人事主管的述職報(bào)告范文-資料下載頁(yè)
2025-11-27 03:51本頁(yè)面
【正文】 得了良好的效果，并注重行政工作質(zhì)量的提高； 我部門(mén)負(fù)責(zé)定期繳納公司電費(fèi)、電話費(fèi)及各類故障的報(bào)修工作，以保障公司通信及用電通暢； 辦公物資采購(gòu)、庫(kù)存的管理：公司辦公用品采購(gòu)，成本控制，審核辦公用品的出、入庫(kù)管理工作、使用登記、維護(hù)工作等；對(duì)公司各部門(mén)使用的固定資產(chǎn)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，并分類建檔保存； 相關(guān)政府部門(mén)或相關(guān)單位的文件的審批和辦理； 配合公司設(shè)計(jì)部門(mén)，對(duì)公司的文化長(zhǎng)廊和車間的布置進(jìn)行了再次修訂； 負(fù)責(zé)工資、勞保福利、加班費(fèi)等審核工作； 完成總經(jīng)理交辦的其他任務(wù)，并按時(shí)按質(zhì)的完成。 五、在職期間的不足 對(duì)各部門(mén)的工作協(xié)調(diào)強(qiáng)度方面，還待有加強(qiáng)； 各部門(mén)分工還不夠明確，容易產(chǎn)生分歧，有待跟進(jìn)； 人員出現(xiàn)上班時(shí)間不在其工作崗位上，因此在人員管理上面需有所加強(qiáng)，在人員紀(jì)律的檢查力上要加強(qiáng)； 人員“磨洋工”現(xiàn)象有待改進(jìn)?！ 】?jī)效考核還需根據(jù)各崗位職責(zé)、工作要求和技能水平進(jìn)行有效評(píng)估； 對(duì)各項(xiàng)制度要加強(qiáng)執(zhí)行力度； 人事工作還處于傳統(tǒng)的勞動(dòng)人事管理，應(yīng)從傳統(tǒng)的勞動(dòng)人事管理逐步向現(xiàn)代 人力資源管理過(guò)渡?！ ×?、對(duì)公司20xx年度工作的建議 公司人員 ?。?）在確保公司運(yùn)行的情況下，盡量以兼職為主，不另設(shè)崗位； ?。?）確保目前公司人員的穩(wěn)定，人員以培養(yǎng)為主，不隨意的更換。 制度一旦確定，不隨意的更改?！ ￡P(guān)于文件打印：建議廢紙的再次利用，非正規(guī)的文件可以通一用廢紙打印，雖然紙不貴，但是節(jié)少成多?！ ￡P(guān)于網(wǎng)絡(luò)利用：要求公司每位員工，每周至少要?dú)⒍疽淮?，避免影響公司整體局域網(wǎng)的使用?！ √岣吖ぷ餍剩龅秸l(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)，誰(shuí)負(fù)責(zé)誰(shuí)完善的權(quán)責(zé)制度?！ 】偨?jīng)理要加強(qiáng)跟基層員工的溝通，保證聯(lián)系的上通下達(dá)。 七、20xx年度的工作展望 努力提高公司的整體人文氛圍，加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，強(qiáng)化服務(wù)與管理意識(shí)，制定相應(yīng)的考核管理制度，明確分工，充分調(diào)動(dòng)工作積極性，使公司后勤服務(wù)管理工作再上新臺(tái)階； 完成公司各部門(mén)各職位的工作分析，為人才招募與績(jī)效考核提供科學(xué)依據(jù)； 作好員工日常工作信息的采集，完成日常行政招聘與配置； 充分考慮員工福利，做好員工激勵(lì)工作，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃，培養(yǎng)雇員主人翁精神和獻(xiàn)身精神，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力； 大力加強(qiáng)員工崗位知識(shí)、技能和素質(zhì)培訓(xùn)，加大內(nèi)部人才開(kāi)發(fā)力度； 做好人員流動(dòng)率的控制與勞資關(guān)系、糾紛的預(yù)見(jiàn)與處理。既保障員工合法權(quán)益，又維護(hù)公司的形象和根本利益； 建立內(nèi)部縱向、橫向溝通機(jī)制，調(diào)動(dòng)公司所有員工的主觀能動(dòng)性，建立和諧、融洽的企業(yè)內(nèi)部關(guān)系；
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