百度員工離職總結(jié)-資料下載頁(yè)
2024-12-06 22:47本頁(yè)面
【正文】 員工一起制定量化的工作目標(biāo)，并且隨時(shí)提醒員工，他的工作是否達(dá)到了要求。沒有達(dá)到量化指標(biāo)，辭退或不合格是令所當(dāng)然事兒，在數(shù)據(jù)面前，再矯情的人也無(wú)話可說(shuō)。相反，如果談感覺、聊希望，這事兒就沒法辦了。 領(lǐng)導(dǎo)安排的工作，不能說(shuō)我做不了、我做不到。 公司請(qǐng)我們來(lái)工作，是為了解決問題的，如果不能解決問題，我們就沒有價(jià)值。工作推進(jìn)中遇到困難，無(wú)法繼續(xù)進(jìn)行，這是很正常的事兒，我們需要做的是主動(dòng)尋找答案和辦法，哪怕你的辦法不妥，那么就去問，但無(wú)論如何不能對(duì)你的領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)，我不會(huì)。 前天，我在公司里聽見隔壁團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)安排同事定一個(gè)會(huì)議室，有公司工作經(jīng)驗(yàn)的人都知道，會(huì)議室是很難訂到的，弄不好還需要托關(guān)系，走后門。這個(gè)小同學(xué)可能是沒有訂到，于是和他的領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)我沒訂到，他的領(lǐng)導(dǎo)直接就急了，說(shuō)：那怎么辦？需要我來(lái)訂嗎？ 這位領(lǐng)導(dǎo)發(fā)火是有道理的，這位小同學(xué)在發(fā)現(xiàn)自己訂不到會(huì)議室后，應(yīng)該做的是自己想辦法解決問題最簡(jiǎn)單的就是向老同事咨詢。 解決問題的能力是員工最關(guān)鍵的能力，沒有之一。在工作中遇到困難特別正常，在這時(shí)，我們有一項(xiàng)義務(wù)，就是找到解決問題的辦法。 絕大多數(shù)人在面對(duì)批評(píng)的時(shí)候，本能反應(yīng)都是推卸責(zé)任，此時(shí)的口頭禪就是不是我、沒有我。我總覺得，很多時(shí)候，越成熟的人，就越少用本能反應(yīng)面對(duì)問題，因?yàn)樗麄冇懈鼜?qiáng)的自控力。 盡量不說(shuō)不是我、沒有我這樣的話，因?yàn)檫@些話毫無(wú)作用，領(lǐng)導(dǎo)聽?wèi)T了這樣的推卸之詞，絲毫不會(huì)為之所動(dòng)。此時(shí)如果能夠主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任，反而體現(xiàn)了一種擔(dān)當(dāng)。即便真是被冤枉了，當(dāng)場(chǎng)辯解往往也不是最明智的選擇，可以先保持沉默，私下找機(jī)會(huì)和領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行溝通。這個(gè)詳見第三條。 在公司里，少說(shuō)閑話，不說(shuō)是非話，不做是非人。 你就相信一點(diǎn)：你說(shuō)的每句話，你的老板都會(huì)知道。好話可能不一定，壞話則是一定的。 還是做個(gè)正直的人吧，這樣最簡(jiǎn)單，也受益最大。正直人的原則是：批評(píng)當(dāng)面說(shuō)，贊美背后講。 好多同事和朋友和我聊過(guò)離職的話題，我對(duì)朋友們的建議是，如果你因?yàn)橛X得工作不爽，那就別離職，因?yàn)楸鹿艿侥睦?，都?huì)不爽：老板不喜歡、同事不可愛、工作太勞累、關(guān)系太復(fù)雜我以我在多家大公司工作的經(jīng)歷擔(dān)保：幾乎所有我工作過(guò)的公司，令人不爽的事兒都是一樣的。 那么什么時(shí)候離開呢？我想，有兩種情況： 在這家公司，你已經(jīng)沒有上升的空間、無(wú)法學(xué)習(xí)到更多的東西了； 在這家公司，你已學(xué)到足夠的知識(shí)，可以在新領(lǐng)域或新平臺(tái)上一展身手了。
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