物業(yè)公司個人工作總結(jié)范例-wenkub.com
2024-12-07 00:57 本頁面
【正文】 20XX年已經(jīng)結(jié)束，嶄新的20XX年已在眼前，回顧過去，我們豪情滿懷?！ 〖訌娕c員工的溝通，定時進行員工意見調(diào)查，對離職員工進行原因調(diào)查。 完善員工培訓制度，達到理論和實操同步，深入了解員工的特點和工作能力，并對其進行合理分工，充分發(fā)揮員工的潛力，調(diào)動員工的工作積極性，提高工作效率，令公司的服務人員面貌煥然一新，服務技能也上到一個新的臺階。還有，在完善的管理制度面前，注重發(fā)揚和提倡管理的靈活性和人性化。在我們公司各個部門之間，雖然大的派系沒有，但小的部門主義還是存在的?！罢J真做事只是把事情完成，用心做事才能把事情做好。居安思危，嚴把風險關(guān)。某某物業(yè)公司將在20XX年有以下設(shè)想： 牢記企業(yè)的命脈是利潤，做好成本控制工作。開展多種經(jīng)營，彌補物業(yè)經(jīng)費不足，提高物業(yè)管理公司經(jīng)營效益?！ ∨嘤柟ぷ髁Χ惹啡薄⒂萌藱C制不靈活，外部交流少，市場情況了解不深，這需要在今后大力引進人才，迅速推動市場開發(fā)能力，采取提成等多種分配辦法調(diào)動市場開發(fā)積極性。提高管理人員素質(zhì)和水平。在內(nèi)部管理中，一方面是側(cè)重對外來人員的有效控制和管理，大大減少了外來人員的推銷。 在原的基礎(chǔ)上，對各個死角，轉(zhuǎn)角等處進行全面安裝，對故障線路及設(shè)備全面勘察、更換，既解決了監(jiān)控故障的頻發(fā)，也對各個路段的監(jiān)控起到監(jiān)督作用。咨詢和聽取業(yè)主各種寶貴意見，與業(yè)主建立良好關(guān)系?！ M訂物業(yè)公司內(nèi)部經(jīng)營管理組織結(jié)構(gòu)配置方案，擬訂公司員工工資方案和獎懲方案，決定公司員工的聘用、升級、加薪、獎懲與辭退?！ ≡诮窈蟮墓ぷ髦形疫€會不斷地努力，不斷地總結(jié)各方面的經(jīng)驗，做出我自己的貢獻。在工作中必須不要太多抱怨、太多牢騷，在思想上要用心進取，樂觀向上，千萬不能停滯不前。這樣才能把工作做好、做細、做扎實，切實解決工作中遇到的實際問題。這樣就會認真去做好本職工作，對自己工作職責內(nèi)的任何事情主動認真去做，不要等著領(lǐng)導去安排?！ ∫?、應做到有“職責心、愛心、耐心、虛心”的“四有心人” 職責心:首先要嚴格落實、認清自己崗位職責。物業(yè)公司個人工作總結(jié)范例
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