20xx年財務個人年度述職報告-資料下載頁
2024-12-05 23:33本頁面
【正文】 理水平?！ 『藢嵧鶃碣~務管理，梳理三年以上壞帳，實施報批手續(xù)?！ ∈嗄甑陌l(fā)展歷史，由于股東、人員的變化更替，遺留了基建期的一部分預付工程款、材料款壞賬，按照工作規(guī)則已報請董事會批準予以核銷，并建立應收賬款預警通知制度，確保全年應收賬款率小于5%?！ ∪?、當前公司財務工作面臨的主要困難 公司對三個漿站的管理力度直接影響著財務監(jiān)管的工作力度?！ ∈‰娏緦嵤┴攧展芸厣暇€核算，對我們財務工作的規(guī)范化、標準化、集約化、科學化管理提出更高的要求，我們面臨很大的壓力和困難?！ ∧晔菍嵤┩．a(chǎn)改造和gmp換證的關鍵時期，資金壓力巨大，需要我們精打細算，科學組織，嚴格管理，力爭工期和投資均控制在可控范圍之內(nèi)?！ ∷?、明年主要工作的思路及努力方向 加強財務系列管理制度的宣貫，著重提高制度的執(zhí)行力，使之發(fā)揮應有的管理效能。 今年以來財務部按照董事會的要求修訂制定了15項財務管理制度，明年要進一步完善財務制度，加大在全公司范圍內(nèi)對管理制度的宣貫和執(zhí)行，以此不斷規(guī)范我們的財務工作流程，提高辦事效率，減少推諉和扯皮。 縝密安排資金計劃，確保改造和換證工作的順利推進，力爭早日恢復生產(chǎn)?！ ?0__年車間改造換證是公司發(fā)展的關鍵所在，也是明年工作的重中之重，要加強組織領導，細化管理措施，確保改造和換證工作的正點推進，在確保改造質(zhì)量和工期的前期下嚴格控制投資支出，力爭節(jié)約改造成本?！ ∵M一步加強對三個采漿站的財務監(jiān)管，適時開展專項檢查?！ {站的管理是公司血源管理工作的核心，由于采漿行業(yè)的特點及歷史形成的投資不到位等因素給今天的漿站管理帶來很大的困難，漿站管理模式的改革或創(chuàng)新也在考量著我們這屆班子的智慧和能力，著眼未來，結合實際，適時開展?jié){站財務專項檢查或?qū)徲?，有利于發(fā)現(xiàn)管理缺陷，以便進一步采取有針對性的財務監(jiān)管措施，為將站的健康發(fā)展提供財務服務和資金支持?！ 〖訌姌I(yè)務學習，提升素質(zhì)，提高財務部的綜合管理協(xié)調(diào)能力?！ ?0__年以學習《企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范》為指引，結合財務制度的宣貫執(zhí)行，對照檢查內(nèi)控業(yè)務流程漏洞風險分析，逐步健全完善內(nèi)部控制制度體系。 以黨員的標準嚴格要求自己，落實黨風廉政建設職責，警示鐘聲長鳴，引導和教育分管范圍內(nèi)的員工廉潔從業(yè)，干凈干事?！ ∫陨鲜雎毷隽畧蟾娌煌字?，請大家批評指正?！ ≈x謝大家!
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