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工作情況匯報(bào)總結(jié)報(bào)告10篇-資料下載頁(yè)

2024-12-06 22:08本頁(yè)面
  

【正文】 習(xí),提高依法工作的水平,刻苦鉆研業(yè)務(wù),認(rèn)真履行崗位職責(zé),用心把政治理論知識(shí)運(yùn)用到工作中,嚴(yán)格遵守公司和項(xiàng)目部的規(guī)章制度?! 《?、工作方面  項(xiàng)目部剛成立不久,前期重點(diǎn)主要是臨建部分、前期工程量計(jì)算及工程中間結(jié)算,并向公司報(bào)告本月工作和下月計(jì)劃。當(dāng)項(xiàng)目部具備施工條件時(shí),進(jìn)入了正常施工階段。  臨建  臨建的范圍相對(duì)較小,但是零零碎碎的分項(xiàng)工程個(gè)性多,前期主要就職工宿舍、食堂、辦公區(qū)、大院、攪拌站試驗(yàn)室及辦公區(qū)等地的項(xiàng)目計(jì)量及費(fèi)用進(jìn)行了結(jié)算,對(duì)分包商上報(bào)的價(jià)格進(jìn)行了認(rèn)真仔細(xì)的分析,合理定價(jià)?! 」こ塘俊 」こ塘坑?jì)算主要包括混凝土量和鋼筋量的計(jì)算。我主要是計(jì)算了混凝土方量,包括樁基、承臺(tái)、橋墩三個(gè)方面。由于橋墩有實(shí)心與空心橋墩之分,空心橋墩墩身為漸變墩身,計(jì)算起來(lái)有點(diǎn)難度。經(jīng)過(guò)認(rèn)真仔細(xì)分析之后,較準(zhǔn)確地計(jì)算出了橋墩的混凝土量,并校核了圖紙上的一小部分錯(cuò)誤?! 」こ讨虚g結(jié)算  主要是有關(guān)零租的機(jī)械及鉆孔、打鉆孔灌注樁的部分結(jié)算。根據(jù)每一天的租賃設(shè)備簽證單、分部分項(xiàng)工程簽證單及清工簽證單,按照有關(guān)定額并根據(jù)實(shí)際狀況對(duì)其做了結(jié)算?! 」痉矫妗 ∑綍r(shí)及時(shí)了解公司動(dòng)態(tài),每月的月底,準(zhǔn)時(shí)向公司匯報(bào)當(dāng)月的工程進(jìn)度、實(shí)際施工產(chǎn)值、下月的工作計(jì)劃、預(yù)計(jì)施工產(chǎn)值。  三、不足之處  在短短的幾個(gè)月的時(shí)間里,我學(xué)到了不少東西,但由于時(shí)間的限制,在很多方面我都不是很了解,或者說(shuō)根本沒(méi)有接觸到,比如對(duì)于預(yù)算員最基本的定額都不是很熟悉?! 〗窈?,我會(huì)更加努力地投入到工作中去,服從領(lǐng)導(dǎo)的安排,認(rèn)真做好工作中的每一件事;平時(shí)有時(shí)間加強(qiáng)學(xué)習(xí),并及時(shí)鞏固相關(guān)知識(shí),虛心請(qǐng)教;在經(jīng)營(yíng)方針上,始終堅(jiān)持的收入,最低的支出,為公司帶來(lái)的利潤(rùn)?! 』仡?0xx年的工作,在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,在各部門同事的通力協(xié)作下,倉(cāng)儲(chǔ)物流部經(jīng)過(guò)了一年的努力,從人員的不穩(wěn)定再到組織框架的重新修訂,倉(cāng)儲(chǔ)物流部克服了各種困難,有條不紊的完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。現(xiàn)在總結(jié)如下:  一、倉(cāng)儲(chǔ)物流20xx年度工作情況  20xx年度倉(cāng)儲(chǔ)物流發(fā)貨金額為人民幣1800多萬(wàn)元,其中12月份的發(fā)貨金額達(dá)到了255萬(wàn)多元,基本完成了公司的銷售任務(wù)?! 