公司年會領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言稿范文3篇-資料下載頁
2024-12-06 05:17本頁面
【正文】 否量化和系統(tǒng)化?！ ∑髽I(yè)管理就是兩個目標(biāo)：提高效率和效益。而流程化、標(biāo)準化就是保證企業(yè)的運營管理效率，而考核則是確保管理執(zhí)行到位的措施與手段。 目標(biāo)責(zé)任管理體系的核心就是目標(biāo)層層分解，責(zé)任層層傳遞，目標(biāo)分解到人，責(zé)任落實到人! 20XX年公司的管理工作重點就是要推進目標(biāo)責(zé)任管理體系。 關(guān)于第三個問題，我今天不講，只給大家留下一個思考題：圣安百草對我們每個人來說，究竟意味著什么? 春節(jié)后，我們將在全公司范圍內(nèi)開展圣安百草對我究竟意味著什么的大討論，由此拉開20XX年我們加強企業(yè)文化建設(shè)的序幕?！ ≌\信、責(zé)任、創(chuàng)新、感恩、共贏將是20XX年公司企業(yè)文化建設(shè)的著力點?！ 〔痪们霸谏锨迦AEMBA學(xué)術(shù)評審課的時候，有緣與前國資委主任李榮融做了一次面對面的溝通?！ ∥覇柪顦s融先生民企與國企相比有哪些不足? 李榮融先生回答說：有四個不足：第一，信息不足。第二，信用不足。第三，培訓(xùn)不足。第四，后援不足! 民企不是國企，遇到危機，背后有政府支撐、有銀行的支持，民企只能靠自己渡過難關(guān)。 民營企業(yè)生存發(fā)展確實不容易?！ ∪藗兏械酱嗳醯臅r候，往往是他們孤單的時候，因為沒有支持和依靠?！ ∫虼?，陪伴就是一種力量! 正是我們我們大家相互依靠陪伴，彼此溫暖支持，我們企業(yè)才創(chuàng)造了在環(huán)境惡劣的保健品行業(yè)生存并發(fā)展了2019年的奇跡?！ ∶ＣＨ撕?，我們能夠相聚在圣安百草大家庭真的是一種緣分，在座的不少員工在圣安百草工作的時間超過了十年!謝謝你們對公司的信任，謝謝你們這么多年的陪伴，正是你們的信任和陪伴，我們才有擁有了堅強和力量，我們才敢擁有夢想和希望! 我期待大家在20XX年的精彩表現(xiàn)，同時我們也會有配套的激勵機制，將驚喜呈獻給那些有精彩表現(xiàn)的杰出團隊與員工。實現(xiàn)企業(yè)與員工合作共贏的戰(zhàn)略目標(biāo)?！ ∽詈笤僖淮巫Ｊグ舶俨莸母魑煌始凹覍僭谛碌囊荒昀铮眢w健康、合家幸福，事業(yè)再上層樓。公司年會領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言稿范文3篇
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