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20xx硬件工程師年終工作總結(jié)10篇-資料下載頁

2025-11-26 23:41本頁面
  

【正文】  4)500x項目文檔建立歸案  e7面板制作  1)e7面板根據(jù)結(jié)構(gòu)制作  2)e7面板鼠標接口修改  3)e7面板項目文件歸檔  h2面板制作  1)h2面板根據(jù)結(jié)構(gòu)制作  2)h2面板指示燈修改  3)h2面板項目文件歸檔  g3面板制作  1)g3面板根據(jù)結(jié)構(gòu)制作  2)g3面板項目文件歸檔  串口板焊接測試  hdmi接口板項目文件歸檔  鼠標切換板制作  1)按照要求制作(八路切一路)  2)項目文檔歸檔  3)鼠標切換板焊  在這里我學到很多東西,學會了理解,學會了溝通,學會了提高。很感謝大家的支持和幫助,我會一如既往的努力,不會辜負大家的期望,再次感謝大家!  __年運維部在分公司直接領(lǐng)導下及全體員工的勤奮努力下,順利完成網(wǎng)絡(luò)維護、網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、網(wǎng)絡(luò)安全等任務(wù),有力的保證了版納轄區(qū)數(shù)字電視業(yè)務(wù)發(fā)展,全年來的工作總結(jié)如下:  一、網(wǎng)絡(luò)維護及建設(shè)  城域網(wǎng)維護建設(shè)  1)、在分公司的正確領(lǐng)導及相關(guān)部門的大力支持下,運維部全體人員的勤奮工作。城域網(wǎng)維護截止11月份,運維部共處理用戶故障非電子派單電話報修518次,電子派單3687次,安裝用戶1869戶,搬遷用戶288戶,平移用戶147戶,開通副機用戶152戶,提高了網(wǎng)絡(luò)覆蓋質(zhì)量,更有力的提升了市場競爭力?! ?),新區(qū)網(wǎng)絡(luò)新建工程立項7項,實施7項等幾個光節(jié)點網(wǎng)絡(luò)覆蓋面積,促進了業(yè)務(wù)發(fā)展和業(yè)務(wù)收入的增加?! ?)、?! ?)、運維部必須及時認真上報當月的《網(wǎng)絡(luò)維護月報表》、《安全隱患月報表》、《電子派單周、月報表》、《新裝用戶月報表》的工作?! 【W(wǎng)絡(luò)優(yōu)化建設(shè)  運維部在分公司領(lǐng)導的直接指導下,實時對城區(qū)網(wǎng)優(yōu)不徹底區(qū)域地點進行不間斷的網(wǎng)優(yōu)及線路改造工作?! ∴l(xiāng)鎮(zhèn)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)  1)、根據(jù)省、地公司和縣分公司安排,在分公司領(lǐng)導親自帶領(lǐng)下,年初對全縣所轄區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)網(wǎng)絡(luò)進行了數(shù)字電視整轉(zhuǎn)前的規(guī)劃與設(shè)計。  2)、__年對全縣所轄區(qū)20個鄉(xiāng)鎮(zhèn)中16個鄉(xiāng)鎮(zhèn)的網(wǎng)絡(luò)進行優(yōu)化改造及1個鄉(xiāng)鎮(zhèn)網(wǎng)絡(luò)的新建工作?! ?)、縣鄉(xiāng)聯(lián)網(wǎng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)有線電視用戶整轉(zhuǎn)平移3540戶,鄉(xiāng)鎮(zhèn)有線新裝電視用戶1629戶。全縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)有線數(shù)字電視用戶總數(shù)5169戶?! 《⒓訌娂夹g(shù)培訓,提高隊伍素質(zhì)  運維部承擔分公司工程建設(shè)的主要隊伍,面對工程建設(shè)、網(wǎng)絡(luò)安全干線安全重要任務(wù),要在短時間內(nèi)保質(zhì)保量完成,無論是組織工作。為此,分公司把開展技術(shù)培訓作為一項確保工程質(zhì)量、進度的重要措施來抓,采取走出去請進來的方式,不但多次派員工參加省、地公司舉行培訓學習,經(jīng)常利用部門開會時間組織運維人員進行集中學習培訓,還和鄰近兄弟公司進行面對面經(jīng)驗和技術(shù)的交流,提高了維護人員的技能。  三、存在問題及不足  目前運維部整體須加強思想認識、提高工作效率、提升服務(wù)水平?! √貏e注重安全生產(chǎn),搞好網(wǎng)絡(luò)干線巡檢工作?! ∵\維部目前極其缺乏新技術(shù)、新業(yè)務(wù)的尖端人才,針對下一步的數(shù)字雙向網(wǎng)絡(luò)、數(shù)據(jù)等新業(yè)務(wù),加強能承擔新的維護任務(wù)技術(shù)的培訓及業(yè)務(wù)學習?! 