《?、20xx年倉(cāng)儲(chǔ)物流工作中遇到的問(wèn)題  倉(cāng)儲(chǔ)物流工作的進(jìn)步是顯著的,然而,也存在許多問(wèn)題和不足。如接收貨中的貨物損壞及包裝破損處理不及時(shí);出庫(kù)配送中的串貨錯(cuò)發(fā)、交接不明、貨物丟失;保管中安全防范不嚴(yán),數(shù)據(jù)不實(shí)等都有發(fā)生。貨物堆碼不標(biāo)準(zhǔn),進(jìn)貨計(jì)劃性不強(qiáng),導(dǎo)致貨物庫(kù)存量不足;庫(kù)容存量超標(biāo)壓力;帳物對(duì)應(yīng)數(shù)據(jù)不符;作業(yè)流程的不暢;部門協(xié)調(diào)不力;執(zhí)行力不夠等問(wèn)題。主要有以下問(wèn)題:  責(zé)任心不足。工作態(tài)度上的被動(dòng)性,從而導(dǎo)致責(zé)任心不強(qiáng),所以出現(xiàn)問(wèn)題較多。如,發(fā)貨中的數(shù)量短缺、串貨錯(cuò)發(fā)、部門內(nèi)部間的交接問(wèn)題等。責(zé)任心的大小,源與責(zé)任感的高低,而責(zé)任感的高低,則取決于個(gè)人意識(shí)對(duì)企業(yè)文化(包括規(guī)章制度、績(jī)效考核、競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制、獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)、成本觀念及自我管理等)的認(rèn)知度?! ∨c其他部門溝通不夠,造成不必要的投訴偏多。如與客服部缺乏溝通,對(duì)有些門店緊不緊急、對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的要求等信息不清楚,造成不必要的投訴。與生產(chǎn)部溝通不足,導(dǎo)致有些庫(kù)存緊張,有的庫(kù)存過(guò)多?! ∥锪鬟\(yùn)輸產(chǎn)生的次品量偏高。雖然防護(hù)工作一直在做,運(yùn)輸產(chǎn)生次品率也有所降低,但是產(chǎn)生的次品還是較多,隨之產(chǎn)生的理賠成本還是較高。  倉(cāng)儲(chǔ)意識(shí)及安全意思不夠。如倉(cāng)儲(chǔ)環(huán)境衛(wèi)生、平時(shí)整理、上下班大門不關(guān)、東西放至一樓打卡處沒(méi)有封箱、手提袋*露在箱外等等。進(jìn)出安全及存放安全是倉(cāng)儲(chǔ)物流的首要目標(biāo)?! ?zhí)行力不高。在公司內(nèi)控及績(jī)效考核還沒(méi)有完善的情況下,員工不知道干好了有什么好處及干不好沒(méi)什么壞處?! ⊥ㄟ^(guò)上述問(wèn)題,可以看到未來(lái)倉(cāng)儲(chǔ)物流工作的任務(wù)是艱巨的,許多工作有待于加強(qiáng)、落實(shí)。面對(duì)公司快速發(fā)展,還會(huì)出現(xiàn)新的矛盾和問(wèn)題,如何解決當(dāng)前管理工作中的問(wèn)題和錯(cuò)誤,應(yīng)對(duì)出現(xiàn)的新矛盾和問(wèn)題,是擺在我們每一個(gè)人面前的課題。對(duì)當(dāng)前出現(xiàn)的問(wèn)題,首先應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)認(rèn)識(shí),培養(yǎng)敢于承擔(dān)責(zé)任的勇氣,培養(yǎng)敬業(yè)精神,層層落實(shí)崗位職責(zé);堅(jiān)持規(guī)章制度面前人人平等,獎(jiǎng)罰分明;繼續(xù)加強(qiáng)素質(zhì)培訓(xùn)和進(jìn)行有效溝通,引導(dǎo)、幫助員工端正態(tài)度,施教于心,心系于業(yè);繼續(xù)加強(qiáng)專業(yè)知識(shí),產(chǎn)品知識(shí),職業(yè)技能的學(xué)習(xí)培訓(xùn),理論與實(shí)踐相結(jié)合,避免工作失誤及問(wèn)題的出現(xiàn),提高服務(wù)質(zhì)量。