學(xué)期末個人總結(jié)體會-資料下載頁
2024-12-06 22:31本頁面
【正文】 還是有所收獲的。 我們首先在渠道商方面學(xué)習(xí)。品牌渠道商連接生產(chǎn)制造商和最終消費(fèi)者，起產(chǎn)業(yè)鏈價值在于營銷，最大程度的挖掘各種產(chǎn)品的區(qū)域市場，擴(kuò)大市場占有率，增強(qiáng)與生產(chǎn)商的議價能力，并從中謀取最大利潤。包括:批發(fā)商,零售商,代理商和傭金商等等。其組織包括行政部、財(cái)務(wù)部、采購部門、物流部門、營銷部門。其中行政部主要有CEO和行政秘書，CEO負(fù)責(zé)制定發(fā)展戰(zhàn)略、店鋪布局等。行政秘書負(fù)責(zé)信息管理、部門協(xié)調(diào)。財(cái)務(wù)部主要有CFO和會計(jì)主管，CFO主要負(fù)責(zé)編制預(yù)算、籌資、投資決策。會計(jì)主管負(fù)責(zé)會計(jì)核算、登記賬簿、報(bào)表。采購部門的采購主管主要負(fù)責(zé)采購計(jì)劃、訂單管理、議價。物流部門的物流主管主要負(fù)責(zé)倉儲管理、運(yùn)輸排程、預(yù)算。營銷部門有職場總監(jiān)和營銷策劃，市場總監(jiān)主要負(fù)責(zé)區(qū)域銷售計(jì)劃、價格策略。營銷策劃主要負(fù)責(zé)產(chǎn)品營銷策劃、CT、廣告。而生產(chǎn)制造企業(yè)的組織架構(gòu)又有所不同，其中，財(cái)務(wù)部還有財(cái)務(wù)助理的職位，負(fù)責(zé)輔助會計(jì)等。另設(shè)生產(chǎn)部門，負(fù)責(zé)生產(chǎn)預(yù)算、排程、作業(yè)管理等。采購部門則負(fù)責(zé)原材料的采購計(jì)劃、合同、預(yù)算、倉儲管理、運(yùn)輸排程、預(yù)算等。營銷部門除負(fù)責(zé)營銷規(guī)劃之外還負(fù)責(zé)客戶管理、合同方面。另外，還設(shè)有人力資源部，負(fù)責(zé)招工計(jì)劃、薪酬分配、和人事培訓(xùn)方面?！ ⊥ㄟ^短時間的學(xué)習(xí)，我發(fā)現(xiàn)對渠道商的了解還太少了，主要了解的其組織架構(gòu)及人員安排，對于具體的運(yùn)營流程還是不太清楚，學(xué)習(xí)期間的時間還是沒能最大程度的利用起來，若以后還有機(jī)會，應(yīng)該好好改進(jìn)。
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