倉庫年終工作總結(jié)ppt模板-資料下載頁
2024-12-06 03:59本頁面
【正文】 同事的溝通，通過公司這個平臺達到資源共享，從而提高自己的業(yè)務水平。 缺乏計劃性?！ ≡诠ぷ鬟^程中，由于缺乏計劃性，工作目的不夠明確，主次矛盾不清，常常達到事倍功半的效果，領(lǐng)導不滿意不說，自己還一肚子委屈。在以后的工作過程中，我要認真制訂工作計劃，做事加強目的認識，分清主次矛盾，爭取能達到事半功倍的效果?！ ∪⒐ぷ饔媱潱骸 ”ＷC工作順利開展。 確保平時的收發(fā)業(yè)務順暢，及時發(fā)料，及時進倉，保證車間的正常生產(chǎn)，做到及時處理各部門反映的問題。 倉庫人員的換崗。 ，可以培養(yǎng)倉庫人員的多方面能力，熟悉多的物料，在其他人員調(diào)休的情況下可以幫忙處理業(yè)務。發(fā)展多面手人員，作好人員儲備，為以后的工作打基礎?！ 〗ㄈ珎}庫流程?！ 〗ㄈ珎}庫收、發(fā)、存、管的業(yè)務流程，使每個人都可以按制度作業(yè)倉庫流程，做到任何一個人都可以在短時間內(nèi)接手本部門的任何一項工作。 倉庫的整體規(guī)劃?！ ∽龊脗}庫的整體規(guī)劃，對物料進行重新分類擺放?！ 〗?shù)據(jù)化績效考核?！ 膸?、物、卡相符程度；報料及時；庫容；做賬及時等多方面綜合員工失誤次數(shù)，從而計算出員工失誤率。以失誤率來判定員工的績效考核。不在以模糊的印象來決定員工的工作表現(xiàn)，而是以準確數(shù)據(jù)來確定員工的工作能力。 實行A、B、C、管理法，做好物資盤點工作，確保帳卡物三相符?！ 、B、C管理法是將產(chǎn)品分為三大類重點盤點A類物資（占倉庫資產(chǎn)的70%）A類物資具有占資金大數(shù)量少等特點，方便倉儲人員盤點，可做為月盤點。重點管理C類物資（占倉庫資產(chǎn)的10%）C類物資是常用物資，且數(shù)量大，資金小。倉儲人員應每日查詢C類物資，以確保因物資短缺而造成的生產(chǎn)滯留。B類物資（占倉庫資產(chǎn)的20%）可適當不做重點管理。A類物資可做月盤點，B、C類物資可做為季度盤點?！ T工培訓?！ ∨嘤栍媱?，對員工進行5S、安全、崗位操作技巧和新中大系統(tǒng)操作的培訓。 作為公司中一個普通的職員，我不要求什么，只要求自己做的更好，不斷的在進步，自己的能力有限，但是能力是一方面，態(tài)度是另一方面。只要認真的工作，我相信我是會做的更好的，這些都會認識到，我相信我能夠做好！
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