【正文】 （報公司領(lǐng)導(dǎo)審閱，須與相關(guān)部門溝通并確認(rèn)；完成時間：　　四月底，負(fù)責(zé)人：FANGKING）　　1. 常規(guī)計劃樣品：業(yè)務(wù)部下達(dá)正式的設(shè)計任務(wù)書（包括數(shù)量、完成時間、設(shè)計要求或方向）——研發(fā)部制定開發(fā)計劃——設(shè)計師出方案——方案評審——設(shè)計員出效果圖/三視圖/結(jié)構(gòu)圖——打樣——樣品評審——資料升級定稿。　　2. OEM或ODM產(chǎn)品：業(yè)務(wù)部門獨立或業(yè)務(wù)部門聯(lián)同研發(fā)部或設(shè)計師與客戶溝通設(shè)計方案——由業(yè)務(wù)部門出一份詳細(xì)的會議記錄或相關(guān)跟進(jìn)資料并知會研發(fā)部——研發(fā)部據(jù)此出相關(guān)資料　　3. 報價流程：業(yè)務(wù)部門下達(dá)報價任務(wù)并提供相關(guān)資料——研發(fā)部出詳細(xì)的BOM分發(fā)至采購部、生產(chǎn)一部、生產(chǎn)二部——采購部匯總成表——研發(fā)部審核提交?？焖俟浪憧捎裳邪l(fā)部代替生產(chǎn)一、二部完成。研發(fā)部負(fù)責(zé)報價工作的組織、協(xié)調(diào)?！　i. 部門內(nèi)作業(yè)流程： （時間：四月初開始執(zhí)行；責(zé)任人：FANGKING）　　研發(fā)部收到相關(guān)設(shè)計任務(wù)后由部門經(jīng)理組織設(shè)計師和相關(guān)設(shè)計　　員以會議的形式共同討論設(shè)計或技術(shù)方案——設(shè)計員完成設(shè)計資料交設(shè)計師校對并簽名確認(rèn)——再交部門經(jīng)理二次校對無誤后簽名下發(fā)——相關(guān)設(shè)計員跟進(jìn)產(chǎn)品生產(chǎn)并實時整理技術(shù)資料——首樣完成后由研發(fā)部組織各相關(guān)部門就圖紙、工藝、結(jié)構(gòu)、油漆、包裝等進(jìn)行首樣總結(jié)——資料升級定稿。部門經(jīng)理統(tǒng)籌工作進(jìn)度確保各項工作按時保質(zhì)達(dá)成?！　?） 加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)，提高工作效率；　　對常用五金、木材、裝飾面料、生產(chǎn)設(shè)備、木工工藝、油漆工藝、照明電子電器等請專業(yè)人員分專題進(jìn)行講解學(xué)習(xí)以增進(jìn)設(shè)計員的業(yè)務(wù)知識；對常用設(shè)計手法、造型藝術(shù)、顏色搭配、材質(zhì)運用、燈光處理等予以介紹了解，以提高設(shè)計員的設(shè)計和審美能力。（計劃分專題每月組織一次業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)）　　4） 例會制度；（由原每周一上午9：10分改為每周一上午10：10分，要求研發(fā)部全員參與。每次會議嚴(yán)格控制在30分鐘以內(nèi)，主要檢查上周工作進(jìn)度、對本周工作做計劃安排、一周工作點評、工作交流等）　　三、 成本精益核算工作；（組織相關(guān)部門在年底前提交初步方案，責(zé)任人：FANGKING）　　1） 板材/實木/皮或絨布損耗定額指標(biāo)；　　2） 各種輔料耗材單位用量定額指標(biāo)；　　3） 不同工藝油漆單位用量定額指標(biāo)；　　4） 光纜成本核算指標(biāo)；　　5） 外發(fā)、外購加工件報價指標(biāo)（費用構(gòu)成、收費標(biāo)準(zhǔn)）；　　6） 人工工時成本指標(biāo)；　　7） 其它間接成本指標(biāo)。　　四、 產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計；　　1） 功能方面，開發(fā)動態(tài)展示和特種功能的展柜一到二款；　?。ㄔO(shè)計完成時間：六、七月份）　　2） 風(fēng)格方面，補(bǔ)充全實木新古典或古典風(fēng)格的展柜TOWER和COUNTER各一到二款；（設(shè)計完成時間：八月份）　　3） 材質(zhì)方面，新增全鋼玻雙材質(zhì)組合展柜TOWER 和COUNTER各一到二款；　　4） 配合業(yè)務(wù)部門的年度計劃完成相應(yīng)新產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計?！　。ǜ鶕?jù)設(shè)計任務(wù)書出一份詳細(xì)的樣品開發(fā)計劃表，責(zé)任人：FANGKING）　　5） 每月定量開發(fā)兩款新型燈頭。（每月兩款，責(zé)任人：趙懋斌）　　6） 光纖照明或光纖廣告牌\光纖顯示產(chǎn)品的研發(fā)?！　?） 開發(fā)特種光效的光源產(chǎn)品。（見畢工工作提案）　　8） 搜集整理老產(chǎn)品生產(chǎn)改良信息，完善老產(chǎn)品圖紙資料。（每月完成一款）　　五、 設(shè)計成本管理。（新方案設(shè)計時遵守以下三個原則）　　1） 優(yōu)化設(shè)計方案，降低工藝制造成本?！　?） 合理選擇原材料，降低材料成本?！　⊙邪l(fā)部 工作計劃　　3） 長期搜集各種材料、配件價格信息，合理選擇采用。　　六、 新工藝、新材料及行業(yè)競爭資訊的搜集應(yīng)用；（長期進(jìn)行，年底前完成公司目前所用到的部分，責(zé)任人：FANGKING）　　1） 建立各種應(yīng)用材料產(chǎn)品知識庫，分門別類存放管理。　　2） 各種材質(zhì)表面處理色板實物對照掛板。　　3） 各種加工工藝、油漆流程實例對照樣板?！　?） 搜集行業(yè)最新應(yīng)用資訊，學(xué)以致用?！　∑?、 加強(qiáng)部門間的溝通協(xié)作；（20__年部門間的溝通工作堅守以下五個原則）　　1） 嚴(yán)格按工作流程辦事。（服從公司管理，認(rèn)清職責(zé)和權(quán)限，不搞個人主義）　　2） 主動溝通，及時回應(yīng)。（有疑問主動溝通，有要求及時回應(yīng)）　　3） 提前知會，配合協(xié)作。（需要部門配合的，要提供盡可能清晰可操作的資料）　　4） 信守承諾，確保時效。（正確評估工作能力，一旦答應(yīng)，要一定保時保質(zhì)）　　5） 相互理解，嚴(yán)格要求。（即要基于現(xiàn)實，也要嚴(yán)格要求）　　八、 整改方案 對外交流合作?！　?） 配合采購部考查和學(xué)習(xí)供應(yīng)商的生產(chǎn)加工能力與工藝技術(shù)?！　?） 積極參加相關(guān)展覽會，不定期進(jìn)行走訪。學(xué)習(xí)行業(yè)先進(jìn)的生產(chǎn)加工技能；學(xué)習(xí)行業(yè)先進(jìn)的設(shè)計理念，把握最新設(shè)計趨勢。