【正文】 時經(jīng)常在作業(yè)本上、卷子上給學生寫點短信，用貼近他們心理的話語來幫助他們，使他們明確不足，努力進步。另外，有時間就與個別困難學生談心，幫助他們找出問題原因，樹立積極奮進的健康心態(tài)。　　備課　　(1)充分利用中學語文資源網(wǎng)等的資料和學校、個人資料，深入研究高考，保證備課質(zhì)量?！　?2) 充分根據(jù)學生實際實行有效教法，保證課堂上充分讓學生活動?！　?3) 認真設(shè)計每課教案，精心設(shè)計各項練習，尤其是知識點匯總練習和錯處反饋練習?！　?4) 認真設(shè)計語文專題訓練，針對學生弱點突出強化習題?！　∩险n　　(1) 一切圍繞學生，讓每一個學生動起來，讓每一個學生落實扎實、練習有效、效率高、動手動口動腦。　　(2) 結(jié)合不同階段設(shè)計好新課、復(fù)習課、訓練課、閱讀課、寫作課、考試課、講評課?！　?3) 面向全體學生，實行分層提問做題，努力促尖轉(zhuǎn)中補差?！　?4) 狠抓知識點落實，專題練習，補充大量高考知識?！　?5) 認真布置作業(yè)，突出重點和知識整理。　　(6) 嚴格課堂紀律，保證每一個學生能認真學習、練習?！　≥o導　　(1)培優(yōu)補差，設(shè)計練習講究梯度和系列性?！　?2)對藝術(shù)生加強文化專題訓練和能力訓練?！　?3)課后抓名篇名句的落實?！　￠喿x寫作　　(1)上好每周閱讀寫作課，要求學生做好摘抄和讀書筆記?！　?2)印發(fā)每次學生佳作，閱讀并討論，借鑒并提高?！　?3)分題材和體裁印發(fā)近幾年高考滿分作文，指導學生欣賞學習寫作感悟?！　?4)印發(fā)美文專題，擴展閱讀視野，提升閱讀品位?！　?5)指導做摘抄筆記，定量定質(zhì)定范圍，同時進行交流。　　考試評價　　(1)以周周練的形式，分階段專題測試。　　(2)以月考的形式，進行綜合訓練。　　(3)及時評分評講。甚至針對部分學生偏題的作文，進行個別輔導。學習計劃 篇9　　首先感謝領(lǐng)導的信任，讓本人擔當運營一部主管一職，讓我?guī)ьI(lǐng)一個團隊，本人深感榮幸?！　∪绾蝿?chuàng)建、打造一個富有戰(zhàn)斗力、有執(zhí)行力、有凝聚力，有流動性的團隊，并能將這三種能力行之有效的長期蘊藏在團隊中去，這是一個身為一個主管的主要職責。針對優(yōu)秀團隊所具備的三個基本素質(zhì)（有戰(zhàn)斗力、有執(zhí)行力、有凝聚力）。下面我從以下方面來闡述我團隊管理的一些思路和看法，并形成有效的制度和機制貫徹到今后的團隊管理當中去?！　∫唬?戰(zhàn)斗力?！　?zhàn)斗力主要體現(xiàn)在對公司制度的遵守、綜合個人素質(zhì)兩個方面。主要闡述下個人綜合素質(zhì)。要提高個人綜合素質(zhì)，必須要提高外功和內(nèi)功兩個素質(zhì)。 外功主要體現(xiàn)在組員的整體形象和個人業(yè)務(wù)素質(zhì)?！　。?）提高職工的外在形象。職工外在形象主要體現(xiàn)在言行舉止：　　，男：淺色西服、深色皮鞋、 深色襪子、系領(lǐng)帶、短發(fā)、不過多佩戴飾品。女：淡妝、 職業(yè)裝、盤頭、不留指甲、不過多佩戴飾品?！　?．公司上班期間不得在辦公司和公司附近內(nèi)外不得大 聲喧嘩，不得在公司內(nèi)吸煙，不得在辦公司做與工作無 關(guān)的事情，不的在開會的時候隨意離開，開會期間手機 需關(guān)閉或者靜音、不得接聽電話?！　。居芯o急情況需要召開會議，需無 條件按時到場?！　?，必須使用禮貌用語， 嚴禁同客戶或工作人員對罵、斗毆等影響公司形象的行 為發(fā)生?！　　！　。?）提高職工的內(nèi)在素質(zhì)。提高職工的內(nèi)在述職主要體現(xiàn)在員工的專業(yè)素質(zhì)和內(nèi)在修養(yǎng)兩個方面提高職工的專業(yè)素質(zhì)：　　1. 利用每日早會時間用15分的時間討論一些前一天所遇 到的問題、需求和想法。　　2. 每周必須有一次大型的培訓活動，主要內(nèi)容是關(guān)于如何 做好銷售，提高組員銷售技能及維持客戶關(guān)系，挖掘深 層客戶之源　　3. 每月組織組員到大型的講座進行學習。提升其專業(yè)知識 修養(yǎng)?！　《?執(zhí)行力?！　F隊的執(zhí)行力主要體現(xiàn)在團隊的業(yè)績考核和對某一具體工作的落實上。 基于公司10家樣板店要求第一點是要有公司所有產(chǎn)品展示功能，第二點要不同業(yè)態(tài)都要有樣板店 ，第三點商家不能太老而且要有影響了的商家，時間太久更不上公司發(fā)展需求。