做組長的管理心得體會-資料下載頁
2024-12-06 04:35本頁面
【正文】 非正常群體的存在，循循善誘，提高員工的集體觀念、科學生產觀念和團結協(xié)作觀念，引導員工把精力用在班組生產之中。第七章做為班組長手中畢竟有一定的權力，怎樣運用手中的權力呢，這取決于班組長素質的高低。我認為，班組長在生產管理中，要正確運用手中的權力，要以身作則，以德服人，善于同結同志，提高個人的影響力和凝聚力，凡事做到公開、公正、公平，以良好的修養(yǎng)和能力將全體同志團結在個人周圍，做到一呼百應、管理到位。同時，班組長是最基層的領導者，班組的事情只有你一個人操心了，要知道在生產和管理中，稍不小心，疏忽了一個細節(jié)，就會給企業(yè)帶來不可估量的損失。所以說班組長責任重大，管理一定在精細，一定要做到管理無小事。第八章一個優(yōu)秀的班組長，不僅能夠管理好本班組的工作，更重要的是要善于研究和觀察工作環(huán)境。因為工作環(huán)境對班組長的工作效果有著舉足輕重的作用。所以，我們班組長在工作中，要不斷分析和研究自已的工作環(huán)境，并隨著環(huán)境的變化調整個人的管理方式，順應工作環(huán)境的變化，在不同的工作環(huán)境中，實施不同的管理方式。第九章一個成功的班組長靠的是本班組員工的支持和努力。所以說，班組長要處理好與員工之間的關系，在工作上要做到知人善任、任人唯賢、主動參與、共同發(fā)展。誠心善待每一個員工，通過心與心的交流，達到肝膽相照、融會貫通，在企業(yè)的發(fā)展中共同進步。第十章班組長要善于運用激勵措施，工作中要做到多鼓勵少批評，多理解少責難。每一個員工都有積極求進步的欲望，一句批評就會影響他們的工作積極性，一句鼓勵的話就能夠促使他們更大的發(fā)展。所以，做為企業(yè)生產和管理的基層領導者，要善于通過對員工的鼓勵和激勵，提高員工的主觀能動性和工作積極性，更好地為班組工作、為企業(yè)奉獻。第十一章在長期的工作中，一個人不可能不受到一點挫折，如何面對挫折。如何應對挫折，是每一個管理者，特別是班組長必須認真研究和面對的問題。我認為，班組長應提高自已抵抗挫折的能力，在受到挫折時，要以平常心態(tài)去面對，冷靜分析受挫折的原因，總結經驗教訓，從挫折中走出來，爭取更大的發(fā)展。第十二章在當今競爭日益激烈的社會里，工作節(jié)奏也不斷地加快，給每個人的工作和精神都增添了一定的壓力。特別是企業(yè)最基層的管理者，所承受的壓力應該比一般員工更大更多。為此，我們班組長要不斷調整自已，正確對待工作中的挫折，正確看待生產管理中的效績目標，最大可能地減少個人工作和生活的上的壓力，避免把不良情緒帶到工作之中，影響工作和個人業(yè)績，盡量減少壓力，避免對身體造成危害。只有這樣才能全身心地投入到工作之中。做組長的管理心得體會
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