黨員干部培訓個人心得體會【集萃版】-資料下載頁
2024-12-06 04:51本頁面
【正文】 運行的一個重點和難點問題，如何上好“安全煤”，除了管理層要不斷創(chuàng)新思維、積極摸索更優(yōu)化的摻配方案，努力掌握更合理、恰當的摻配方法之外，提高隊伍對摻配工作整體的責任感和壓力感也是促進精細摻配的一個很重要的因素。來煤摻配涉及到燃料運行的各個環(huán)節(jié)，調動起每個環(huán)節(jié)所有職工的摻配積極性，來煤摻配才有精細可言，執(zhí)行力才有保障。 二、工作中注重溝通和交流 交流和溝通是團隊合作中最重要的環(huán)節(jié)。人與人之間遮遮掩掩、言不由衷甚至挑撥是非的做法都會嚴重破壞團隊中的工作氛圍，阻礙團隊成員間的正常交流，并最終導致失敗。我認為溝通分為四個方面： 與分場內職工之間的溝通。溝通內容主要包括講解形勢任務，傳達上級精神、工作方向和目標，指導職工貫徹落實。同時通過與職工的溝通了解生產現狀，關注職工的工作、生活、學習重的需求，對職工釋疑解惑。溝通方式多樣，開會、到現場、一對一談話等。在溝通時必須注意放下架子、鋪下身子，目光熱切，使職工體會到想了解實情的強烈愿望，否則很難聽到真話。同時要正確面對職工的抱怨，職工抱怨的地方是需要解決問題的地方，是容易激發(fā)矛盾的地方?！ ∨c分場班子成員間的溝通。溝通內容主要涉及正確處理正職與副職之間、副職與副職之間關系的問題。作為燃料分場的副主任，必須堅決服從正職的指揮，執(zhí)行命令不折不扣，同時對自己分管范圍內的事情大膽管理，敢于負責；對于原則性的問題做到敬而有節(jié)，尊重而不逢迎。同為副職，要做到真誠溝通，相互信任、相互支持、相互幫助、同舟共濟、攜手共進，堅持顧全大局，全力保持班子團結和諧，富有戰(zhàn)斗力?！ ∨c其他部門間的溝通。由于工作的性質。要求燃料分場的既要確保來煤的接卸，又要確保鍋爐的燃煤供應，是介于生產口和經營口之間的部門，做好溝通工作尤為必要。及時掌握來煤信息，按照鍋爐需求做好摻配摻燒，將上煤煤質參數匯報值長，以便及時調整燃燒等。同時對于設備檢修維護，需要及時掌握檢修信息、改造信息，以便及時調整運行方式等。另外還涉及與其他職能部室間的溝通協(xié)調。我個人認為凡涉及兩個部門間的問題，干部之間個溝通特別重要，只要真誠，眼睛向內，換位思考，就可以避免事事通過領導協(xié)調、事事通過調度會協(xié)調，并且問題均能夠迅速解決?！ ∨c上級領導的溝通。溝通內容主要包括向領導匯報工作進程，反饋信息，便于領導決策；或遇到需要領導幫助解決的問題（工作范圍內）等?！ ≡谖逄斓膶W習中，還有許多體會，如要快速和諧法運用、如何做好溝通、演講以及換一個角度看問題等等，需要在今后的工作中慢慢消化總結，提煉實施，把工作做地更好。黨員干部培訓個人心得體會【集萃版】.doc
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