綜合以上要求，每人必須保證34家店納入公司考核?！　∵@也是我作為團隊主管對大家進行考核的重要依據(jù)。工作上嚴肅、嚴謹、認真是我一貫的工作態(tài)度，我會把這一態(tài)度帶到工作上去，并使團隊其他成員有效的接受?！　∪?有凝聚力。　　凝聚力主要體現(xiàn)在組員之間的工作協(xié)調(diào)、競爭和生活上互相幫助互相鼓勵的機制。 一個團隊在工作中相互猜忌、相互擠兌，在生活上莫比關(guān)心、不相互幫助。這樣的團隊是不能長久發(fā)展下去，一旦形成惡性循環(huán)，那后果不堪設(shè)想，甚至會威脅到團隊的生死存亡以及公司的健康發(fā)展。在團隊中一旦有這樣的苗頭出現(xiàn)，要乘早及時解決，對于不利團隊健康發(fā)展的事要及時處理，以免意向團隊成員積極的工作態(tài)度。工作上相互協(xié)調(diào)，采用少數(shù)服從多數(shù)原則，但一些關(guān)于團隊發(fā)展的時候該下決定的時候果斷下決定，以隊員免搖擺不定。要培養(yǎng)隊友的團隊個人競爭意思，對于工作按質(zhì)按量完成的，要給予適當?shù)谋頁P，對于那些不服從管理的，工作不積極的要及時提出批評，嚴重后果，屢叫不該的，任務(wù)沒完成的，該按公司制度的堅決按公司制度執(zhí)行，絕不講情面。做到獎罰分明，賞罰有度。工作中，團隊利益高于一切，個人必須無條件服從，對了一些工作積極性高，久不出業(yè)績或業(yè)績不達標的隊員，要及時的利用團隊進行輔助，利用團隊進行鼓勵。使之能用行之有效的方法提高自己的業(yè)務(wù)水平和完成公司的考核任務(wù)。生活上要及時的給組員做些思想工作，對于那些剛出學校的隊員，要多鼓舞，多肯定，提高他們的自信型和執(zhí)行能力。多了解組員的家庭情況，噓寒問暖是小事，但是就是這些小事才能是他們認為我們團隊像個家庭一樣，有歸宿感、有安全感。每周、每月定時定期的組織大家一些幾天活動，所有組員必須全體參加，不得請假。主要內(nèi)容是吃飯、喝茶、唱k。加深他們之間的感情交流。對每個入職的隊員進行資料整理，特別是他們的生日和他們一些比較重要和特殊的日子，全體員工向他表示祝賀。加強團隊凝聚力的主要方式和方法很多，具體問題具體分析，總的原則就是出來就是開　　心。　　四． 及時給團隊補充新鮮血液，給團隊增加流動機制。對于那些不服管理、考核期業(yè)績不佳、工作不積極或積極性不高的人、考核業(yè)績不達標的，要及時淘汰。對于那些業(yè)績做的稍好，不服公司管理、對團隊有不利影響的人，要及時糾正?！　∥澹?自律管理。　　自律管理只要是要在工作中做好帶頭作用，遵守公司的各項管理制度，業(yè)務(wù)上更要按時　　按量完成公司任務(wù)和目標。綜上所述，團隊管理我覺得就是管理事，而不是管理個人，工作上嚴肅、嚴謹、認真、　　對事不對人。生活上都是平等相處。個人服從團隊，團隊服務(wù)個人。賞罰分明，獎罰分明?！　∫陨献疽?，不足之處，望領(lǐng)帶之處，及時改正。學習計劃 篇10　　今天教大家利用每天一分鐘來繼續(xù)你的學習計劃，在制定計劃時一定都會寫上說每天學習一小時、二小時，而且實際開始學習的時候發(fā)現(xiàn)，1小時的時間太長了，怎么學了半天才過去10分鐘、20分鐘。　　然后在遇到各種阻力的時候，很容易為自己找到不學習的借口，今天的時間太緊了，不可能拿出1小時的時間來學習，不如明天學習兩小時，把今天的時間給補回來。這回你在制定計劃的時候，可以定為每天最少的學習時間為1分鐘?！　∵@樣在每次學習時，一想只需要1分鐘時間就可以完成當天的學習計劃。不會對每天的學習計劃充分恐懼感。就是遇到再多的阻力和問題，也不會說今天的時間不夠用了，明天再說吧?？吹竭@里，有很多人會問，1分鐘什么都做不了，要是每天只看一分鐘的書，到死的時候也學不會啊。我在這里，解釋一下為什么要每天堅持1分鐘?！　∽屇銢]有借口。這回，不要說沒有時間?！　∽钌賹W習時間是1分鐘，而不是只學一分鐘。當你看完1分鐘之后，不要停要繼續(xù)下去，等到你累了而且沒有不想學了就可以停了。等到你的學習習慣形成之后，可以增加學習的時間?！　⊥瓿擅刻斓膶W習計劃之后，有一種滿足感。雖然有些假，但當天的學習計劃總是完成了。這樣下去，對完成學習計劃的動力會慢慢增加。你可以從小的地方來改變，記住量變產(chǎn)生質(zhì)變。　　學習短，容易堅持下去。如果每天學習的時間很長，很難堅持。但如果只是1分鐘，會很容易堅持。而堅持的時間長了，就變成了一個新的習慣。當你養(yǎng)成了習慣之后，這個習慣會自動推著你達到目標的?！尽緹衢T】學習計劃匯總十篇】