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hr年度工作總結(jié)開頭及結(jié)尾-資料下載頁

2025-11-27 00:29本頁面
  

【正文】 將按調(diào)整后的目標(biāo)完成年度工作。同樣,每個目標(biāo)項目實施的具體方案、計劃、制度、表單等,也將根據(jù)公司調(diào)整后的目標(biāo)進(jìn)行具體落實。【篇四】HR年度工作總結(jié)開頭及結(jié)尾  通過一年的工作,隨著對酒店狀況的深入了解和自身的成長,根據(jù)酒店工程逐步竣工,通過對本年度各項工作完成情況以及出現(xiàn)的問題的分析和總結(jié),我們?nèi)肆Y源部將在20xx年度有計劃、有側(cè)重地開展各項工作,現(xiàn)將主要工作分解如下:  一)招聘與配置  我們酒店餐飲業(yè)占的比重較大,因此,基層服務(wù)員的招聘工作也是大頭。服務(wù)行業(yè)屬勞動密集型產(chǎn)業(yè),具有人員流動率較高、且外來務(wù)工人員較多。人員儲備的捉襟見肘會成為制約酒店發(fā)展的一大問題。這也促使招聘工作是我們部門最主要工作之一,20xx年度招聘工作計劃就以下幾個方面進(jìn)行開展。  計劃采取的招聘方式: ?、偌哟髮I(yè)院校聯(lián)絡(luò),與我們所聯(lián)系的院校建立實習(xí)就業(yè)一體的用人關(guān)系。我們盡可能的去聯(lián)系一些校園實習(xí)生,主要安排在餐廳服務(wù)員,這樣,可以大大緩解酒店旺季用工壓力?! 、谕ㄟ^招聘廣告、社會關(guān)系加大酒店宣傳力度,引進(jìn)酒店管理人才。 ?、酃膭顑?nèi)部員工介紹?! 、苈?lián)系附近居委會,推薦下崗職工及年齡在45周歲左右身體健康的無業(yè)人員?! ∑渲行@招聘以距離公司較近優(yōu)先為原則,不限省市地區(qū)進(jìn)行校園宣講及專場招聘會,積極參加7月份各院校舉辦的應(yīng)屆生見面會等。現(xiàn)場招聘主要以西安市內(nèi)人才市場為重點。網(wǎng)絡(luò)招聘主要為公司投放招聘網(wǎng)站,酒店微博,并收集各網(wǎng)站應(yīng)聘信息。宣傳與推薦視具體需求和情況而定?! 「鞑块T應(yīng)在20xx年目標(biāo)制定時將酒店人力資源規(guī)劃上報,以便人力資源部合理安排招聘工作?! ⌒枰频暝谡衅干献鞒龊侠淼馁M用投資?! 《?薪酬福利管理  將逐步落實員工各項社保的繳納?! 〔邉澆⑴e行每個季度優(yōu)秀員工評選的表彰大會及員工生日會?! ∪?員工關(guān)系管理  將員工勞動關(guān)系及人員信息檔案規(guī)范管理。合理分類各種員工信息,統(tǒng)一管理。人事檔案要查缺補漏,認(rèn)真梳理。應(yīng)聘登記表、照片、身份證復(fù)印件等全部要在案?! T工溝通將是今后工作的重點,建立員工溝通制度,定期進(jìn)行員工訪談,包括試用期溝通、轉(zhuǎn)正溝通、離職溝通等。有效改善和提升員工關(guān)系管理水平,同時提高員工合理化建議的積極性,為酒店領(lǐng)導(dǎo)決策提供參考依據(jù)?! 閱T工提供培訓(xùn)和職位晉升的機會,預(yù)留職位,為員工提供進(jìn)一步發(fā)展的成長空間,滿足員工自我發(fā)展的需要?! ∪肆Y源管理工作任重而道遠(yuǎn)。以上是我個人對20xx年工作的總結(jié)和對20xx年工作的展望,相信在我們共同的努力下,20xx年我們會有更好的發(fā)展。
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