【正文】 工作打下堅(jiān)實(shí)的理論基礎(chǔ)?！　《⒆龊霉?huì)的日常工作　　我自從事工會(huì)工作以來，根據(jù)年初的工作計(jì)劃，首先從完善和建立了各項(xiàng)工會(huì)制度入手。完善并建立了《班組建設(shè)考核細(xì)則》、《班組民主管理制度》、《班組例會(huì)制度》、《班組學(xué)習(xí)制度》、《班務(wù)公開制度》等相關(guān)制度和工會(huì)基礎(chǔ)臺(tái)賬資料，使工會(huì)內(nèi)頁基礎(chǔ)資料更加規(guī)范，為規(guī)范班組基礎(chǔ)管理提供了強(qiáng)有力的制度依據(jù)。　　按照《班組建設(shè)考核細(xì)則》要求，做好每月公司各單位班組的考核檢查工作和工會(huì)各類信息資料的收集、整理和上報(bào)工作，為公司班組建設(shè)工作的開展奠定了基礎(chǔ)?！　≡诠绢I(lǐng)導(dǎo)的支持下，參與了公司職代會(huì)的籌備和組織工作；籌備了公司班組長公推直選工作；建立了廠務(wù)公開制度、信訪制度和信訪檔案臺(tái)賬，充分保障了員工的參與權(quán)、知情權(quán)，從源頭上維護(hù)員工的合法權(quán)益，使公司民主管理工作更加規(guī)范化。　　按照公司HSE管理體系要求，建立了公司職業(yè)衛(wèi)生檔案、職業(yè)健康檔案和職業(yè)病防治管理制度，搭建起公司職業(yè)病防治管理體系?！　〗⒘斯纠щy員工檔案，并做好困難員工家庭回訪和檔案信息的動(dòng)態(tài)管理，為公司扶貧幫困工作打下基礎(chǔ)?！　≡诓块T領(lǐng)導(dǎo)的幫助和公司領(lǐng)導(dǎo)的支持下，組織、參與了公司開展的一系列的活動(dòng)。如，“安康杯”活動(dòng)，“群監(jiān)員”活動(dòng)、勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)、技術(shù)比武活動(dòng)、參加了籃球賽、職工讀書征文活動(dòng)等，并做好各項(xiàng)活動(dòng)的組織、協(xié)調(diào)、配合工作?！　閱T工著想，多辦好事，幫助解決和緩解困難，在公司遷居工程工作中，及時(shí)上報(bào)各類登記表，確保分到住房員工及時(shí)接收住房。在公司員工段立偉、王義金因大病致使家庭生活困難而提出困難救助申請(qǐng)后，及時(shí)請(qǐng)教申請(qǐng)辦理的程序，并幫助其整理好資料，及時(shí)的將申請(qǐng)申報(bào)上級(jí)組織，為2名員工申請(qǐng)到6000元的困難救助金，解決了他們的燃眉之急?！　∪?、加強(qiáng)自身素質(zhì)修養(yǎng)　　在工作中，我時(shí)刻以“善于學(xué)習(xí)、勇于創(chuàng)新”和“執(zhí)行無折扣”的標(biāo)準(zhǔn)為指導(dǎo)，不讓任何一件工作在我手中迨誤，不讓工會(huì)形象在我這里蒙受損失。我堅(jiān)持個(gè)人利益服從集體利益，做到執(zhí)行無折扣；對(duì)待同事，真心誠意、團(tuán)結(jié)協(xié)作、不計(jì)得失；對(duì)待員工，主動(dòng)溝通、耐心解釋、熱心幫助。為了能夠勝任文字工作、也為了提高自身素質(zhì)，我經(jīng)常利用業(yè)余時(shí)間學(xué)習(xí)、收集資料，不斷為自己充電，使我能夠盡快的勝任本職工作?！　∷?、工作中存在的不足　　過去的一年，忙碌而又充實(shí)，雖然取得了一定的成績(jī)，但離組織和領(lǐng)導(dǎo)的要求還有很大的差距，比如：工作中不夠大膽；考慮問題、分析問題不夠全面、細(xì)致；寫作能力還需進(jìn)一步提高；開拓精神尚需進(jìn)一步加強(qiáng)；政治理論水平和業(yè)務(wù)能力還需進(jìn)一步加強(qiáng)。以上不足，我將在以后的工作中加以改進(jìn)?！　∥?