參觀公司個人心得體會1000字-資料下載頁
2024-12-06 22:38本頁面
【正文】 一、定置管理及標(biāo)識：各辦公室、會議室包括廁所的門上均張貼有定置房間的管理圖，具體負責(zé)人姓名。垃圾筒上張貼有責(zé)任人，同時細化到白班及夜班。各班組清潔用品集中存放且上架管理，并規(guī)定()有存位置及數(shù)量。不合格品的存放盒包括臺架均標(biāo)識為醒目的紅色。二、工位器具：生產(chǎn)現(xiàn)場已基本上看不到之前常見的貨架、推車及大型周轉(zhuǎn)容器，各工位全部采用自制的pc管工件存放架，雖然看上去并不十分整齊，但因為針對不同工位的特點和人體工程學(xué)進行設(shè)計，所以非常方便實用，同時安全性高。工件存放架采用高低設(shè)計，同時下鋪輪軸，在設(shè)計時已充分考慮存放數(shù)量、生產(chǎn)節(jié)拍和物流的配送，所以在對各工位節(jié)省人力的同時，嚴(yán)格的控制了現(xiàn)場庫存，同時保證了先進先出。各工位器具及工具的存放區(qū)域均制定責(zé)任人。三、目視板管理：員工技能表2月更新一次，由多部門共同評價員工是否能達到崗位技能要求。大力提倡員工多技能，將多技能納入員工季度和年度個人評分，與績效掛勾。對員工的年假允許天數(shù)及具體使用日期進行公示，當(dāng)事人及審批人進行簽字確認。對過程監(jiān)控人員巡視路線進行了標(biāo)準(zhǔn)化。對三檢卡檢查情況進行目視管理，檢查項目納入員工評分。每線每月評選一名每月之星員工，對獲得每月之星的員工進行目視表揚。四、現(xiàn)場改善：現(xiàn)場有督導(dǎo)員，對存在改善的工位提出改善思路，由生產(chǎn)部門(班長)牽頭組成改善小組，成員有操作人員、物流員、維修工等，方案制定后由領(lǐng)導(dǎo)審批并實施?，F(xiàn)場的改善從各個細節(jié)做起，從5s做起。改進不允許做假，不允許做表面工作，通過樹立標(biāo)桿帶動全員參與。每季度評選精益生產(chǎn)優(yōu)秀員工(主要問題的提出和參與人員)，由總經(jīng)理親自頒發(fā)獎勵。每個人的工作標(biāo)準(zhǔn)是一次做對。必須用金錢來評估質(zhì)量代價。公司領(lǐng)導(dǎo)每周確定一個班組的審核計劃?，F(xiàn)場制定有快速反應(yīng)管理流程。好的習(xí)慣養(yǎng)成離不開管理人員日常的檢查和堅持不懈的監(jiān)督。五、班前會的召開：每周一指定一名員工在班前會介紹質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)到崗位和標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書的執(zhí)行情況。每周一班前會表揚一名零缺陷員工或者好的改善項目。每周一在班組目視板上寫出本周零缺陷活動內(nèi)容。每班改善小組成員及時對目視板各項進行記錄和跟進。六、生產(chǎn)計劃、物流根據(jù)統(tǒng)計，開班前半小時和下班前半小時為質(zhì)量事故高發(fā)期，所以八小時工作時間只排七個半小時的生產(chǎn)計劃，不允許任何人、任何工序提前下班。嚴(yán)格控制生產(chǎn)線節(jié)拍，讓員工有足夠時間按工藝進行過程質(zhì)量控制和工位整理整頓。除工件存放架上的零件外，生產(chǎn)現(xiàn)場不設(shè)任何零件存放區(qū)和周轉(zhuǎn)區(qū)，工位上無零件堆積。物流人員根據(jù)各工位的零件存放量和使用頻次，及時進行物料配送。神龍公司從2014年開始大力推動現(xiàn)場改善和精益生產(chǎn)，通過兩年的努力，現(xiàn)場的面貌的改變十分明顯，同時周轉(zhuǎn)率的提高降低了生產(chǎn)成本，質(zhì)量的提升也得到了市場的認可，近兩年整車銷量大幅增加也是有目共睹，希望我們能夠踏著他人成功的腳步，借鑒他們的經(jīng)驗提升自我的能力。參觀公司個人心得體會1000字
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