20xx年銀行黨支部書記述職報告-資料下載頁
2024-12-05 23:30本頁面
【正文】 管理實踐活動?！ “凑栈A工作求實、內部管理求嚴、工作標準求高、窗口服務求優(yōu)的“四求”要求，結合上級行的考核內容，創(chuàng)造性地把企業(yè)現(xiàn)場管理理念“5S管理”引入內部管理文化之中，切實把“5S管理”引申為“標準確立、程序執(zhí)行、流程監(jiān)督、安全運維、素質提升”的五大內部控制環(huán)節(jié)?！ ⊥ㄟ^開展內部制度學習、業(yè)務標準修訂、業(yè)務流程再造、內控監(jiān)督強化，使“人人積極參與，事事遵守標準”，極大地提高了各項業(yè)務操作的標準化和內部管理的規(guī)范化水平，豐富了內部管理文化內涵?！ ∩罨瘍炔勘O(jiān)督機制建設?！ ≈惺冀K樹立“安全第一，內控優(yōu)先”的管理理念，切實創(chuàng)新工作方法，我們通過“五個一”不斷實踐探索內部監(jiān)督長效機制建設，即引進了一個理念(5S管理理念)、堅持一個常態(tài)(堅持制度檢查月活動)、確立一個標準(基礎業(yè)務標準化)、注重一個過程(日常分級檢查)、營造一個氛圍(內部管理文化)，在潛移默化中，不斷彰顯本色，在創(chuàng)新引領中，做到統(tǒng)籌兼顧，并進一步推進了工作、凝聚了合力，使支行履職效率更高效、管理服務更規(guī)范、風險防范更自覺、窗口服務更優(yōu)化、工作業(yè)績更突出，相關經驗做法在總行召開的加強縣支行內部監(jiān)督機制建設座談會上進行了交流，得到了領導的肯定?！ ∪?、勇于探索實踐，推行黨務公開工作 明確主題?！ ≈悬h支部以“活力支行”的精神引領、以“三求一精”(即求實、求新、求進，打造精品支行)的目標追求，樹立“上下一體、厚學創(chuàng)新”工作理念，積極有為，奮發(fā)進取，認真開展以“心氣如海晶透似鹽”為主題的黨務公開試點工作。把“講民主、強監(jiān)督、促和諧”作為支行黨務公開工作目標，并由此制定支行黨務公開工作的實施方案，明確了指導思想、基本原則、內容程序和工作制度，從而保證有計劃、有步驟地推行黨務公開工作?！ 〗涍^一段時間的工作探索和實際運作，取得了初步的工作效果，在講民主、強監(jiān)督、促和諧等方面發(fā)揮了良好的推動作用?！ ∶鞔_制度?！ ∫皇怯牲h務公開領導小組統(tǒng)一制訂了《支行黨務公開目錄》，內容基本涵蓋黨組織民主決策、機制運行和行務運作等方面，努力做到公開目錄簡約明了，公開內容具體翔實，文件政策有據可查，責任部門一目了然。支行的黨務公開目標提出后，經過多方征求意見和多次審定修改補充，最終形成既符合上級要求又具有支行特色的黨務公開統(tǒng)一目錄?！ 《侵贫恕禵_縣支行黨務公開工作管理辦法》，明確了相關工作制度和工作流程，并專門設計制作了黨務公開申請表、信息審核表和監(jiān)督落實情況表，進一步增強了黨務公開的制度化、規(guī)范化和長效化?！ ∪墙⒘它h務公開監(jiān)督員制度，聘請_科室代表成立了支行黨務公開監(jiān)督組，對黨務公開工作進行了定期或動態(tài)監(jiān)督檢查，每季度填寫黨務公開監(jiān)督落實情況反饋表，對黨員群眾的監(jiān)督意見和建議進行落實整改和完善補充。 明確責任?！ ⊥菩悬h務公開是一項政策性強、覆蓋面廣的新工作，必須分解責任落實到位。支行黨組是責任主體，黨組書記、行長是第一責任人。黨組成員、紀檢組長承擔黨務公開分管領導的職責。黨務公開領導小組組織實施工作方案，制定和審核公開目錄。領導小組辦公室配合服務，協(xié)調聯(lián)絡，具體操作。相關組織和責任人根據統(tǒng)一部署和工作要求做好份內工作，逐步形成黨務公開的實務操作機制和監(jiān)督考核機制。根據支行黨組和黨支部黨務公開內容不同，分別明確責任領導和直接責任人，還聘用_年輕黨員為黨務公開網站的信息維護員。切實做到把黨務公開的目標任務、責任措施具體到項目，落實到個人，做到事有專管之人，人有明確之責，責有限定之期?！ ∷摹@中心工作，發(fā)揮黨員在業(yè)務上的中堅作用 20_年，支行黨支部緊緊圍繞上級行和支行年度工作會議的各項工作目標，充分發(fā)揮黨支部的政治優(yōu)勢，從思想上、組織上、作風上保證圓滿地完成了各項工作任務。主要體現(xiàn)在： 一是以促進_加快轉變經濟發(fā)展方式為主線，金融支持經濟平穩(wěn)較快發(fā)展的作用進一步發(fā)揮?！ 《且月?lián)動協(xié)作加強金融風險防范和征信體系建設為抓手，金融維穩(wěn)機制的基礎進一步夯實?！ ∪且苑e極推動服務方式和技術創(chuàng)新上臺階為動力，基層央行金融管理與服務水平進一步提升?！ ∷氖且源龠M外向型經濟平穩(wěn)較快發(fā)展為己任，優(yōu)化外匯服務管理活動的成效進一步顯現(xiàn)。 五是以爭創(chuàng)一流內部管理特色品牌為目標，支行平穩(wěn)安全運轉的實效進一步得到提高。
教學教案相關推薦
鄂ICP備17016276號-1