公司年度班子建設(shè)總結(jié)-資料下載頁
2024-12-06 05:16本頁面
【正文】 ，新班子要盡快制定出新的管理辦法，決策一公司生產(chǎn)經(jīng)營大事，也是本次民主生活會(huì)要解決的問題。 領(lǐng)導(dǎo)班子、領(lǐng)導(dǎo)成員之間通氣不夠，這是新班子今后要重點(diǎn)解決的問題。如在自營工程項(xiàng)目管理上要統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，平衡施工力量，不能各行其事，有令不行。在此，要重申組織紀(jì)律：下級(jí)服從上級(jí)，副職要為正職負(fù)責(zé)，主要領(lǐng)導(dǎo)要對(duì)全體職工和上一級(jí)組織負(fù)責(zé)。 企業(yè)管理辦法在執(zhí)行過程中不力。有工程任務(wù)一急，就不顧成本費(fèi)用的現(xiàn)象。施工中沒有真正做到按工作量限量領(lǐng)料，有先斬后奏的現(xiàn)象，加大了工程成本開支 。 支部建設(shè)抓得不扎實(shí)，往往是一上工地就忙生產(chǎn)，有的支部過組織生活很少，或者沒有過黨員組織生活，這是一個(gè)組織觀念的問題，也是20**年黨建工作的重點(diǎn)。 職工思想政治工作不夠深入，大工程大項(xiàng)目要好一些，小工程小項(xiàng)目還停留在過去的工作形式，要配合工程加大對(duì)職工進(jìn)行思想政治工作，工會(huì)，共青團(tuán)要深入一線開展適合野外特點(diǎn)的競賽活動(dòng)，從形式上，思想上讓職工了解企業(yè)，企業(yè)關(guān)心職工 。
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