、今后努力的方向　　認(rèn)真搞好工會(huì)的理論學(xué)習(xí)，提高自身的業(yè)務(wù)水平，不斷加強(qiáng)對(duì)《工會(huì)法》等法律法規(guī)和政策的學(xué)習(xí)，提高自己的思想認(rèn)識(shí)和理論政策水平，提高認(rèn)識(shí)，創(chuàng)新工作；發(fā)揚(yáng)成績(jī)、彌補(bǔ)不足，從而更主動(dòng)地，更有效的開展工會(huì)各項(xiàng)工作?！　∵M(jìn)一步樹立為廣大員工服務(wù)的思想，牢固并切實(shí)履行工會(huì)組織的職能，深入實(shí)際，深入群眾，了解員工的困難，努力發(fā)揮自己的作用?！　》e極配合領(lǐng)導(dǎo)和基礎(chǔ)單位開展好班組建設(shè)、安康杯、廠務(wù)公開、勞動(dòng)競(jìng)賽和“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織爭(zhēng)創(chuàng)知識(shí)型員工”等各項(xiàng)活動(dòng)的開展，創(chuàng)新工作理念，為提高公司生產(chǎn)經(jīng)營水平，提高生產(chǎn)質(zhì)量，提高創(chuàng)新能力而努力?！　」?huì)工作是公司整體工作的一部分，需要公司各部門和廣大員工的關(guān)注和支持，我有決心更有信心，通過自己的努力和部門領(lǐng)導(dǎo)的支持，把自己負(fù)責(zé)的工作做得更好。　　以上報(bào)告，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)、同志們批評(píng)指正，謝謝大家。個(gè)人述職報(bào)告 篇9　　20xx年在院領(lǐng)導(dǎo)和護(hù)理部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在兒科科室主任以及科室全體醫(yī)護(hù)人員的共同努力下，我做到嚴(yán)以律己、奮力進(jìn)取，積極響應(yīng)院及護(hù)理部對(duì)各項(xiàng)兒科工作的要求，積極完成兒科各項(xiàng)工作，努力提高嬰幼兒護(hù)理技術(shù)水平，實(shí)行優(yōu)質(zhì)的護(hù)理服務(wù)措施，圓滿的完成了上級(jí)交待的各項(xiàng)工作任務(wù)。為了更好地完善明年的兒科護(hù)理工作，我就護(hù)士長的工作情況，作如下述職報(bào)告。　　本人一年來始終堅(jiān)持“以病人為中心，以質(zhì)量為核心”的護(hù)理理念?！　∫?、嚴(yán)抓核心制度的落實(shí)，確保護(hù)理安全　　核心制度是保證護(hù)理安全的最重要的保障，尤其在人手少工作繁忙的時(shí)期，更要加強(qiáng)核心制度的掌握及執(zhí)行。嚴(yán)格交接班制度和查對(duì)制度，確保搶救設(shè)備的完好，搶救藥物無過期。堅(jiān)持執(zhí)行醫(yī)囑班班查對(duì)，每周護(hù)士長大查對(duì) 2 次，并有日查、周查的記錄，保證用藥的準(zhǔn)確性。護(hù)理安全教育與管理仍作為所有工作的重中之重。在檢查中及時(shí)發(fā)現(xiàn)工作中的薄弱環(huán)節(jié)，通過檢查，提高了各護(hù)理環(huán)節(jié)的工作質(zhì)量及每位護(hù)士的質(zhì)量控制能力?！　《⑼晟聘黜?xiàng)工作，加強(qiáng)護(hù)理質(zhì)量管理　　嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)工作制度，明確崗位職責(zé)，規(guī)范操作流程。嚴(yán)格按照操作規(guī)范，合理排班，培養(yǎng)護(hù)理人員的全面素質(zhì)，使她們都能很好地完成自己的本職工作，積極組織科室護(hù)理人員學(xué)習(xí)基礎(chǔ)護(hù)理技能，并在實(shí)際工作中應(yīng)用，發(fā)揮了積極作用，牢固樹立服務(wù)意識(shí)，始終堅(jiān)持以病人為中心，為患兒提供安全、優(yōu)質(zhì)、滿意的護(hù)理服務(wù)。