〖訌娺\維文檔的管理,提高維護質(zhì)量。做好每月必須及時認真上報的各類報表?! ‰S著城區(qū)網(wǎng)絡(luò)的進一步擴大,交通工具的問題不多地制約著運維部的快速反應(yīng)機制?! ∷?、__年工作計劃  繼續(xù)抓好網(wǎng)絡(luò)維護質(zhì)量管理和科技維護水平,提高網(wǎng)絡(luò)運行質(zhì)量?! ±^續(xù)抓好、抓實省一二干線巡查工作。  積極配合做好城域網(wǎng)、本地傳輸網(wǎng)、城區(qū)管道及鄉(xiāng)鎮(zhèn)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)服務(wù)等工作的準備開工建設(shè)及其他工作任務(wù)?! “从媱澑愫镁W(wǎng)絡(luò)新建、小區(qū)新建的立項及建設(shè)和竣工及驗收工作?! ÷鋵嵾\維部的各項管理制度,明確目標管理,理順工作流程,提高工作效率、提升服務(wù)水平?! ⊥晟瓢踩a(chǎn)制度,搞好安全生產(chǎn)工作。  進入公司已經(jīng)有將近半年的時間,在公司領(lǐng)導的強有力的領(lǐng)導以及關(guān)心支持下,個人在20_年度取得了不小的進步。本人在工作過程中,較好地完成了20_年年度工作目標。現(xiàn)將有關(guān)20_年度個人工作情況作如下總結(jié):  一、年度工作情況  熟悉了解公司各項規(guī)章制度  我于20_年x月進入公司,為了更快更好地融入公司這個團隊,為以后的工作打好鋪墊,我加緊對公司的各項規(guī)章制度的了解,熟悉公司的企業(yè)文化。通過了解和熟悉,我為能進入公司這個團隊感到自豪,同時也感到自身的壓力。在以后的工作中,我將以公司的各項規(guī)章制度為準則,嚴格要求自己,廉潔自律,在堅持原則的情況下敢于創(chuàng)新,更快更好地完成工作任務(wù)?! ∈煜ろ椆こ痰慕Y(jié)構(gòu),現(xiàn)場情況  作為土建工程師,熟悉和了解現(xiàn)場對以后的工作是相當有利的。為了以后能更好地開展工作,我多次深入現(xiàn)場,對現(xiàn)場的布置做更深層次的了解。在掌握第一手現(xiàn)場資料之后,我查閱相關(guān)技術(shù)資料,對工程的結(jié)構(gòu)情況進行研究,對以后施工重難點進行分析,對項目的基礎(chǔ)形式進行分析,通過研究和分析,我對項目施工管理的實際情況做較為客觀的預(yù)測,為下一步方案的編制提供了可靠的依據(jù)?! ⒓庸こ滩抗芾碇贫鹊男薷摹 榱吮阌谝院蠊こ滩抗芾?,我結(jié)合公司的要求以及工程部的實際情況,并參考博愛以及其它比較知名的地產(chǎn)企業(yè)的相關(guān)制度,編制修改了工程部工程管理的各項規(guī)章制度,制度的編制有利于明確各個崗位的職責,為工程管理提供保障。通過這次編制,我對項目開發(fā)其它專業(yè)有了進一步的了解,也使自己下一步工作更加明確?! 》治?0_年天氣情況  為了完成20_年公司的項目開發(fā)任務(wù),并做出科學而且符合實際的20_年工程部的工作內(nèi)容以及項目施工進度計劃,我對20_年全年的天氣情況進行分析,結(jié)合武陟縣的常年的天氣狀況,對20_年的天氣進行了預(yù)測,同時將天氣情況和工程進度互相結(jié)合,對工程進度進行合理的調(diào)整,抓緊施工良好季節(jié),避開雨季大規(guī)模施工,并做好雨季以及高溫季節(jié)的施工以及安全保護措施?! 《?、存在的不足以及改進措施  20_年即將隨風逝去,回想自己在公司將近半年的工作,雖然工作量比較大,但是閃光點并不多,許多工作還有不盡如意之處,總結(jié)起來存在的不足主要有以下幾點:  缺乏溝通,不能充分利用資源  在工作的過程中,由于對其他專業(yè)比較陌生,又礙于面子,不積極向其他同事求教,造成工作效率降低甚至出現(xiàn)錯誤,不能達到優(yōu)勢資源充分利用。俗話說的好“三人行必有我?guī)煛?,在以后的工作中,我要主動加強和其他部門同事的溝通,通過公司這個平臺達到資源共享,從而提高自己的業(yè)務(wù)水平?! ∪狈τ媱澬浴 ≡诠ぷ鬟^程中,特別是項目開發(fā)的施工階段,由于缺乏計劃性,工作目的不夠明確,主次矛盾不清,常常達到事倍功半的效果,領(lǐng)導不滿意不說,自己還一肚子委屈。在以后的工作過程中,我要認真制訂工作計劃,做事加強目的認識,分清主次矛盾,爭取能達到事半功倍的效果?! I(yè)面狹窄  作為一個現(xiàn)代化人才,他應(yīng)該是一專多能的,這樣的人才才符合時代以及公司的需求。自己的專業(yè)面狹窄,對房地產(chǎn)其它專業(yè)認識不夠,特別是營銷策劃以及法律法規(guī),這都限制了自身的發(fā)展。在以后的工作過程中,我將加強其他專業(yè)的學習,充分利用公司資源,提高主觀能動性,爭取能成為一專多能的復合型人才。
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