單位統(tǒng)計年終工作總結(jié)四篇-資料下載頁
2025-11-27 23:07本頁面
【正文】 風(fēng)評議評價工作，不折不扣地完成縣政府交辦的任務(wù)，為縣委、政府領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)執(zhí)政、民主執(zhí)政提供第一手資料。 三樹立大局意識，立足服務(wù)，提升統(tǒng)計職能作用，推進統(tǒng)計走向開放。【篇四】單位統(tǒng)計年終工作總結(jié) 在公司、局指各領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，項目20XX年計劃統(tǒng)計工作完成情況基本良好。現(xiàn)將20XX年計劃統(tǒng)計工作總結(jié)匯報如下： 一、完成產(chǎn)值情況 截止20XX年12月31日，項目部共完成施工產(chǎn)值18390萬元，其中征地及拆遷工程259萬元，路基工程3167萬元，橋梁工程6284萬元，涵洞工程7690萬，大型臨時設(shè)施和過渡工程320萬，其他費用670萬?！ 《?0XX年生產(chǎn)經(jīng)營計劃 我項目20XX年計劃完成產(chǎn)值14338萬元。截止2017年底，路基土石方計劃完成設(shè)計數(shù)量的100%,橋梁計劃完成設(shè)計數(shù)量的99%，涵洞計劃完成設(shè)計數(shù)量的100%，站場建筑計劃完成設(shè)計數(shù)量的25%?！ ∪⒂媱澖y(tǒng)計工作開展情況、存在問題 為加強項目部計劃統(tǒng)計管理工作，確保計劃的準(zhǔn)確性、時效性和可操作性，根據(jù)項目部實際，制定了計劃統(tǒng)計管理辦法。兩年來我部目計劃統(tǒng)計工作嚴(yán)格執(zhí)行該辦法?！ 【幹屏隧椖坎可a(chǎn)經(jīng)營計劃，編制上報統(tǒng)計報表，定期檢查計劃執(zhí)行情況。每年末編制下年年度施工計劃，每月末編制下月施工計劃，并給各施工隊伍分配每月施工任務(wù)。每月25號給局指、公司上報產(chǎn)值完成情況，每個季末上報本季驗工計價情況。根據(jù)項目計劃，結(jié)合工程驗工計價、實際進度，同時考慮實際情況為項目部當(dāng)期生產(chǎn)情況進行綜合評價，提交項目績效評價和項目部班子考核建議?！ ∵M一步完善并采取靈活地方式積極推廣臺帳報表式制度，使得報表數(shù)據(jù)質(zhì)量更加可靠，提高了信息的連續(xù)性?！ 〖皶r、全面、準(zhǔn)確完成計劃的上報下達和各項統(tǒng)計調(diào)查以及統(tǒng)計資料的收集、匯總工作。 為領(lǐng)導(dǎo)決策及相關(guān)部門提供所需要的相關(guān)統(tǒng)計資料。 持續(xù)改進任重道遠(yuǎn)。 雖經(jīng)過努力，兩年來統(tǒng)計工作管理水平有較大進步，但與企業(yè)精細(xì)化管理需要相比還有很大差距。主要表現(xiàn)在： (1)統(tǒng)計分析力度不強，服務(wù)經(jīng)營生產(chǎn)水平有待繼續(xù)提高。統(tǒng)計的生命力在于對信息的綜合分析，統(tǒng)計人員信息擁有量不足嚴(yán)重影響了統(tǒng)計分析的質(zhì)量?！ ?2)部分單位統(tǒng)計人員崗位更換頻繁，影響了部分統(tǒng)計業(yè)務(wù)的正常開展，增加了統(tǒng)計工作的管理難度?！ ?3)統(tǒng)計管理水平還不平衡。個別部門統(tǒng)計配合工作開展比較薄弱。
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