護士個人簡短述職報告-資料下載頁
2024-12-06 23:22本頁面
【正文】 的活動主題，從細小環(huán)節(jié)入手，要求醫(yī)護人員做到”四輕”、”七聲”服務(wù)，對一些無法解決最基本的生活及住院費的患者，我們?nèi)迫藛T慷慨解囊，伸出援助之手，切實讓病人感受到溫馨、耐心、細心愛心的四心服務(wù)，感受到家的溫暖?！ ?)經(jīng)過今年”醫(yī)療質(zhì)量管理”大檢查后，使我們認識到了我們的管理不夠完善，主要問題出現(xiàn)在對醫(yī)療安全入手不足：病歷書寫不及時、不規(guī)范，對各種疾病的治療原則不規(guī)范，濫用抗生素，收費不透明，對各種記錄不完整?！ ?)為了實現(xiàn)人性化的管理，科室學(xué)習(xí)了護理部制定的”護理人員量化考核評分制度”，但是為了讓值班人員心理輕松、不帶情緒上班，我們科并沒完全按照制度扣分罰款，而是要求大家相互幫助，各班相互檢查，出現(xiàn)問題立即糾正幫助填補、循環(huán)進行，未得到即時糾正的，上下兩班共同受罰，半年來只是在環(huán)境衛(wèi)生、上崗形象及協(xié)調(diào)問題上個別被罰?！ ×⒆o理工作獲得的社會效益 我科護理人員對于常規(guī)技術(shù)都能熟練掌握。對小兒頭皮細小靜脈的穿刺技術(shù)能做到動作準(zhǔn)確、嫻熟、一針見血率高，兩位責(zé)任班護士都有很強的主動性和責(zé)任感，為每位患者做好入院的環(huán)境介紹、生活上的幫助、解釋治療護理計劃以及出院后的健康指導(dǎo)、回訪，在搬遷的第一季度滿意度調(diào)查獲得100%的好成績，獲得病人送來感謝信3封，第二季度獲得病人送來錦旗一張、感謝信一封，但是滿意度調(diào)查下跌到75%，說明了我們責(zé)任班的工作沒有做到持之以恒，忽視了心理治療與回訪。如果每一次的回訪都能讓病人覺得你在用心為他治療、記得他、關(guān)心他、有親切感，就會使我們得到很好社會效益。 七、存在的不足 護理人員輪換太快，不好管理。 護理人員之間的相互協(xié)作能力相對較差?！ ∽o理人員缺乏與外界交流，服務(wù)意識不強?！ X年內(nèi)科護理工作計劃 嚴(yán)格按《醫(yī)院管理評價指南》及院內(nèi)相關(guān)制度開展工作?！ 〖訌姌I(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高護理技術(shù)水平?！ ∵x派護理骨干到省級醫(yī)院進修心內(nèi)科、新生兒科臨床護理?！ 〖訌娦酗L(fēng)建設(shè)，做到優(yōu)質(zhì)服務(wù)。
教學(xué)教案相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1