公司年會(huì)領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言稿范文3篇-資料下載頁
2024-12-06 05:17本頁面
【正文】 否量化和系統(tǒng)化?！ ∑髽I(yè)管理就是兩個(gè)目標(biāo)：提高效率和效益。而流程化、標(biāo)準(zhǔn)化就是保證企業(yè)的運(yùn)營管理效率，而考核則是確保管理執(zhí)行到位的措施與手段?！ ∧繕?biāo)責(zé)任管理體系的核心就是目標(biāo)層層分解，責(zé)任層層傳遞，目標(biāo)分解到人，責(zé)任落實(shí)到人! 20XX年公司的管理工作重點(diǎn)就是要推進(jìn)目標(biāo)責(zé)任管理體系?！ ￡P(guān)于第三個(gè)問題，我今天不講，只給大家留下一個(gè)思考題：圣安百草對我們每個(gè)人來說，究竟意味著什么? 春節(jié)后，我們將在全公司范圍內(nèi)開展圣安百草對我究竟意味著什么的大討論，由此拉開20XX年我們加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的序幕。 誠信、責(zé)任、創(chuàng)新、感恩、共贏將是20XX年公司企業(yè)文化建設(shè)的著力點(diǎn)。 不久前在上清華EMBA學(xué)術(shù)評審課的時(shí)候，有緣與前國資委主任李榮融做了一次面對面的溝通。 我問李榮融先生民企與國企相比有哪些不足? 李榮融先生回答說：有四個(gè)不足：第一，信息不足。第二，信用不足。第三，培訓(xùn)不足。第四，后援不足! 民企不是國企，遇到危機(jī)，背后有政府支撐、有銀行的支持，民企只能靠自己渡過難關(guān)?！ ∶駹I企業(yè)生存發(fā)展確實(shí)不容易?！ ∪藗兏械酱嗳醯臅r(shí)候，往往是他們孤單的時(shí)候，因?yàn)闆]有支持和依靠?！ ∫虼?，陪伴就是一種力量! 正是我們我們大家相互依靠陪伴，彼此溫暖支持，我們企業(yè)才創(chuàng)造了在環(huán)境惡劣的保健品行業(yè)生存并發(fā)展了2019年的奇跡?！ ∶ＣＨ撕＃覀兡軌蛳嗑墼谑グ舶俨荽蠹彝フ娴氖且环N緣分，在座的不少員工在圣安百草工作的時(shí)間超過了十年!謝謝你們對公司的信任，謝謝你們這么多年的陪伴，正是你們的信任和陪伴，我們才有擁有了堅(jiān)強(qiáng)和力量，我們才敢擁有夢想和希望! 我期待大家在20XX年的精彩表現(xiàn)，同時(shí)我們也會(huì)有配套的激勵(lì)機(jī)制，將驚喜呈獻(xiàn)給那些有精彩表現(xiàn)的杰出團(tuán)隊(duì)與員工。實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工合作共贏的戰(zhàn)略目標(biāo)。 最后再一次祝圣安百草的各位同仁及家屬在新的一年里，身體健康、合家幸福，事業(yè)再上層樓。公司年會(huì)領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言稿范文3篇
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