20xx年管理人員個人工作總結(jié)-資料下載頁
2024-12-05 23:30本頁面
【正文】 一年年的主要工作總結(jié)如下： 20xx年11月4日，對于我可以說是一個可以銘記一生的日子，就在這一天，我肩負(fù)著公司領(lǐng)導(dǎo)和全體員工的厚愛和期望，被公司正式任命為公司副總經(jīng)理，分管行政、技術(shù)部門及項目執(zhí)行，這既是公司上下同仁對我的錯愛，也是公司對我在三年來工作的高度肯定。想到這里，受寵若驚的同時，更是感慨萬千、如履薄冰。短短三年，我從普通崗位迅速成長為公司管理高層，這就導(dǎo)致了我理論知識缺乏，實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)不足的種種難題。如何快速提高自己的管理知識、更新自己的知識結(jié)構(gòu)，并深入到實(shí)際工作的每個環(huán)節(jié)將尤為重要。在初任公司副總這段時間，我通過虛心向公司領(lǐng)導(dǎo)及同仁學(xué)習(xí)，取長補(bǔ)短，不斷提高自身自身素質(zhì)及業(yè)務(wù)技能。在公司領(lǐng)導(dǎo)和同仁的關(guān)懷與支持下，明確了自己的管理職能，迅速提高了自己的管理才能，也鉆研了一套屬于自己的管理方法。并以雷厲風(fēng)行、以身作則的管理作風(fēng)得到了公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的一致認(rèn)同。 在公司管理方面： 1）、主持制訂并監(jiān)督實(shí)行了公司新的業(yè)務(wù)提成制度、衛(wèi)生區(qū)域責(zé)任制度?！ ?）、采用新的指紋考勤系統(tǒng)，杜絕代打卡等現(xiàn)象發(fā)生?！ ?）、完善并主持了公司新員工培訓(xùn)方案?！ ?）、帶領(lǐng)人事部門順利完成公司的年度招聘計劃?！ ?）、強(qiáng)化辦公室管理工作，以身作則，在員工中起到了很好的表率作用?！ ?）、推行項目小組、項目會議制度，合理分配及協(xié)調(diào)部門工作。明確策劃部在平面及影視出品過程中的職能，由策劃部參與項目組，并對設(shè)計影視的風(fēng)格定位負(fù)責(zé)?！ ?）、明確項目管理和部門管理職能，較大項目公司高層直接參與項目小組?！ ≡诠卷椖繄?zhí)行方面： 1）、帶隊參加宣傳片項目競標(biāo)會，并與影視團(tuán)隊一起完成該片的統(tǒng)籌、拍攝、制作?！ ?）、帶隊完成湖南局航拍項目部分段的踩點(diǎn)采風(fēng)工作?！ ?）、主持長沙市學(xué)校部分VI要素策劃設(shè)計?！ ?）、主持了公司網(wǎng)站設(shè)計更新項目，并承擔(dān)了整體規(guī)劃、設(shè)計把關(guān)以及網(wǎng)站內(nèi)部分文字內(nèi)容撰寫等工作。 5）、參與賓館的前期拍攝工作?！ ?）、撰寫電業(yè)局電視宣傳片分鏡頭腳本，擬定拍攝大綱?！ ?）、公司歷史資料、技術(shù)部門歷史文件、公司航拍資料的整理、歸類、保存等工作?！ ?）個人、基本素質(zhì)還需要進(jìn)一步加強(qiáng)?！ ?）對公司的管理還需進(jìn)一步加強(qiáng)。由于歷史的原因，進(jìn)行嚴(yán)格的、全面的現(xiàn)代企業(yè)管理，有一個很長的、的過程。今年我雖然作了一些嘗試，但深度、力度都還顯不夠?！ ?）對員工隊伍建設(shè)方面努力還不足。少數(shù)員工觀念陳舊，工作不實(shí)，技術(shù)不精、質(zhì)量意識薄弱、依賴心強(qiáng)等都亟待轉(zhuǎn)變、改善和提高。進(jìn)一步提高員工隊伍整體素質(zhì)還有大量工作要作。 在今后的工作中，我將努力學(xué)習(xí)新的文化知識，不斷提高自身的業(yè)務(wù)及管理水平，做好自己的本職工作，爭取為的再次跨越騰飛做出更大的貢獻(xiàn)!
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