現自我的人生價值。透過協調，使人與人之間和諧，人與事之間匹配，工作運轉有序高效。確定一條明晰而且富于自身特色的工作思路。 一方面用心向上級爭取項目和資金，另一方面尋求各單位、各部門以及廣大人民群眾的大力支持，多渠道籌措辦學基金，合理布點，實現教育資源共享。其次是抓好各種學習培訓工作，采取一些行之有效的辦法，使學習培訓落到實處，避免形式主義和走過場。因此，加強教師隊伍管理，提高教師素質以成當務之急，提高質量務必從教師入手。把吸引人才、留住人才、培養(yǎng)人才、使用人才有機地結合起來。提高教師的福利待遇，對外鄉(xiāng)教師的工作生活加倍關心，經常與教師座談溝通，幫忙解決一些實際問題，充分體現情感留人?！ 嫿ê椭C穩(wěn)定共謀發(fā)展的教師隊伍 教師是學校之本，校長在用人方面要“知人善用”，任人唯賢，以人為本。制度務必有較強的可操作性盡量避免伸縮性和徇私傾向性。經常深入基層調查研究，捕捉先進的教學和管理經驗，透過設立“意見箱”、召開教代會、校長座談會、*生活會，虛心聽取他們對學校管理的意 見和看法，重大決策和制度方案提交教代會審議透過，充分發(fā)揮教代會的職能作用，增強*監(jiān)督和*管理。理論聯系實際，密切聯系群眾，經常開展批評以自我批評，嚴以律己，寬以待人，時時處處成為教師的楷模。自覺抵制各種違反教育方針、政策、法規(guī)的不良傾向?！ 〖偃缥夷芨偁幧蠉?，我將從以下幾方面著手開展工作。在上小學和初中時，由于家庭的影響，迫使我兩次停學，曾兩次挑起了支撐家庭的重任。為我干好這幾年的工作鋪墊了厚重的群眾基礎。2015年9月我被調入仁和完小任校長，在學校大面積進行新校區(qū)建設的狀況下，我能夠一手抓校建一手抓管理，不斷進行管理創(chuàng)新全面激活機制，使教師的工作熱情和用心性不斷高漲。十二年的校長工作，使自我的政治修養(yǎng)、思想觀念、治學理念、管理水平不斷得到提升，悟出了一些學校管理的方法和策略。不斷提高自我的政治覺悟，除用心參加繼續(xù)教育學習外，我還參加過校長上崗培訓和提高班培訓，保山市市級骨干教師培訓，以及云師大舉辦的文史專業(yè)?？坪趯W習。我叫***、現年38歲、傈僳族、大學?？茖W歷、小學高級教師、1991年7月參加工作，1996年7月加入中國*，現任仁和完小校長。在新的學期中要繼續(xù)推行群眾備課和
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