20xx年跟單員個(gè)人工作總結(jié)范文-資料下載頁(yè)
2024-12-05 23:32本頁(yè)面
【正文】 要有生產(chǎn)管理的能力?！ ∷^“跟單員“是指在企業(yè)運(yùn)作過(guò)程中，以客戶訂單為依據(jù)，跟蹤產(chǎn)品(或服務(wù))運(yùn)作流向的專職人員，是企業(yè)內(nèi)各部門之間及企業(yè)與客戶之間相互聯(lián)系的中心樞紐?！ ∩a(chǎn)跟單：對(duì)已接的客戶訂單進(jìn)行成品出貨送達(dá)客戶前的生產(chǎn)進(jìn)度、貨運(yùn)報(bào)關(guān)跟進(jìn)，以確保如期出貨為目標(biāo)。 成功的跟單員應(yīng)可扮演及具備以下角色或能力：1)談判者2)與工程人員共事的能力。3)處理能力。 客戶落單方式主要有電話(口頭)、傳真、Email三種方式。確認(rèn)產(chǎn)品名稱規(guī)格、數(shù)量、單價(jià)、金額、交期、交貨方式、單價(jià)條款、付款方式、包裝要求。 審單需做以下幾點(diǎn)：品名規(guī)格、單價(jià)金額、數(shù)量、交期、付款方式、包裝方式、出貨方式?！ ∩芄ぷ魈攸c(diǎn)：1)提前計(jì)劃性：要有“趕鴨子上架“的雷厲風(fēng)行的習(xí)慣。不求完美逐漸確定，敢于調(diào)整自己的計(jì)劃。有的計(jì)劃早做與晚做的工作量都是一樣的，我們及早去做就是很合算的。2)準(zhǔn)確及時(shí)性3)全面完整性 制定生產(chǎn)計(jì)劃應(yīng)遵循的原則及要考慮的因素：交貨期先后原則?？蛻舴诸愒瓌t。產(chǎn)能平衡原則。工藝流程原則。工作部門因素。時(shí)間因素?！ ?采購(gòu)工作有兩個(gè)日常動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)處理大項(xiàng)：一是按訂單展開(kāi)計(jì)算物料的需求量(這就是人們常說(shuō)的MRP——物料需求計(jì)劃)。二是由收貨信息轉(zhuǎn)換為物料的’進(jìn)度跟蹤。 三、工作總結(jié)： 將工作細(xì)化為幾個(gè)過(guò)程，每個(gè)過(guò)程自己要做哪些工作，具體怎樣操作，在操作中有哪些成功的經(jīng)驗(yàn)和失敗的教訓(xùn)，后續(xù)工作中要怎樣才能改善。在每個(gè)過(guò)程中有哪些外在因素影響自己的工作，要怎樣才能排除外部因素的影響?！ 『?jiǎn)單地說(shuō)，跟單工作細(xì)分為以下幾個(gè)過(guò)程： 接單并評(píng)審本廠的產(chǎn)能(與生產(chǎn)部門，采購(gòu)部，貨倉(cāng)，技術(shù)部等相關(guān)部門共同評(píng)審)?！ ∞D(zhuǎn)化客戶訂單為本廠生產(chǎn)單，生產(chǎn)排期?！ 「櫸锪系轿磺闆r?！ ×私馍a(chǎn)進(jìn)度(要求生產(chǎn)部門提供進(jìn)度)，以報(bào)表向其它部門反映。 各個(gè)過(guò)程中異常情況的處理?！ √幚懋惓Ｇ闆r時(shí)遇到的困難和解決方法(溝通)。 工作中外部因素的影響響和自己存在的問(wèn)題。
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