公司行政人員年度工作總結(jié)模板-資料下載頁
2024-12-06 05:27本頁面
【正文】 期進行追蹤，由部門經(jīng)理審核填寫《見習期員工考核表》，審批后轉(zhuǎn)入試用期，7天后簽定勞動合同，最長不超過15天。同時將其OA開通，發(fā)放工作牌、考勤卡，完成各類人事手續(xù)的辦理?！ f(xié)助人事助理統(tǒng)計新入職人員，并參加公司的第x期崗前培訓，培訓結(jié)束后接受綜合考核，把考核成績作為試用期的評估依據(jù)?！ ≌{(diào)查員工的思想動態(tài)，因銷售人員的狀態(tài)大都進入了一個銷售疲勞期，人員穩(wěn)定性不夠強，離職人員較多。 五、勞動紀律管理 本月主要處罰了部分違反勞動紀律且在公司造成一定影響力的部門領導和職員，如：不遵守辦公室空調(diào)使用規(guī)定等，通過對他們的處罰，旨在警示所有員工：在制度面前人人平等，不能因為極個別的人影響到整個團隊。 重申了工作證佩戴的規(guī)定，提高公司整體形象?！ T工宿舍制定了《關于宿舍管理規(guī)定》?！ ×⑥k公設備及辦公用品 對職員的辦公電腦進行了統(tǒng)計，及密碼登記，并通過《關于各部門職員的電腦管理規(guī)定》進行管理?！ 娀宿k公室電腦及辦公室安全管理規(guī)定，公司所有職員在19：00時須離開辦公室，特殊情況由部門經(jīng)理報行政人事部審批?！ f(xié)助行政總務對辦公用品、公司消耗品的采購、入庫。 七、通訊業(yè)務的辦理 每月8日后打印上月的電話費用總清單，送審后將數(shù)據(jù)提交到財務部?！ ∶吭?6日前辦理公司的虛擬網(wǎng)業(yè)務。 八、工作中存在的不足與問題進入公司3個月以來，我努力爭取把工作做得更好、更出色，但是還存在著不足之處，有些是不容忽視的問題，以免給今后的工作造成不利的影響?！ 趧雍贤暮灦?，原計劃在六月份全部完成，由于銷售部門人員流動性大和前任行政經(jīng)理的緣故，未按期完成。 管理體制和考核機制還不夠健全?！ ′N售人員的招聘效果不是很佳?！ ∪藛T流動率大，銷售部老業(yè)務和新業(yè)務員都存在人員不穩(wěn)定現(xiàn)象。我將會把這些存在的問題作為八月份的工作重點來做，找出相應措施，保證本職工作的順利完成。
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