人事主管的述職報告范文-資料下載頁
2025-11-27 03:51本頁面
【正文】 得了良好的效果，并注重行政工作質量的提高； 我部門負責定期繳納公司電費、電話費及各類故障的報修工作，以保障公司通信及用電通暢； 辦公物資采購、庫存的管理：公司辦公用品采購，成本控制，審核辦公用品的出、入庫管理工作、使用登記、維護工作等；對公司各部門使用的固定資產進行統(tǒng)計，并分類建檔保存； 相關政府部門或相關單位的文件的審批和辦理； 配合公司設計部門，對公司的文化長廊和車間的布置進行了再次修訂； 負責工資、勞保福利、加班費等審核工作； 完成總經理交辦的其他任務，并按時按質的完成?！ ∥?、在職期間的不足 對各部門的工作協(xié)調強度方面，還待有加強； 各部門分工還不夠明確，容易產生分歧，有待跟進； 人員出現(xiàn)上班時間不在其工作崗位上，因此在人員管理上面需有所加強，在人員紀律的檢查力上要加強； 人員“磨洋工”現(xiàn)象有待改進?！ 】冃Э己诉€需根據(jù)各崗位職責、工作要求和技能水平進行有效評估； 對各項制度要加強執(zhí)行力度； 人事工作還處于傳統(tǒng)的勞動人事管理，應從傳統(tǒng)的勞動人事管理逐步向現(xiàn)代 人力資源管理過渡?！ ×?、對公司20xx年度工作的建議 公司人員 ?。?）在確保公司運行的情況下，盡量以兼職為主，不另設崗位； ?。?）確保目前公司人員的穩(wěn)定，人員以培養(yǎng)為主，不隨意的更換?！ ≈贫纫坏┐_定，不隨意的更改?！ ￡P于文件打?。航ㄗh廢紙的再次利用，非正規(guī)的文件可以通一用廢紙打印，雖然紙不貴，但是節(jié)少成多。 關于網(wǎng)絡利用：要求公司每位員工，每周至少要殺毒一次，避免影響公司整體局域網(wǎng)的使用?！ √岣吖ぷ餍?，做到誰主管誰負責，誰負責誰完善的權責制度?！ 】偨浝硪訌姼鶎訂T工的溝通，保證聯(lián)系的上通下達?！ ∑?、20xx年度的工作展望 努力提高公司的整體人文氛圍，加強理論學習、業(yè)務學習，強化服務與管理意識，制定相應的考核管理制度，明確分工，充分調動工作積極性，使公司后勤服務管理工作再上新臺階； 完成公司各部門各職位的工作分析，為人才招募與績效考核提供科學依據(jù)； 作好員工日常工作信息的采集，完成日常行政招聘與配置； 充分考慮員工福利，做好員工激勵工作，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃，培養(yǎng)雇員主人翁精神和獻身精神，增強企業(yè)凝聚力； 大力加強員工崗位知識、技能和素質培訓，加大內部人才開發(fā)力度； 做好人員流動率的控制與勞資關系、糾紛的預見與處理。既保障員工合法權益，又維護公司的形象和根本利益； 建立內部縱向、橫向溝通機制，調動公司所有員工的主觀能動性，建立和諧、融洽的企業(yè)內部關系；
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