公司領(lǐng)導(dǎo)視察的工作簡報(bào)-資料下載頁
2024-12-06 05:34本頁面
【正文】 予以肯定，并提出以下要求：一是千方百計(jì)多接工程，重點(diǎn)做好大項(xiàng)目的跟蹤工作。二是要干好工程，樹立公司良好形象。三是規(guī)范內(nèi)部管理，開源節(jié)流。四是做好人才的培養(yǎng)和儲(chǔ)備。五是關(guān)愛職工，善待職工。 對(duì)人才的培養(yǎng)和儲(chǔ)備董事長強(qiáng)調(diào)：以后的工程科技含量會(huì)越來越高，沒有高素質(zhì)的技術(shù)人員是不行的，所以，公司在用人上要打破常規(guī)，大膽任用人才，對(duì)于專業(yè)知識(shí)強(qiáng)，能吃苦，肯鉆研的大學(xué)生，不一定非要35后才提拔，12年也是可以提拔重用的，要成熟一個(gè)，任用一個(gè)。
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