然而所有學(xué)習(xí)、工作的重點(diǎn),都取決于行動(dòng)的落實(shí),如何培養(yǎng)創(chuàng)新的落實(shí)意識(shí),如何打造高效落實(shí)的團(tuán)隊(duì),如何創(chuàng)建良好的執(zhí)行文化,如何管理好時(shí)間促落實(shí),如何為落實(shí)制定制度保障,并掌握有效落實(shí)的重要方法,這都要求我們要有堅(jiān)持不懈的韌勁,要有堅(jiān)定不移的意志,真正以實(shí)際行動(dòng),一步一個(gè)腳印去實(shí)踐目標(biāo),實(shí)施計(jì)劃,最終達(dá)到設(shè)定的目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)。  三、20xx年工作展望  20xx年度的工作內(nèi)容、計(jì)劃及重心。  針對(duì)以上提到的問(wèn)題和薄弱環(huán)節(jié),20xx年對(duì)倉(cāng)庫(kù)工作計(jì)劃及重心主要圍繞“完善及優(yōu)化倉(cāng)庫(kù)作業(yè)流程提高工作效率、完善庫(kù)存提高數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、加強(qiáng)部門之間溝通提高發(fā)貨效率及品質(zhì)要求、落實(shí)倉(cāng)庫(kù)安全工作、提高團(tuán)隊(duì)精神”等幾個(gè)方面開展工作?! 」ぷ鏖_展思路?! 。?)完善及優(yōu)化倉(cāng)庫(kù)作業(yè)流程提高工作效率:根據(jù)公司要求對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)物流部工作手冊(cè)進(jìn)行重新修訂,簡(jiǎn)化及優(yōu)化工作流程,提高出貨能力。 ?。?)完善庫(kù)存提高數(shù)據(jù)準(zhǔn)確:針對(duì)庫(kù)存數(shù)據(jù)加強(qiáng)自盤工作,改善及完善盤點(diǎn)流程,避免因盤點(diǎn)人員所導(dǎo)致的問(wèn)題,落實(shí)盤點(diǎn)所出現(xiàn)的問(wèn)題,進(jìn)一步完善賬目及出入庫(kù)管理從根源解決問(wèn)題?! 。?)加強(qiáng)部門之間溝通提高發(fā)貨效率及品質(zhì):完善安全庫(kù)存,提高發(fā)貨能力及合理庫(kù)存,與銷售部加強(qiáng)溝通避免因發(fā)貨產(chǎn)生投訴,加強(qiáng)與客服部溝通訂單情況,提前了解訂單數(shù)量,準(zhǔn)備好庫(kù)存,提高倉(cāng)庫(kù)發(fā)貨能力。與生產(chǎn)部溝通優(yōu)化庫(kù)存、加快庫(kù)存調(diào)轉(zhuǎn)期,得到倉(cāng)庫(kù)良性發(fā)展。與銷售部溝通做到對(duì)客戶品質(zhì)要求及包裝要求,減少品質(zhì)投訴及發(fā)貨、包裝出錯(cuò)等?! 。?)落實(shí)倉(cāng)庫(kù)安全工作:做好安全教育及上下班倉(cāng)庫(kù)安全,讓每位員工每時(shí)每刻都有安全第一觀念,防范于未然?! 。?)團(tuán)隊(duì)精神塑造:不定期組織人員戶外活動(dòng)或聚餐,從中取得了對(duì)員工的了解和合理溝通,得到了和諧及積極的工作氣氛,增強(qiáng)員工由原被動(dòng)改為主動(dòng)關(guān)心倉(cāng)庫(kù)的工作并提出自己建議的積極性,提高個(gè)人的組織能力和溝通能力。
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