護(hù)士長每天深入病房，檢查指導(dǎo)護(hù)理工作，了解病人對(duì)護(hù)理工作滿意度及不足，對(duì)存在的問題及時(shí)給予糾正?！　∪?jiān)持經(jīng)常不斷的業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，嚴(yán)格進(jìn)行“三基”培訓(xùn)?！　“匆筮M(jìn)行基礎(chǔ)知識(shí)、專業(yè)知識(shí)的不間斷學(xué)習(xí)，強(qiáng)化素質(zhì)，提高業(yè)務(wù)能力。適時(shí)抓好科室護(hù)理人員的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和技能培訓(xùn)，手把手地對(duì)新進(jìn)科人員進(jìn)行業(yè)務(wù)知識(shí)和技能培訓(xùn)，做好傳、幫、帶工作。雖然護(hù)理工作很忙，還是能按時(shí)組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)及培訓(xùn)?！　∷?、以身作則，恪盡職守，不斷提升自身業(yè)務(wù)素質(zhì)　　在工作當(dāng)中，我時(shí)刻按照護(hù)士長職責(zé)，嚴(yán)以律己，勤懇做事，愛崗敬業(yè)，樂于奉獻(xiàn)，要求護(hù)士們做到的自己首先做到，要求護(hù)士不做的自己首先不做。不斷提升自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)，6 月初帶領(lǐng)科室護(hù)理骨干到上級(jí)醫(yī)院學(xué)習(xí)新生兒護(hù)理知識(shí)和護(hù)理管理知識(shí) ，制定出了新生兒護(hù)士的培訓(xùn)計(jì)劃和培訓(xùn)措施以及各級(jí)護(hù)士的分層培訓(xùn)計(jì)劃和措施?！　∥?、工作成績(jī)和不足　　12月醫(yī)院任命我為五官科護(hù)士長，負(fù)責(zé)五官科地籌建工作，暫時(shí)在護(hù)理部工作。與護(hù)理部主任共同完成了五官科病區(qū)地初步規(guī)劃和病床地申請(qǐng)。協(xié)助護(hù)理部完成了兒科新生兒室工作制度地制定和新生兒室各種應(yīng)急預(yù)案地制定以及全院職工地年終考核登記、上報(bào)等工作?！　〕煽?jī)地取得，來源于領(lǐng)導(dǎo)地關(guān)心支持和科室同志們地不懈努力，我決心明年在新地工作當(dāng)中繼續(xù)保持和發(fā)揚(yáng)。同時(shí)也應(yīng)該看到：成績(jī)面前還存在一定地差距，歸納起來，有以下幾點(diǎn)：　　在實(shí)際工作當(dāng)中，還存在管理不到位現(xiàn)象，如健康宣傳教育和溝通方面，這是我們今后該加強(qiáng)地地方?！　」ぷ髦写蠖嘀皇呛?jiǎn)單地執(zhí)行任務(wù)和做好常規(guī)性地工作，創(chuàng)新精神和爭(zhēng)先意識(shí)不夠?！　×?、下一步工作打算　　進(jìn)一步加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)和人員培訓(xùn)，熟練專業(yè)技能?！　∵M(jìn)一步加大科室管理力度，抓好基礎(chǔ)護(hù)理、健康宣教、護(hù)患溝通等全面工作?！　∥骞倏茖?duì)于我是一個(gè)全新的科室，自己知識(shí)有限，需要進(jìn)一步學(xué)習(xí)，不斷掌握新知識(shí)，新技術(shù)。與科室醫(yī)護(hù)人員共同努力為患者提供優(yōu)質(zhì)護(hù)理，開展護(hù)理延伸服務(wù)。希望在科室醫(yī)護(hù)人員協(xié)助下將科室的護(hù)理工作做好?！娟P(guān)于個(gè)人述職報(bào)告9篇